发展新质生产力，核心在创新驱动，根本在人才支撑。作为国家战略科技力量的主力军，中央企业既肩负服务国家重大战略、攻坚关键核心技术的使命担当，也直面科技人才需求加速迭代、高端人才竞争日趋激烈、传统管理模式亟待破局等现实挑战。
当前，央企科技人才管理的核心矛盾，已从单纯的规模数量短缺，演变为传统管理体系与新质生产力人才需求间的深层次结构性错位。传统倚重学历、职称、资历、职级的管理范式，难以精准识评科技人才在创新攻关、成果转化、跨界协同及战略研判等方面的复合价值。人才“育、用、励、引”环节的条块分割，更易衍生人才数据孤岛、管理流程壁垒及政策执行效能衰减。因此，推进央企科技人才队伍建设，亟需摒弃零敲碎打的单项制度修补，紧扣“育用励引”主线，重塑全生命周期人才赋能机制。以人力资源数智化转型为底座支撑，推动人才数据流与科研任务链、经营管理面、创新成果体深度融合，全面构建机制协同、数据融通、业务联通的人才管理生态闭环，为新质生产力蓄势赋能。
一、新质生产力加快发展，科技人才能力模型亟须升维
一是坚守专业底座，深化评价导向变革。专业素养仍是科技人才履职尽责之根基，但评价体系亟需破除“唯学历、唯职称”惯性路径，确立以服务国家战略与产业需求解决实际问题为标尺的价值导向。特别是在重大工程、重点项目与关键核心技术攻关中，敏锐识变、统筹资源、攻坚克难与突破瓶颈的实战效能，实为检验人才核心价值的试金石。
二是坚持创新与转化并重，贯通产学研用链条。科技创新非封闭孤立之个体行为，而是贯通基础研究、技术攻关、工程应用与产业转化的系统工程。科技人才不仅要勇闯基础研究“无人区”，更需具备推动科研成果跨越转化鸿沟、与生产经营场景深度融合的落地效能。
三是强化战略研判与跨界协同，提升全球资源整合能力。面对新一轮科技革命与产业变革深入发展，科技人才须精准洞察行业演进趋势，深度参与跨领域、跨组织协同攻关，在更高水平开放合作生态中集聚创新资源，塑造国际竞争新优势。
这些新要求对央企的科技人才评价提出了更高要求，传统的人力资源管理系统大多侧重于记录学历、职称及工作资历等基础信息，难以动态追踪人才在重要项目中不断积累的能力变化。为此，央企需要进一步拥抱数字化管理工具，通过构建更智能化、更立体化的人才体系，赋能科技创新。在这一领域，红海云通过构建数字化人才画像解决方案，为科技人才评价与管理注入全新动能。通过设置多维标签，红海云数字化HR系统可将专业能力、项目经历、创新贡献、协作表现及发展潜力等核心要素进行综合量化与动态更新，打破信息孤岛的同时，形成高度智能化的人才档案。这不仅帮助央企精准识别科技人才能力，还大幅提升人才配置的科学性、培养的针对性，为科技强企发展提供更为坚实的人才支撑。
二、探析科技人才“育用励引”链条断点深层梗阻
“育用励引”并非四项彼此独立的人才工作，而是相互联系、前后衔接的管理链条。实践中，一些管理问题表面上体现为制度不够完善，深层原因则在于部门壁垒、流程分割与数据孤岛相互叠加。
从统筹层面看，人才规划与科研任务之间可能存在信息时差。人力资源部门掌握人员编制、岗位、绩效等数据，科研部门掌握项目进度、专业需求和攻关难点，财务部门掌握项目投入与成果收益。如果各类数据分散在不同系统和台账中，就难以及时回答“重点任务需要什么人才”“现有人才能否支撑项目推进”“哪些领域存在结构性缺口”等关键问题。
从流程层面看，“育”与“用”、“用”与“励”之间的衔接仍需加强。校企联合培养形成的课程、实践和评价数据，如果不能沉淀为企业人才资产，人才进入企业后便可能重新评价、重新培养，增加管理成本。科研人员在基础研究、长期攻关和试错探索中的贡献，如果不能被客观记录，也可能导致绩效评价偏重短期、显性成果，不利于形成鼓励创新、宽容失败的良好环境。
从执行层面看，成果转化奖励、项目分红、长周期考核等机制具有较强的专业性和复杂性。仅依靠人工统计和分散核算，不仅工作量较大，也容易产生标准不统一、数据难追溯等问题，影响政策执行的准确性和及时性。
破局之要，在于推动人才数据与业务数据深度融合。以红海云服务众多央国企为例，通过一体化HR数字化平台围绕组织、岗位、人员、项目、绩效和薪酬等业务建立统一数据基础，并根据企业实际情况衔接科研、财务等相关系统。其战略价值绝非单一管理工具的叠加，而是有效消弭跨部门信息流转耗散，为人才规划与科研布局同频共振提供坚实数智支撑。
三、构建全链条闭环，推动央企科技人才管理一体化升级
推动央企科技人才管理体系全面升级，需要以国家战略需求和企业科技创新任务为导向，建立贯穿“育、用、励、引”全链条的闭环管理机制。在这一过程中，既要强化培养、使用、激励和引进环节的协同效应，又要借助数字化工具夯实架构底座，提升全链条管理的运行效能，实现从点状管理到一体化贯通的系统性变革。
“育”：培养精准匹配产业发展需求
统筹科技人才的培养起点，意味着需要适当前移人才培养关口，扎实构建校企协同育人的深度合作模式。央企应围绕重点领域和未来技术布局，将实际工程场景、科研课题和能力标准融入人才培养全过程，推动人才供给与企业需求的高度契合。同时，培养过程中形成的实践评价数据和专业能力记录，可通过数字化系统沉淀，以便后续实现校企资源共享，支持企业精准开展招聘、岗位匹配和职业发展规划。
“用”：明确事业为本的用才逻辑
科技人才价值的真正体现离不开实际任务场景的锻炼与历练。在央企科技创新的发展主战场上，重大工程、重点项目和技术攻关任务是一流人才发掘和成长的重要平台。在人才使用过程中，应坚持事业为上、实践为本，通过引导科技人才深度参与复杂项目和攻坚任务，充分考量其在任务协同、问题解决、风险处置及技术积累中的实际贡献。人才评价机制也需更加动态化，不仅聚焦于最终成果，还要衡量全过程的能力展现，以推动优秀人才在关键岗位中持续提升全方位素养。
“励”：构建多维度综合激励体系
在激励环节，需要兼顾短期贡献和长期价值的平衡，以更符合创新规律的薪酬奖励体系激发科技人才的潜能。对于基础研究和长周期科研任务，应设置更科学的评价周期，避免过度聚焦短期业绩；而针对技术攻关成果和产业转化任务，又需探索更加灵活的项目激励和收益分配机制。在此基础上，职场发展、工作环境和服务保障的全方面优化，也不可或缺。复杂的激励机制在实际执行中容易受到传统方式的限制，如何提升效率、落地灵活奖罚成为难点，数字化工具能够成为有力支撑。比如红海云HR系通过灵活规则引擎与智能薪酬核算为央企设计科学激励机制提供技术支撑，支持央国企能够根据任务类型、岗位角色、绩效结果和激励规则，自动化完成薪酬绩效计算，为复杂场景下的多维激励管理带来了高效、透明且可追溯的执行方式。
“引”：精准统筹国内外创新资源
在引才过程中，央企应立足全局视野，更加注重质量优先、精准匹配。通过明确紧缺人才方向，结合企业战略规划和人才结构分析，统筹整合国内外高端创新资源。同时，在推动高端人才引进时，需关注与企业现有团队的融合度，以及其在企业战略任务中可产生的实际价值贡献。差异化的评价模式、灵活的配置机制和完善的配套服务，对于满足不同层次人才多样化需求，也将发挥不可替代的支撑作用。构建贯穿全链条的闭环管理体系，是央企培养高素质科技人才、激发生产创新潜能的关键所在。而实现这一构想的高效落地，离不开先进数字化基础设施的有力赋能。
数字化赋能，夯实央企全链条人才管理基础
数字化的深入应用为规章制度的科学落实注入了更强的执行力。长期以来，央企人才管理的一个重要难点在于多部门间流程的碎片化以及由此引发的重复操作与执行偏差。借助数字化工具，可以实现对人才管理全过程的闭环管控，各环节的关键节点都被系统性串联，资源、审批、数据在统一的平台上流转，确保制度执行贯穿到位。例如，红海云HR系统通过智能化流程引擎，将人才招聘、培养计划、绩效评估和岗位调整等模块协同整合，打造流转高效、全程可追溯的管理链条。数字化同时让人才的价值“可视化”，为优化配置提供了强有力支撑。依托专业数据分析工具，央企可以全面掌握人才的结构分布、能力标签、发展潜力以及储备梯队现状等关键信息，及时发现短板并进行精准调配。例如，通过动态化的数字化人才画像，科技人才的能力变化、项目成果及协作表现能够实时展现，为项目团队组建、岗位资源分配提供科学依据。这种基于数据驱动的精细化人岗匹配模式，不仅突破了传统评估的局限性，还全面提升了企业战略决策的前瞻性和有效性，使人才管理更加贴合实际业务需求。
此外，通过数字化技术的加持，央企在提升科技人才体验方面也取得了明显突破。科研人员往往承担着复杂且高强度的创新任务，如果长期被琐碎的行政事务缠身，势必会影响其投入创新工作的效率。例如，央企通过红海云HR系统引入移动端、自助服务与智能审批流程等功能，项目资源申报、任务分配反馈等关键场景均可在线随时处理，科研人员能够轻松绕开繁琐环节，将注意力更聚焦于业务本身，为科研工作者提供了更便捷的操作模式，大幅减少事务性工作对核心研发时间的侵占。
同时，数字化的推进离不开对数据安全的高度关注，特别是在涉及敏感信息的央企环境中，合规性更是不可妥协的前提。平台建设中必须建立强大的安全防控体系，覆盖权限分级管理、用户身份严格认证、数据操作留痕记录等多个维度。因此，红海云在央国企组织提供服务时，依托在数据治理和安全管控领域的深厚积淀，打造了一整套全生命周期的数据保护解决方案，确保人才管理实现高效与合规的同步推进，为企业数字化转型中最严苛的安全需求保驾护航。
科技人才队伍建设是一项基础性、战略性、长期性工程。面对新质生产力加快发展的时代要求，央企既要准确把握科技人才能力结构的新变化，也要正视传统管理模式中的数据断层、流程分割和机制脱节问题，推动“育用励引”由分段管理走向全链贯通。在这一过程中，制度创新决定人才管理的方向，数字化建设保障制度落地的效率。只有把人才发展规律、科技创新规律与数字技术应用有机结合，才能不断提升人才识别、培养、配置和激励的精准度。作为企业人力资源数字化建设的长期参与者，红海云将持续立足央企复杂组织与多元业务场景，完善一体化平台和数字化人才管理能力，为央企打造高素质科技创新人才队伍、增强核心功能、提升核心竞争力提供有力支撑。
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