如果真是这样，冉莹主观上是精心规划后的主动操作，那我们错怪了“冉莹"的MBA学历水分，也低估了前央视财经主播的专业技能。如果仅是因为”娘家“心态导致的，并且是不讲原则的纵容，那我只能说这么多孩子生下去，定位可能一直还没弄明白。
但不管是哪种，如果"拳王”是知情的，那我们说不上什么，这是人家的家里事，给谁赚钱都是赚钱，这在内控很弱的企业里非常常见。
而如果”拳王“是不知情的，那要么说他句终究是吃了”没专业技能的亏“、”红粉佳人误英雄“，要么就是说句，家家有本难念的经，但或许人家是真的懒得知道。
事情源头我不多说了，前面分析过：《邹市明夫妇投资理财亏损 2 亿，为什么会亏这么多？投资理财时要注意些什么？》
由于最近夫妻两个流量比较大，这两天又有据媒体爆料，说冉莹颖持股51%的莹皓体育（运营主体）在拳馆项目中，将装修、安保、建材等核心业务交由冉莹颖亲属掌控的公司承包。
不仅市价300万元的场馆装修合同被签至800万元，就连水晶灯这种软装报价都溢价三倍不止，这些资金最后都流向了其亲属企业，与此同时，邹市明的拳馆深陷亏损泥潭，欠薪、退费困难，但哪怕是最难的时候，冉莹亲戚的那些工程款却都是足额结算的，因此网友就炸了，纷纷在猜冉莹是否在通过关联交易向亲属输送利益。
但由于拳击项目基本都是夫妻两人做股东的项目，目前不存在什么投资人纠纷之类的事情，因此，就算是利益输送，其实也是夫妻两个人的事。最多一些倍欠款、欠薪的主体有权力进一步主张赔偿，控告其转移资产等，但很难和对上市公司实控人一样去追讨利益输送责任。
至于家族式管理，主要优势在于创业初期综合成本低，但问题就是靠人情和血缘关系维系，缺乏制度约束，风险爆发只是时间问题，其中核心就是法律、财务的边界模糊，以及实控人的控制不当。
而在拳馆项目中，冉莹颖持股51%并掌握财务审批权，邹市明持股49%却不参与日常管理决策。在这种“夫妻店”权力结构下，亲属承包项目决策过程其实就是一言堂，一两次后，项目整体从公事变成私事，大概率会成为必然，毕竟，唯一可以依靠的只有亲属的道德水平。
加上，邹市明与冉莹颖的婚姻关系，使这种公司资产、个人财产的分配问题更具复杂性！
拳馆项目资金大概率是源于夫妻共同财产，如果冉莹颖在未充分协商下将项目交亲属承包，一旦婚姻有变，邹市明是可以主张冉莹“擅自处分”资产的，这部分亲属承包项目的溢价部分可能直接被认定为“不当转移的行为”，同时，冉莹颖对丈夫劳动成果的“独占”与“处置”，其实也有法律和道德问题。
但是，即便存在利益输送争议，但因企业亏损产生的债务仍由夫妻共同承担，法律层面是无法切割责任的，因为这些事情，很难证明邹市明是完全不知道的！
不过，我觉得从冉莹的身材、学识、长相，以及3个孩子的份上，哪怕邹市明一无所有了，也不会主动走到上面一步的。
我个人认为影响最大的反而不是法律层面，而是冉莹颖在综艺中塑造“共苦创业”人设，“一边哭穷，一边输送利益”，很可能让大众对这对夫妻的路人缘反转。
但和我上面说的一样，这件事首先是人家家事，其次因为其用家事换流量，变成了公众新闻，整个事件还是要客观去看待！
最后，很多人说，做企业要建立现代企业制度，按我十几年的经验来看，这和社会环境和法制约束层度的关系很密切，是一个社会体系问题，大部分民营企业，哪怕上市了，都走不出家天下的循环。
另外，企业资源与家族利益要严格区分，意味着在合规上也要投入巨资，并且这种合规是必须无差别的，但在利润面前，这很难！哪怕特朗普，现在管美国，都一股民营企业家的”随心所欲我最大“的味道。
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