（快消品讯）7月17日，罗森中国集团总裁三宅示修在罗森中国30周年活动现场，宣布自己即将退休，由罗森中国集团副总裁藤原孝司继任总裁一职。他以《三国演义》中人物作比，形容自己像制定战略的“诸葛亮”，而藤原孝司更像冲在前线、迎难而上的“赵子龙”，寄望继任者带领罗森迈向新的高度。这一交接，标志着罗森中国迈入下一个30年的全新阶段。
《快消品》了解到，自1996年进入中国市场以来，罗森经历了从摸索适应到大规模扩张的两大阶段。最初，罗森试图简单复制日本模式，但由于消费习惯的差异，发现这些经验无法完全适用。为适应中国市场需求，罗森对商品形式进行了多次调整，例如将关东煮改为串签形式、便于消费者边走边吃等。经过15年的调整，至2011年，罗森完成了适合中国本土的经营模式，并在上海站稳脚跟。而后，罗森开始全国扩张，以重庆为起点，逐步覆盖华东、东北、华南等多个区域。截至2026年6月底，罗森在中国的门店已突破7000家，其中85%为加盟门店。
在三宅示修任期内，为推动扩张，他推动成立多个核心区域子公司，如华南地区由广东子公司扩展到福建，东北以沈阳子公司为依托走向吉林。同时，罗森还通过与中百集团等区域龙头企业的合作开拓中部地区市场。面对便利店行业内部竞争加剧以及来自外卖、零食折扣店等新商业模式的冲击，罗森提出的应对策略是回归“商品力”和“便利性”。通过“第一空间”（实体门店）、“第二空间”（外卖配送）和“第三空间”（线上专供商品）三维联动，罗森希望满足不同消费场景，建立“快乐的便利店”形象。
尽管扩展步伐稳健，罗森的增长目标仍存在遗憾。三宅示修坦言，他未能完成“2025年全国万店”的目标，最终只走到7000多家门店。为了加速扩展，罗森近年来推出“罗森小站”这一轻资产模式，主要与夫妻店主合作，以低成本投入、快速回本的方式在广东等区域获得快速增长。未来，罗森计划在河北、山东、川渝等地区复制这一模式，预计成为推动万店计划的重要引擎。
三宅示修将接下来的15年定义为“变化的15年”，他指出中国便利店行业将从模仿日本模式转向打造“中国式便利店”的全新阶段。这一模式将基于外卖、电商兴起等中国独特的竞争环境，优化便利店在鲜食、价格及创新业务上的竞争优势。如果成功，中国式便利店或将具有全球竞争力，开拓东南亚、印度等类似市场。对于藤原孝司的接棒，他寄语“加油”，并表示未来的罗森将不仅是传统意义上的日本企业，而是扎根中国市场的“本土化罗森”，以更灵活的经营模式开启下一个30年的篇章。
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