参考来源：百度百科·王永庆词条 / 维基百科·王永庆 / 人民日报·《后王永庆时代的遗产纷争》/ 中国新闻网·《王永庆遗产税缴纳期限本周到期 未缴不能分遗产》/ 看看新闻·《"经营之神"家族争产闹11年 一笔存款再掀战火》/ 网易财经综合报道
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2008年的深秋，台北上空的云压得很低。
王永庆因担忧美国金融风暴对台湾的冲击，在10月11日带着夫人和子女前往美国视察旗下的生产线和厂房，没想到在美东时间15日早上被送进新泽西一家医院，9点38分因心肺衰竭而过世。
一位92岁的老人，就这样悄悄走了。
没有太多预兆，没有隆重的告别仪式。
他的一生轰轰烈烈地燃烧了将近一个世纪，最后像一支蜡烛，在异乡的深夜安静地熄灭了。
消息传回台湾的时候，整个岛屿都沉默了片刻。
人们叫他"经营之神"，叫他"台塑教父"，叫他台湾的骄傲。
但在那个秋天，所有的头衔都变成了追悼词里的文字，刻在了挽联上，供后人瞻仰。
可是，王永庆这一走，却留下了一个让全世界都目瞪口呆的谜。
他在瑞士银行里存着整整400亿（新台币），足够买下一座城市。
然而，他的子女们拿着所有能拿到的证件，跑遍了律师事务所，惊动了驻外使馆，前前后后折腾了整整18年——一分钱，都没能取出来。
【一】贫寒起点：从直潭茶农之家走出的穷小子
1917年1月18日，台北厅文山堡直潭庄，一个祖籍福建泉州安溪的茶农家庭迎来了长子王永庆。
直潭地处新店溪一侧，山路崎岖，土地贫瘠，世代以茶维生的王家，到了王永庆这一辈，日子依旧不宽裕。
王永庆6岁开始读小学，学校距离住家10公里，每天必须徒步往返20公里。
这段路在旁人眼里是负担，在王永庆身上却从小养成了一种吃苦耐劳、不轻言放弃的韧劲。
王永庆的父亲王长庚整日照看茶园，微薄的收入勉强支撑着一个家庭的正常开销。
9岁那年，王长庚不幸患病只得卧床休养，王永庆开始用自己瘦小的肩膀帮助母亲分担生活的重担。
家里的收入支柱一旦倒下，日子便愈发艰难。
王永庆没有坐等家境好转，而是在一个少年该读书的年纪，提早学着怎么替家里扛事。
这种被迫提前成熟的经历，后来在他的整个商业生涯里留下了深刻的印记——无论形势多艰难，他的第一反应永远是想办法，而不是等待。
1932年，15岁的王永庆被父亲送到嘉义的米店当学徒，1年后，他向父亲商借200元创业。
从直潭到嘉义，这段路程对一个十五岁的少年来说不短。
王永庆抵达嘉义后，先在米店扎实地做了整整一年学徒，把米业的进货、储存、称量、销售摸了个透。
1933年，他用父亲东拼西凑借来的200元旧台币，在嘉义租下一间铺面，正式当起米店老板。
200元，在那个年代只是一个小本买卖的起点，但王永庆把这笔钱用出了与众不同的效果。
他观察到嘉义街上的米店大多是守株待兔，坐在店里等顾客上门。
王永庆反其道而行之——他主动建立客户台账，把每家每户的用米量、消耗周期逐一记录，估算出每家大概什么时候会用完，提前一两天主动送米上门。
送到之前，他还会帮客户把米缸里的陈米挑拣干净，剔除杂质。
这套做法在1930年代的嘉义算是新鲜。
几年下来，口碑慢慢发酵，王永庆的米店生意越来越好，随即将米店扩展为碾米厂，积累起第一笔资金。
1942年，王永庆结束卖米的生意，利用10年的积蓄在新店老家购买50亩土地，成为一位小地主。
1943年，王永庆转向木材生意发展，在二次大战经济复苏下，木材生意让他赚进5000万元旧台币。
从米店到地主，从地主到木材商，王永庆每一次转身都踩准了时机。
但他自己清楚，靠天吃饭的行业，终究不是长久之计。
他在木材生意里赚到了这辈子的第一笔真正意义上的财富，而他心里想的，已经是下一步该往哪里走。
这一段早年经历，后来被台湾商界反复引用，作为"白手起家"的经典案例。
但真正让王永庆名字烙印在整个亚洲的，是他在1954年做出的那个决定。
【二】以外行之身入局：一个塑胶帝国的诞生
1954年，台湾当局正在推行第一次四年经济建设计划，利用美援重点发展基础工业，其中就包括塑胶原料的生产。
当时台湾塑胶行业几乎是一片空白，没有成熟产业链，也没有本地技术人才，下游加工业者对国产塑胶产品完全缺乏信心。
王永庆成立福懋塑料公司，生产PVC。
他曾说，禁不住一位台湾当局官员的一再怂恿，才同意开创这个事业。
当时的他就像只瘦鹅，饿到"什么东西都可以吃"，在无知的情况下开始了塑料事业。
这种事后的自嘲，其实遮掩不住一个事实：王永庆做出这个决定时，不是不知道风险有多大，而是他认定这条路值得冒险。
1957年4月，福懋塑料公司开始生产，每天生产4吨PVC，随后更名为台湾塑料公司，简称台塑。
由于下游的塑料加工业者对王永庆的产品没有信心，曾经连1吨都卖不掉，庞大的库存几乎使王永庆破产。
台塑正式投产之后，迎来的不是开门红，而是一场近乎窒息的滞销危机。
那段时间，台塑的PVC粉积压在仓库里，送样品给下游厂商，对方看都不看，直接拒绝。
王永庆四处奔走，亲自登门拜访下游加工厂，把产品性能一家家讲解，有时还亲自帮对方解决技术问题。
就在外界普遍认为这家公司撑不过去的时候，王永庆做出了一个反常规的决定：降价。
大幅降低PVC的出售价格，让下游加工厂的生产成本直接下降，倒逼市场打开。
随着产品价格的降低，销路自然打开了。
台塑公司和南亚公司双双大获其利。
从那以后，王永庆塑胶粉的产量持续上升，从最初的年产1200吨，发展到100万吨，使他的公司成了世界上最大的PVC塑胶粉粒生产企业。
1958年成立"南亚塑胶公司"，投入塑胶二次加工，为台塑公司的PVC粉找到出口，后来为了更进一步拓展出路，在1963年成立三次加工的"新东塑胶加工厂"，生产各式各样民生必需品，为当时的台湾创造蓬勃出口。
台塑、南亚、新东，这三环环环相扣，王永庆用不到十年时间，在台湾建起了一条从原料到终端产品的垂直化产业链。
这套打法，后来成为台塑集团的核心竞争力。
然而，王永庆清楚地看到一个结构性短板：台湾生产塑胶所需的最上游原料乙烯，几乎全部依赖进口，只有中油一家轻油裂解厂在生产，产量严重不足。
王永庆1973年大胆向政府提出兴建轻油裂解厂，在1970年代大型建设统一由中央掌控的氛围下，立即被否决，经过将近20年不断争取和奔走才终于得以在云林麦寮兴建"六轻"，终于实现垂直整合的石化供应链，事业版图也从塑胶扩及石化、纤维、电子、医疗、教育等范畴。
从1973年提出申请，到1986年终于获得核准，王永庆在这件事上足足等了13年。
这13年里，他没有停止申请，也没有停止经营，一边扩大现有规模，一边持续向政策层面施加影响。
六轻最终在云林麦寮落地建成，成为台塑集团版图扩张的关键一跃。
资本额1984年达45亿美元，年营业额突破30亿美元，占台湾GDP的5.5%，成为台湾首个进入"世界企业50强"的民营企业；2004年企业总营业额占台湾GDP的10%以上。
在塑胶之外，王永庆还把同样的逻辑复制到了医疗领域。
经营台塑集团逐渐发家的王永庆突然跨界创办长庚医院，其实和他父亲的离世有关。
他父亲王长庚1961年因肠胃病在台湾病逝，盖因当时台湾医疗环境恶劣，医师收红包盛行，医疗资源匮乏，整个医疗状况之差给王永庆带来了莫大的痛苦，他因而立志创办长庚医院誓言改变这一现状。
1976年12月1日开幕的台北长庚医院，王永庆一开场就将台塑的诸多先进理念带入医院的运行，破天荒地以"医生拒收红包、病人看病不收住院押金"等举措开创了台湾的医疗新风。
长庚医院已拥有基隆、台北、林口、桃园、云林、嘉义、高雄共7个院区，每年服务约820万门诊人次、全体系拥有近万张病床，平均每4位台湾人就有一人曾接受长庚的医疗服务。
从PVC粉到长庚医院，王永庆的商业版图跨越了制造、医疗、教育三大领域。
这个只有小学学历的茶农之子，用了半个世纪，把台湾最大的民营企业帝国一砖一瓦地砌了起来。
【三】家与帝国：三房之间的权力格局
商业版图越宏大，家族内部的权力结构往往越复杂。
王永庆的私人生活，同样是一部不轻松的历史。
王永庆一生共娶有三位太太，分别是郭月兰、杨娇与李宝珠，大房郭月兰是童养媳，没有子嗣，长年念经拜佛，与世无争；二房杨娇为王家生下了两男三女，王氏家族最引人注目的第二代王文洋与王雪红都是二房所生；三房李宝珠则生下了四位千金。
大房郭月兰（又名王月兰）是王家安排的童养媳，两人早年共同经历了创业初期的艰难岁月。
但由于郭月兰始终未能生育，王永庆与她的感情逐渐疏远。
二房杨娇在王永庆经营米店时期与他相识，后来成为他事业腾飞阶段的重要陪伴者。
杨娇还为王永庆生下了3个女儿2个儿子。
然而，1975年，自知自己斗不过李宝珠的杨娇，带着幼子前往美国，一去不回。
此后多年，杨娇长居美国，行动不便，但遇到家族重大事务时仍会现身。
三房李宝珠与王永庆相识于1957年前后。
出身清寒的李宝珠在王永庆早期资金需要周转时，曾将所有的积蓄都给了王永庆，协助他渡过难关。
这份情意让王永庆铭记在心，即使李宝珠之前有过一段婚姻、还有小孩，王永庆还是把她纳为三房。
李宝珠接连为王永庆生下了四个孩子，王永庆更是视她如掌中宝，两人相濡以沫五十年，再也没有纳第四房。
晚年的台塑公司，李宝珠实际上成为王永庆身边最核心的人物。
台塑内部的员工，对她的称呼不是"三娘"，而是"董娘"——这个称谓，说明了她的真实地位。
另外，在王永庆告别仪式后不足两周，台湾《时报周刊》报道，王永庆自1953年起曾与名为林明珠的女子陆续生下非婚生的2女1子，后从罗姓，分别为罗雪贞、罗文源及罗雪映。
这三个孩子的存在，为日后的遗产争夺再添一重变数。
在接班布局上，本来，按照王氏兄弟的既定部署，王永庆长子王文洋是台塑集团当仁不让的接班人。
1951年出生的王文洋早年赴英国读书拿下博士学位，回到台湾后一手推动半导体事业布局，并成为"六轻计划"的小组召集人。
但这个接班计划在1995年彻底落空。
让父子决裂的一刻，当属1995年王文洋爆发与吕安妮的婚外情。
当时挺长媳陈怡静的王永庆拒绝接受这段关系，王文洋便于1995年离开台塑集团，于1996年自行独立创办"宏仁集团"。
王文洋出走之后，王永庆在2001年开始进行退休交棒计划，过程从成立决策小组、拔擢新的专业经理人、成立信托基金到转变由长庚医院持股组合。
2006年6月，王永庆以90岁高龄正式宣布交棒，由其胞弟王永在的长子王文渊担任集团行政中心总裁，王永庆女儿王瑞华出任集团行政中心副总裁，台塑集团正式步入第二代经营。
至此，台塑集团的实际控制格局已经定型：台塑系统分为三大派别，即三房系统、王永在（王永庆弟弟）系统、高阶经理人系统。
三房体系则是透过长庚医院及长庚大学持有的信托基金，基本掌控了台塑和南亚。
而二房和大房系统基本上被排斥在决策层和管理层之外。
三房娘子军悄悄完成了权力的接管，台塑的核心资源流向了李宝珠和她的四个女儿。
而二房的王文洋，此时身在海外，对台塑内部的资金流向毫无掌控。
这个权力的落差，正是日后一场旷日持久的遗产争夺战的导火索。
就在这些权力格局悄然变动的同时，王永庆本人已在为身后之事做布局。
他的财富安排方式，远比任何人想象中复杂得多——而其中最让人意想不到的一环，就藏在遥远的瑞士。
【四】一张存款单，锁住了整个王家
2008年10月11日，已是92岁高龄的王永庆，偕同三房夫人李宝珠与三女王瑞瑜，启程前往美国视察台塑旗下公司的生产线和厂房。
他的健康状况在外人看来并无太大异常，当时的他依旧坚持每日工作，日均工作时长超过十余个小时。
但这一趟出行，成了他最后一次踏出台湾。
2008年10月15日半夜，王永庆在纽泽西州自宅身体不适，紧急送往附近圣巴拿伯医院抢救无效，于上午9时38分宣告不治，享耆寿92岁。
王瑞瑜立即致电长荣集团总裁张荣发，请他协助将父亲遗体空运回台。
王永庆遗体在法师诵经铃声以及家人陪伴下搭乘长荣航空BR031班机返国，灵堂设置于长庚大学，最后决议于2009年7月正式下葬泰山乡。
消息传回台湾，台塑旗下十家上市公司当日同步亮灯跌停，市场以它独有的方式，为这位经营之神送别。
2008年11月8日，王永庆的告别式在台北举行，仪式上官贾云集，王永庆家族成员无一缺席。
但谁也没有预料到，就在告别仪式结束后不足两周，这个在灵堂上相互搀扶的家庭，开始了一场持续十余年的内部决裂。
引爆这场风暴的，不是谁说了一句不合适的话，也不是某一份文件出现了歧义，而是王永庆在临终前，没有留下任何遗嘱。
证券界人士认为，王永庆争产案因为他生前未立遗嘱而引起，但以王永庆这样精明的企业家，面对自己91岁高龄，实在不应犯下如此严重的"技术性"错误，他未立遗嘱可能还有不为外人所知的原因。
没有遗嘱，意味着一切都要从头算。
谁是合法配偶、谁是合法继承人、海外资产是否纳入遗产范围——每一个问题，都是一场新的战争。
2008年底，王永庆过世不到一个月，其家族成员就开始实施各自的财产争夺计划。
不仅二、三房为争夺台湾遗留的600亿元（新台币，下同）和海外信托的2000多亿遗产对簿公堂，另有自称王永庆四房的三个孩子也寄出存证信函，要求阅览遗嘱和认祖归宗等。
在这场混战的腹地，还潜藏着一笔外人不知晓的资产——王永庆生前存入瑞士银行的400亿（新台币）。
这笔钱的存在，直到王永庆过世后才逐渐浮出水面。
然而，当子女们真正试图取出这笔钱时，等待他们的，是一个任何人都没有料到的结局。
那道横亘在取款路上的障碍，不是银行的刁难，也不是技术上的疏漏，而是王永庆自己在多年前就已经埋下的一步棋……
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