为啥BAT没做出DeepSeek？如题，我怎么感觉国内互联网又要洗牌了，上一轮的大厂创新能力严重不足
不至于洗牌，这是不同规模公司打造产品的思路决定的。就像鸡蛋玩往往是从外破壳的，而真正能从内破壳诞生出生命的鸡蛋占据鸡蛋的总量并不多！而且即使有创新力量，像BAT这样有成熟生态的企业也不愿意打破鸡蛋壳，更多是打造内循环的创新，从而打造自己的生态体系，然后来服务客户群体！
但外部力量打造的创新，他们需要找到大公司没有做的创新，找到自己的机会，不仅仅培养自己的客户群体，也重视跨公司的合作，从而形成更多的生态合作，让自己的企业快速发展！
你看deepseek R1推理模型开始出现后，很多互联网大厂都开始调用deepseek的R1开源模型，包括腾讯、百度、360、知乎等等公司都在用！
但我们发现后来的千问、豆包、元宝、以及早一点时间的文心一言，更多是基于自己产品打造：
例如豆包想到的是快速覆盖到抖音和今日头条平台。然后让豆包大模型快速的做出自己的产品生态，例如具有情绪价值的语音对话，后来元宝、千问才陆续推出！而且豆包也很快也做B端服务，结合火山云为企业端做服务
例如千问打造出来后，在技术模型上也发展非常快。为阿里云服务。也快速整合做AI购物（打通支付宝和淘宝）、
例如元宝出来后，也是快速覆盖微信、qq浏览器、qq等产品。从而做更大生态的覆盖，甚至在视频号和公众号还引用了元宝评论。
例如文心一言，最早推出AI会员的国内大模型，也是将产品快速覆盖到百家号、百度文库、百度网盘等产品中，来打造自己的生态体系！
但deepseek出现，他没有其他的产品，只有自己的大模型，所以他们更多是做一个底层服务和大模型服务体系的公司。可以给大公司提供接口，可以给企业搭建AI大模型提供服务端和基于企业内部的数据训练，从而打造内部的医疗、交通、政企服务的大模型体系！
说白了，这场AI浪潮里，大厂和DeepSeek从一开始选的路就不一样。大厂要守自己的流量基本盘，做AI第一反应是给现有业务提质增效，不敢轻易拆自己的旧生态。而DeepSeek没有包袱，只盯着做大模型这一件事，反而把推理能力做穿了，成了全行业抢着用的基础设施。
这不是说大厂创新能力死了，而是新机会本来就不属于既得利益者。真正的颠覆，从来都是从没人在意的边缘长出来的。下一个能改变行业的AI公司，说不定现在也正蹲在某个大厂没看上的赛道里闷头狂奔呢。对此大家是怎么看的，欢迎关注我“创业者李孟”和我一起交流！
热门跟贴