山西煤矿，开始实行“四六”工作制！

一、什么是四六制

全称四班六小时工作制，替代沿用几十年的三班8小时（三八制）：

1. 全天24小时拆为4个班组，井下纯采掘作业6小时；更衣、班前会、井下猴车通勤不计入6小时纯工时，全程入井升井总时长上限不超8小时。

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2. 主流配置：三生产班+一专职检修班，生产只干采煤、掘进、支护；检修班专门整备设备、排查瓦斯、顶板、机电隐患，生产和维保彻底分开。

3. 大型智能化矿井普遍取消零点通宵夜班，只保留白、中班生产，大幅减少熬夜疲劳作业风险。

4. 排班逻辑：四班三运转，4组人轮3个生产岗位，一组轮休，所有人出勤机会均衡，不再有人长期待岗只拿底薪。

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4. 设备安全闭环

不再占用生产间隙仓促检修，专职班组系统性排查隐患，小问题当场处理，避免设备带病生产引发重大事故。

5. 工时监管更规范

政策明确：从下井到升井全程计入考勤，不允许企业只算工作面干活时间、克扣通勤工时，超时入井直接判定安全隐患处罚矿方。

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2. 理想管理模式：区分发现问题和全权负责整改。员工只负责上报隐患；管理层调配检修班组、材料、工具统一处置，不因提出问题额外加码员工工作量，做到容错、不甩锅，才能让四六制的安全优势真正发挥。

六、整体总结

四六工作制是煤炭行业安全优先、兼顾职工权益的正向改革，尤其适合山西大型智能化国有煤矿；但红利能不能落到矿工身上，取决于两点：一是企业配套调整计件薪酬，弥补工时缩短带来的收入下降；二是管理层转变甩锅式管理，鼓励员工主动上报隐患，不搞“谁看见谁全责”。

目前全省处于分批试点推进阶段，新建智能矿井落地效果更好，老旧中小型矿井还存在落地打折扣的现实问题。天上真掉馅饼了！煤矿工人心心念念、梦寐以求的上四休三，在大同马到头煤矿终于落地实现。