俞敏洪，全球化智库（CCG）副主席，新东方教育科技集团董事长。
7月16日，俞敏洪新书《坚韧前行》正式出版上市。该书由果麦文化出品，以17篇重要演讲为基础，全景式回顾了俞敏洪自2021年至2024年间，从教育政策调整，到跨界创立东方甄选并意外爆火，再到进军文旅产业的心路历程。本书不仅是对新东方转型期的一次深刻复盘，更是俞敏洪迈入花甲之年后，对事业、人生与亲情等的系统性哲学思考。
在变幻莫测的当今时代，每个人都有属于自己的迷茫与挑战。《坚韧前行》不仅是一部企业家的破局突围史，更是一本写给所有普通人的人生航行指南，它将帮助广大读者在不确定的时代中找到确定的方向，于困境中看见希望，于平凡中活出精彩。
《坚韧前行》 俞敏洪 著
果麦文化、广东人民出版社 2026年7月版
从危机中重新出发：困境不是终点，而是新的起点
《坚韧前行》首先呈现的是俞敏洪面对事业转折时的内心历程。
政策调整之后，新东方原有中小学业务面临前所未有的转型考验。俞敏洪在书中坦言，企业必须面对现实变化，重新审视自身价值，并寻找符合时代需求的发展方向。他认为，真正的坚守并不是固守原地，而是在确认价值之后不断调整、持续前行。
在新东方转型过程中，东方甄选的出现成为重要节点。俞敏洪指出，创新并不是脱离自身基础的冒险，而是在已有能力和价值体系上寻找新的应用场景。新东方多年积累的教育能力、知识表达能力和内容创造能力，最终成为进入直播领域的重要基础。
从教育课堂到直播间，从传授知识到分享生活，新东方完成了一次跨越式转型。而这背后的核心，并非简单的商业变化，而是一种面对变化时主动调整、持续学习的能力。
“急事慢做”：一种穿越周期的事业哲学
在快速变化的时代，焦虑似乎成为很多人的共同体验。面对不确定性，人们容易追逐热点、寻求捷径，希望快速获得结果。但俞敏洪在书中提出了一种不同的思考方式——急事慢做。
他认为，越是重要的事情，越需要充分观察、深入思考，然后坚定行动。真正长期的事业发展，并不依靠短期速度，而是依靠方向判断、价值选择和长期积累。
东方甄选的发展过程，也体现了这一理念。从转型初期探索农产品直播，到逐渐建立产品体系、供应链体系和品牌影响力，新东方并没有盲目追求短期规模，而是在实践中不断调整和完善。俞敏洪强调，事业的发展需要耐心，需要在正确方向上持续积累。
这种“慢”，并不是消极等待，而是在复杂环境中保持清醒；这种“定力”，也不是拒绝变化，而是在变化中保持自己的价值坐标。
一个企业家的成长密码：持续学习、不断升级自己
《坚韧前行》并不仅仅是一部关于企业转型的书，更是一部关于个人成长的作品。俞敏洪认为，真正支撑一个人走过漫长岁月的，不是一时的运气，而是长期形成的能力、习惯和精神力量。其中，学习是贯穿他人生的重要主题。
从乡村少年到北京大学学生，从北大教师到创业者，再到带领新东方完成转型，阅读、思考和记录始终伴随着他的成长。他在书中多次谈到，学习不仅意味着获得知识，更意味着提升认知、拓宽视野、改变思维方式。
在今天这个快速变化的时代，人工智能、新技术、新产业不断出现，个人如何保持竞争力？俞敏洪给出的答案依然是：保持好奇，持续学习，不断提升自己。
从父母师长到人生哲学：内心力量来自哪里
除了事业经历，俞敏洪还深情追忆了对自己一生影响深远的父母与恩师，揭示了他强大内心真正的力量源泉。
他回忆，母亲虽然文化程度不高，却始终重视教育，培养了他阅读和学习的习惯；父亲宽厚豪爽的性格，也塑造了他乐观、豁达的一面。与此同时，成长过程中遇到的老师，也让他理解了教育的意义。这些经历最终沉淀为他的人生价值观：保持善良，保持学习，保持开放，在面对困难时不失去希望。
写给每一个正在寻找答案的人
《坚韧前行》并不是一本关于成功秘诀的书，而是一份关于面对人生波折的经验记录。书中既有企业家的战略思考，也有普通人的人生感悟。
它写给创业者，也写给普通职场人；写给正在经历变化的人，也写给希望持续成长的人。时代不会停止变化，每个人都会在人生不同阶段面对自己的挑战。重要的不是永远站在顺境之中，而是在变化发生时，仍然拥有重新出发的勇气；不是从不经历失败，而是在失败之后依然愿意学习、调整和前进。
正如俞敏洪所说，“人生很多时候，不是因为看见希望才坚持，而是因为愿意坚持，才慢慢看到了希望。”相信这本《坚韧前行》，可以帮助每一位正在经历低谷、正在面对选择，正在感到迷茫的人，多一点勇敢，多一点希望，持续成长，坚韧前行。
文章选自千龙网，2026年7月15日
CCG 图书
● 出版 | 施普林格·自然集团
● 编著 | 王辉耀、苗绿
图书介绍
“中国与全球化”系列丛书（China and Globalization Series）由CCG主任王辉耀博士、秘书长苗绿博士主编，旨在汇聚全球多元视角，探讨与中国及全球化相关的问题，剖析中国崛起面临的机遇与挑战，并阐述中国在全球治理、全球经济、全球发展及全球安全领域所扮演的角色。该丛书首次汇集了来自中国及世界各地的200多位具有高度影响力的全球意见领袖、前政要、大使、知名学者和智库专家、跨国公司CEO以及外国商会代表的观点，打造一个平衡的全球视角。自2021年迄今，该丛书已出版11部，电子书下载量累计超过663万次，在海内外引起了巨大反响和广泛讨论。为方便广大读者阅读，该丛书主要以“公开获取”的方式出版，读者可以在出版方Springer网站上免费下载几乎全部书籍。
● 图书链接……
● 出版 | 中信出版集团
● 作者 | 王辉耀，苗绿
图书介绍
《21世纪的中国与全球化》首先梳理了全球化的变迁与理论发展，从技术与人本等新的视角观察全球化，并做出全球化的界定，总结了后疫情时代新型全球化具备的特征，然后对中国融入全球化的历史与现实进行了全面总结，用数据与事实说明，中国正在从全球化的受益者发展为反哺者，正在通过自身发展推动全球化进程，并尝试承担起更多国际责任，为全球治理创新贡献方案。作者对全球化发展的理论和文献做了梳理，回顾了全球化在世界和中国的发展历程，指出全球化走到了一个十字路口。本书从第四章开始，两位作者对中国推动全球化实现包容性和公平性发展的路径进行了探索，通过发挥中国的优势和特点，让中国为全球化发展注入新动力。作者基于长期的研究以及与国内国际、官产学各界有影响力重要人士的对话交流等，对中国的全球化发展路径及全球治理创新等形成了新的思考，提出中国推动全球化发展的三大支柱与七大路径。
● 出版 | 中国科学技术出版社
● 作者 | 王辉耀
图书介绍
本书深度剖析了中国在全球化浪潮中的角色演变与抉择，及其对全球未来的影响。全书分为三部分，第一部分回顾了中国融入全球化的历程，展示了中国从一个封闭的农业国家逐步转型为全球第二大经济体的过程。书中详细探讨了中国在贸易、投资、跨国企业崛起等方面的角色变迁，以及教育、人才和文化纽带在这一进程中的重要作用。第二部分探讨了中国在国际舞台上的崛起及其对全球治理的影响。作者分析了中国在多极化世界中的地位变化，风云激荡中的中国外交，中美关系的复杂性，以及中国在崛起的、更加一体化的亚洲中的角色。同时，还讨论了中欧关系的发展与挑战。第三部分审视了多边主义面临的挑战和改革。书中探讨了如何共同应对全球性挑战，寻找自由贸易的发展方向，以及“一带一路”倡议的发展。通过这些讨论，展示出中国在全球治理中的积极参与和贡献。
● 出版 | 中国科学技术出版社
● 编著 | 王辉耀、苗绿
图书介绍
《对话世界：理解新时代的全球化》全书分为三部分：第一部分“全球化发展史”回顾了全球化的历程，从古代贸易到现代经济转型，探讨了全球化的起源与演变。通过与耶鲁大学教授瓦莱丽·韩森、《金融时报》首席经济评论员马丁·沃尔夫和《世界是平的》作者托马斯·弗里德曼的对话，揭示了全球化的多层次发展。第二部分“弥合全球不平等与赤字”探讨了全球化带来的不平等和治理赤字问题。诺贝尔经济学奖得主安格斯·迪顿、巴黎和平论坛主席帕斯卡尔·拉米、亚洲协会副所长温迪·卡特勒等嘉宾，分享了他们对全球经济不平等、贸易体系和制度改革的看法。第三部分《权力转移与大国关系》分析了21世纪的权力转移和大国关系，特别是中美关系的复杂性。通过与哈佛大学教授格雷厄姆·艾利森、“软实力之父”约瑟夫·奈、布鲁金斯学会主席约翰·桑顿等专家的对话，讨论了大国竞争、合作以及全球治理的未来。
● 出版 | 中信出版集团
● 编著 | 王辉耀
图书介绍
作为海内外决策层和广大公众理解中美关系时广泛引用的框架，“修昔底德陷阱”将成为未来几十年对全球秩序有决定性影响的问题。在与全球化智库(CCG)理事长王辉耀的对话中，格雷厄姆·艾利森就中美关系和中美地缘政治竞争、中国崛起、美国外交政策、美苏关系、全球地缘政治、核武器、朝鲜问题、新冠疫情及影响等议题进行了深入阐述；全面、系统性地展示了艾利森对“修昔底德陷阱”和中美经济、金融、科技、军事、外交等多个方面存在的结构性矛盾和竞争的看法；深入而透彻地分析了中美双方实力的变化，以及发生战争的风险；坦诚而直率地提出了跨越“修昔底德陷阱”的方法和建议。
● 出版 | 中信出版集团
● 作者 | 王辉耀，苗绿
图书介绍
《我向世界说中国》是由全球化智库（CCG）主任王辉耀和秘书长苗绿基于“世界新格局下的中国对外叙事及话语权重塑”问题研究的重要成果，由中信出版集团出版。据悉，该书讲述了全球化智库近年来立足芒克辩论会、慕尼黑安全会议、巴黎和平论坛、达沃斯论坛等知名国际舞台，与各国政商学界知名人士畅谈国际时局与未来趋势，回应各方对于中国的关切和质疑，诠释中国的发展模式，降低外界对中国的误解，通过多层次、多主体、多元化、多渠道国际交流及传播，以全球视野讲述时代中国，积极塑造可信可爱可敬的中国形象的生动故事。同时，本书立足国际形势变化和全球传播新格局，针对中国应当如何开展对外交流和传播工作、如何创新外宣方式讲好中国故事等问题进行了深入浅出的剖析。
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