导语
【文眼】通过拆解咪咕的具体打法，我们可以看出其世界杯版权运营并不希望“墨守成规”，而是想要打造一套完整的体育内容运营新范式。至于咪咕是否又一次引领了体育内容革命，由各位看官自行判断。
作者丨张宾
图片丨来自网络
从俄罗斯到美加墨，在互联网这个“战场”之上，世界杯版权的格局总是在变化：2018年，咪咕和优酷拥有互联网转播权；2022年，则换成了咪咕和抖音；2026年，是咪咕和小红书拿下了转播权。
铁打的咪咕，流水的对手。
连续三届将世界杯转播权收入囊中，在行业内确实也是独一份。咪咕因此也积累了丰富的运营经验。经验对于任何行业来说，都有着不可替代的价值。但经验从来不是“免死金牌”，在这个科技和内容生态日新月异的新时代，“吃老本”很容易会被时代的车辙甩下。
体育版权这门生意，之所以难做，最残酷之处在于：用户的忠诚度永远跟着版权走，世界杯来了，流量汹涌而至；世界杯结束了，用户“作鸟兽散”。如果咪咕依靠过往的经验，以及在足球领域积淀下的用户基础来打这场“硬仗”，或许也可以交出一份亮眼的成绩单，但在一个技术迭代日新月异的时代，保守本身就意味着一种退步。
通过拆解咪咕的具体打法，我们可以看出其世界杯版权运营并不希望“墨守成规”，而是想要打造一套完整的体育内容运营新范式。至于咪咕是否又一次引领了体育内容革命，由各位看官自行判断。
美加墨世界杯被定义为AI时代的首届世界杯。
AI技术全面渗透到了世界杯的方方面面，比如开创性运用AI大模型预测世界杯，AI驱动IPTV分发平台将直播延迟从传统的约40秒缩短至5秒以内，韩国KBS等广播公司推出了AI聊天机器人等。
AI作为一种辅助工具，在世界杯各个维度得到广泛应用并不令人惊讶。向来推崇技术创新的咪咕，也推出了AI智能观赛技术，打造AI-Zone一屏聚合观赛黑科技。
AI-Zone有很多亮点，实现了战术、跑动雷达图可视化，还有球星点亮和球体追踪功能，可以帮助球迷们一键锁定喜爱的球星。
如果只是将AI技术应用到世界杯转播中，咪咕与其他媒体平台一样，都是“实践者”，算不上“引领者”。在AI层面，咪咕倡导了一个全新的概念——AI不仅是工具，更可以是内容。
在世界杯期间，咪咕联合联想集团打造了“人机大战：谁是世界杯预言家”竞猜互动，让12家国内顶尖AI大模型与人类同台预测世界杯胜负与比分。DeepSeek、Kimi、文心一言……中国AI大模型的“全明星阵容”纷纷披挂上阵。
如果只是让AI参与世界杯预测，那就难免落于窠臼。在此基础上，咪咕将这个核心玩法节目化，上线了直播真人秀，让AI成为了这档真人秀的核心角色。节目集结了韩乔生、孙继海、苏醒、阎鹤翔、张踩铃等多领域嘉宾，与被赋予了“人设”的主流大模型同台竞技。
它的核心逻辑是：内容与科技不是实现了简单叠加，而是互为因果的深度耦合。科技的深度参与，产出数据，而数据成为剧情的一部分，推动节目自然生长。
咪咕视讯副董事长、总经理李黎指出，如今的用户早已不满足于“好看”，想要的是“好玩”，从“被观看”到“被参与”是新时代的一个趋势，而AI技术恰恰能成为这一转变的“催化剂”。
这档节目真正想要做的是革新内容生产逻辑，但这其实引申出一个新的问题：AI成为内容本身，用户会不会不买账？AI是不是披着科技外衣的“噱头”，而并不会带来真正的内容革命？
数据解答了第一个疑问。在《人机大战：谁是世界杯预言家》中，技术驱动，带来了更多用户参与，最终构筑了一个情感共鸣的场域。根据咪咕公布的数据，该活动累计参与用户超过3500万，单场预测参与超过700万人。
至于第二个疑问，咪咕敢于提出“AI也可以是内容”这个命题本身，意味着想将AI由后台推向前台，本身就具有实验性。回望互联网浪潮下内容创制革新的二十年，以专业用户生产内容（PUGC）为核心的创意驱动，为传统媒体带来了无限活力，此次AI在世界杯上的内容生态样本，是否真正像“蝴蝶的翅膀”一样搅动风暴，让我们拭目以待。
2018年，咪咕以“黑马之姿”拿下了世界杯转播权。此后，无论是世界杯、欧洲杯，还是奥运会，咪咕围绕名嘴、名宿以及跨界明星打造的解说天团逐渐深入人心。美加墨世界杯，咪咕构建了覆盖层次更为全面的“解说全家桶”————詹俊、张路、苏东、徐阳等专业解说坐镇，孙继海、武磊等前国脚、现役国脚助阵，还有樊振东等跨界明星加盟。此外，林梦鸽、李子琪、程思钦、胡小凡、沈云怡等女生力量，以及别具特色的方言解说、二台解说，丰富了咪咕解说矩阵的拼图。
如果只是搭建这样一个解说天团，与过往几届大赛相比创新并不多，仅“女声力量”令人眼前一亮。
咪咕真正具有突破的一点是，为解说天团打造了覆盖全维度需求的全新生态生态。其中，围绕头部名嘴，咪咕打造了《绿茵狂想》《詹前顾后》《黄健翔谈美加墨》等IP栏目。
解说员们还深度参与到《人机大战：谁是世界杯预言家》等大型直播真人秀中。这些名嘴不仅仅是预测的参与者，也是内容的核心输出者，与AI“一时瑜亮”，并且被AI激发出更强烈的表达欲。
央视、咪咕和小红书的解说阵容各具特色，但三大平台不约而同都在深挖解说嘉宾的潜力，使解说员的影响力不局限于比赛的90分钟。甚至，解说员的影响力还扩散到社交媒体上。
很明显可以看出，咪咕思路不是简单地砸钱签人，而是围绕解说员构建内容生态，让他们的IP价值在赛前、赛中、赛后实现全面释放。张路的“小高球”、詹俊的“弓开如满月，箭走如流星”等梗获得了更广度的传播和发酵。
但是，咪咕的解说员生态也并非没有遇到挑战。中生代解说员逐渐崭露头角，咪咕的解说生态在守住专业基本盘的情况下，如何贴近更年轻的泛体育迷，以及更具娱乐性，也是其在未来面临的挑战。
线下观赛也已经成为了咪咕在大赛期间的标配。2024年欧洲杯期间，咪咕正式启动了线下观赛陪看模式，打造了“呼叫我的球搭子”品牌。经过两年的培育，这一模式已经实现了批量复制。
美加墨世界杯期间，咪咕在全国200座城市开启了线上线下同步狂欢大派对。线下活动并不仅仅限于观赛，本身就是内容的一部分。这些狂欢大派对，输出200路解说信号，生成了200路制作，丰富了内容生态。
咪咕还在北京奥林匹克森林公园打造的“AI世界杯嘉年华”。在五个主题周末活动中，咪咕通过一系列互动活动，让AI世界杯变得可触摸、可感知。而在贵州榕江村超足球场旁，咪咕视频还携手贵州移动打造了“咪咕世界杯奇趣AI嘉年华”。
咪咕所打造的一系列线下观赛活动，并不仅仅是为球迷们提供一个线下观赛的平台，而是实现了世界杯内容和营销场景的延伸，做到了全场景运营。这进一步拉近了球迷们与咪咕、世界杯的距离，强化了用户对于咪咕的好感度和忠诚度。
但是，对于咪咕而言，线下场景如何常态化也是一大考验？世界杯期间，线下场景很容易聚拢流量和关注度，但这种影响力是“脉冲式”的，较难沉淀为可持续的用户资产。当线下场景模式不再依附大赛而存在，这一模式才能迸发出真正的价值。
每一家媒体平台的世界杯运营，都不缺乏亮点。但是，只寻找亮点，难免流于肤浅。
咪咕美加墨世界杯版权运营，最大的变革是身份由“转播商”向“共创者”跃迁，不再满足于转播比赛，而是致力于与AI、与解说嘉宾、与用户共同“创造”一届世界杯。
它做了很多同行没做、或者没做到位的事情——AI内容化、解说员生态化、线下场景IP化，这些都是实打实的探索。
在我看来，咪咕世界杯所探索的是一套“以内容为核心，由科技驱动，视角更多元、场景更丰富”的体育赛事运营新范式，在本届世界杯的竞争中独树一帜。
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