本期节目《对话品牌》栏目组邀请到了叶雨智能科技（广东）有限公司董事长张旭先生参加栏目录制。
节目嘉宾：张旭
节目主持人：海霞
节目播出平台：中央新影发现之旅频道
2014年8月开播的《对话品牌》栏目，节目以演播室访谈结合外景 VCR宣传片的方式呈现，以独特的视角和人物品牌对话交流，聆听品牌腾飞梦想，见证品牌成长传奇。借助平台强大的影响力来提升品牌的知名度与美誉度，更进一步提升品牌影响力，感受品牌的力量，分享品牌的光芒，为中国品牌发展插上腾飞的翅膀。
当时代的浪潮奔涌向前，研发始终是驱动发展的核心力量。当智能科技与实体产业深度融合，一场以创新为内核的产业变革正在悄然发生。今天来到演播室的这位嘉宾，曾深耕工程技术领域，他以工程研发为基石，躬身入局智能科技赛道。接下来，让我们欢迎叶雨智能科技（广东）有限公司董事长张旭先生来到演播室，一起来听听他的看法。
【精彩内容】
主持人：能不能先给我们讲讲您这个企业是做什么的呢？
张旭：原来是做工程这一块的，后来在12年的时候，我们开始向大健康科技行业转型，从做工程到下海，我花了18年，从工程行业转型到现在花了18年。
主持人：那当时您从第一个18年向第二个18年转的时候，有没有想到过同样要用18年来构筑您的这个企业。
张旭：第一个18年我下海跨进去，要做出这个决定，那个时候还是不容易的。然后到第二个18年，它不仅仅是思想上的突破，它是对市场的一种预判，一定要以科技创新和智能制造这个行业才能有未来，所以我们又花了一个18年。
主持人：当时促使您迈出这一步有什么样的契机吗？
张旭：就是我从学校毕业之后，然后学了这个东西，做了这个东西。所以我那个18年的下海其实是做了自己老本行，然后水到渠成。在第二个18年当中，第一，首先是对我老本行的一种预判；第二，我们对后面企业的新的市场的一种预判。
主持人：那当时是因为你们走到了瓶颈期吗？
张旭：对，在第二个18年当中，我们当时也不知道做什么，就是知道要转了，必须得提前转，要有提前量，到那个时候再转可能迟了。然后我们认为人口老龄化可能是市场的一个痛点，也是市场的一个需求。既然是有痛点，那一定是有市场的，我们就从大健康方向入手。但是那个时候还不知道大健康具体做什么，后来我们租了一片场地，让老年人免费去喝茶、打牌、聊天、下棋，就做了这件事情，是免费的。后来我们才逐步逐步地找到了发展的一个方向。
主持人：您觉得这18年您从初创到组建您的团队，再到迈向市场化，现在基本上18年已经构筑起来了。
张旭：对，我们始终围绕着一个自主研发，通过自主的研发，自己去寻找市场上面的痛点和需求，来解决它，形成新的市场，而不是去走人家的产品，走人家的老路。
主持人：其实现在咱们都开始步入中老年的这个行列，马上就要面对老龄化这个问题了。您的康养的产品是一个什么逻辑？
张旭：熏蒸，用传统的方法，用科技的手段来做突破，然后来做一些调节和保养。
主持人：您觉得您这样的一个对用户提供服务的方式，跟其他的同类产品相比，最大的特点和亮点是什么呢？
张旭：这个里面能够减少很多用工，他能去做其他的正常做的事情，我们这个产品主要是接入到店中店的那种里面，这样子它的投入会更小，成本会更低。
主持人：您觉得在做这个科技产品，或者说您的这款康养产品的过程当中，您和您的团队需要的最核心的品质素质是什么？
张旭：要能在困难的过程当中去解决困难，有一种坚韧不拔的信心，不断地去做研发、做创新、做突破。最终你会发现，经过技术的积累和对市场更深度的一种认知，你的产品终究会脱颖而出的。
主持人：您觉得现在的您跟18年前刚进入到这个领域的您比起来，有什么样最大的变化呢？
张旭：第一个18年思想上的突破，你敢不敢走出这一步；第二个18年是除了思想上的突破之外，还有技术上面的，就是跨入另外一个陌生的行业进行转型升级，你需要以技术为基础来进行突破。
主持人：这个过程当中，您觉得您是用什么样的企业文化把大家聚集在一起？
张旭：我们这个团队身上有着一股子劲，就是不服输。在最困难的时候，有的人甚至一边送外卖，一边来维持他的工作，然后跟着我，一跟最少的都是12年，最多的二十多年。所以他们对我的认可，也是对我的一个支持。其实大家都觉得要体现出自己的这种价值所在，被社会所认可。
主持人：是的。
张旭：有一种这个劲，就是说我就这么失败了？我就这么被淘汰了？他心有不甘。然后正好大家都是志同道合的在一起，一起度过了那个最艰难的时刻，这个企业它能够生存，它一定是受到市场的认可的，一定程度上面的认可的，那我们坚持到最后，我们的产品生存下来了，我们的团队生存下来了，也是在市场对它的一定程度上面的一种认可。
主持人：最终被市场认可就是一个最好的标准。
张旭：对。
主持人：未来您对您的这个赛道，您对您的这个产业是有什么样的一种愿景和规划呢？
张旭：其实我一边在做转型升级，转这个赛道，另一方面也是在布局，我儿子他本来是要学文学的，让他去上了一个南中医，然后再布局，一直布到现在。基本上他自身对我们这个产业认可，包括我们的核心团队，他小孩子在选择专业的时候，也是往这方面在努力，这也是一种布局，这是一个。我们在后面的这一段时间里，5到10年这个时间段里面，要把我们沉淀下来的技术，结合现在的科学技术，要应用上去，然后做新的突破，要不断地更新迭代。
从工程技术的深耕积淀，到智能科技赛道的躬身探索，张旭先生用研发筑牢根基，以文化初心凝聚团队力量，为产业数字化转型注入了新的动能。
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