“法理层面我属于职业经理人，但我给自己定义为‘事业经理人’。贝因美由我一手创办，但国资入股对我而言顺其自然。”
近日，金华市金融控股投资有限公司（以下简称“金华金控”）资金正式注入贝因美大股东——小贝大美控股。这一天，距离贝因美创始人谢宏在实验室里配制出第一罐婴幼儿营养粉，已过去三十余年。
至此，贝因美变身成为国资控股企业。作为贝因美创始人，谢宏坦诚，自己也听到外界一些不一样的声音，说是“出局”，但是自己的感受恰好相反，“失去的是个人财富的枷锁，得到的是所开创事业的继往开来”。
由此，历史包袱全面出清的贝因美，也将在“事业经理人”的带领下，以“国有民营”模式开启新的三十年。
1.贝因美大股东变身国资
2025年7月16日，贝因美控股股东小贝大美控股以流动性紧张、不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力但仍具备重整价值为由，向金华中院提交了预重整申请及相关证据材料。
谢宏在接受媒体采访时曾表示，其最早申请小贝大美公司重整的时候，提出三个原则，一是认同贝因美的三个战略，二是认同贝因美的价值，三是能够对企业赋能，双方互补，而不是短期的、急功近利的投资。
今年6月2日，小贝大美控股有限公司重整计划获金华市中级人民法院终审裁定批准，重整程序正式终止。伴随司法落地，金华市国资委将通过旗下主体金华金控合计掌控贝因美13.35%股权，也就是说，贝因美实际控制人拟变更为金华市国资委，这家国产奶粉标杆企业正式迈入国资赋能发展新阶段。
金华金控还作出了明确的长期持股承诺：60个月内不转让所持股份，36个月内不对该部分股份进行质押。7月15日，国有资金注入小贝大美，金华金控成为贝因美实际控制人。就在这前不久，小贝大美所持有的贝因美股份司法冻结也已全部解除，历史遗留的股权质押与流动性风险实质性出清。
据了解，一年来，谢宏先后对接过浙江省内、省外多家国资平台，有的出价更高，但是谢宏坦言：“综合对比后，金华金控诚意最充足，市场化运营理念、市场化成熟度都很高，和企业发展思路高度契合。”
“我和管理团队一致认为，这是贝因美目前最佳的出路和最好的安排”，谢宏表示，这既可以化解过往的股权质押、债务等历史不确定性，提供强大的信用背书与产业支撑；同时，经营管理团队也能更轻松上阵，市场化运营机制持续运行。
据了解，金华国资的入主，并非单纯的财务投资，而是依托地方产业禀赋的深度协同。金华金控党委副书记、董事兼总经理陈安就表示，生命健康产业链是金华“十条重点产业链”之一，金华“十五五”规划明确提出要将该产业链建设成为全省生命健康产业的重要增长极，营养食品正是其中的新发力点。对金华而言，引入贝因美这一链主企业，助力本地生命健康产业链实现从“链的聚势”到“群的跃升”；对贝因美而言，金华本地乳业、食品加工、跨境贸易、产业基金等全方位资源持续赋能。
显然，金华金控的进入，是一场双向奔赴，更是一份彼此托付的信任。
2.创始人变身“事业经理人”
作为贝因美创始人，放弃控制权的谢宏，并没有离开贝因美。
“应该会继续担任CEO（首席执行官），但我不觉得自己是简单的职业经理人，我给自己定义为‘事业经理人’”，谢宏说，贝因美由我一手创办，但国资入股对我而言顺其自然，创业的初衷从来不是追逐财富，更主要是当年觉得自己专业学得扎实，想用实践来证明专业的价值。
“确实我也听到一种声音，说这是‘出局’。我的感受正好相反：失去的是个人财富的枷锁，得到的是所开创事业的继往开来”，谢宏在自己的个人公众号“谢宏吐真言”说，从创始人到事业经理人，从实控人到团队合伙人——身份在变，但奋斗精神、创新精神、契约精神不变，浙商“义利并举、商以济世”的根本宗旨不变。
谢宏一直认为，三十多年前创办贝因美，自己的初心就很简单：让中国妈妈少花冤枉钱，让中国宝宝用上货真价实的国际品质产品，特别是喝上高品质的放心奶。
“当时确实有点理想主义，觉得自己有专业，有技术，所以一直坚持这个初心，三十多年都没有变过”，谢宏说，也正是因为这个初心从一开始就放在个人财富之上，所以贝因美才能在各种风波中都守住底线。
将安全刻入品牌基因的贝因美，也是2008年三聚氰胺事件中少数未检出问题的品牌。在谢宏看来，贝因美三十多年的安全纪录，是对这个行业本质规律尊重之后的必然结果。
也正因如此，今天的谢宏悟到另一真谛：想要实现当初的那个“初心”，其实也不一定非要“持有”这家公司。企业终究是社会的、众人的，不应该是个人的，归根到底是国家的。只有公司更稳了，使命反而能让大家走得更远，初心才能得以赓续。
“奋斗和创新，才是终身事业”，谢宏认为，想通这一点，就会放下执念，释然很多。真正的“事业”，从来都不只是某一家具体的公司。公司有生命周期，会股权变更，有治理结构调整——这些都是商业社会的常态。但一个人创造价值的能力、奋斗的劲头、创新的意识，是完全可以穿越所有这些变化的。
在接受新京报采访时谢宏表示，自己接下来的工作重心也可能转移，更多会放在传承、赋能和团队打造方面，把企业核心价值观与基因植入六大体系（产业、营销、研发、技术、管理、运营）中，打造出企业的可持续竞争力，这样才能把企业当作事业传承下去。
3.贝因美开启大干一场
没有了个人财富的枷锁，谢宏反而更轻松，他在接受媒体采访时表示，自己可以大干一场了。
其实，在行业复苏平缓、存量竞争加剧、价格战持续的市场环境下，贝因美已经走出了一条自身的独特增长曲线。2025年，贝因美2025年营收27.75亿元，归母净利润1.54亿元，同比大增49.68%。
但随着婴儿出生人口减少，进入国资控股的“国有民营”模式的贝因美 ，未来又如何提高营收和合理利润的增长？对此，贝因美方面也向投资者给出了方向：
在婴配粉业务的基础上，贝因美将继续发展母婴生态业务，围绕0-3岁孩子的需要，进一步提供辅零食、纸尿裤等产品。同时全力拓展全家营养业务，目前已开发了乳铁蛋白营养奶粉、免疫球蛋白营养奶粉等适合中老年消费者的营养奶粉。
另外，贝因美还将以市场需求和消费者诉求为导向，持续推出适合全家营养需求的产品。适合亲子家庭消费的用品业务纳入公司“美好生活”业务模块。公司将围绕“母婴生态、全家营养、全家健康、美好生活”四大业务模块，采用“OBM、ODM、OEM、品牌授权”四大业务模式，积极打造公司的第二增长曲线，最终将贝因美打造成先进科技驱动的专业消费品公司。
其实，贝因美一直在行动。就在今年上半年，贝因美以6991万元收购明一（福建）控股集团有限公司持有的明一乳业（齐齐哈尔）有限公司（以下简称“明一乳业”）100%股权。后者拥有三个系列9个婴配粉配方注册证书，其中两个系列是羊奶粉。显然，该笔不是很高价格的收购相当于买下了进入羊奶粉赛道并补充北方产能的“快速通道”。
与此同时，近日，由贝因美间接控股的杭州大美臻选品牌管理有限公司成立，该公司最大的战略亮点就是宠物食品业务。
无论是进军羊奶粉赛道，还是切入宠物食品赛道，这些都是贝因美在寻求与业务矩阵高度契合赛道的战略新布局。接下来，相信贝因美一定还有更多大动作。
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