高新区企业技术难题|双高|校企|科技成果|高校

来源：滚动播报

（来源：中国制造）

一些企业面对技术难题却难以找到合适“解题人”，不少高校拥有科研成果却面临落地转化难题——这道长期存在的“产学研之困”，在许多地方反复上演……

一边是“有需求找不到人”，一边是“有成果用不上”，供需之间仿佛两条平行线，难以交汇，部分产业创新价值也因此滞留在中间地带。

如何让两条线真正相遇，并持续交汇？

7月23日，工业和信息化部火炬高技术产业开发中心带领专家团队走进江西抚州，在抚州高新区“双高协同”推进暨科技成果转移转化对接会上，探索一条更具系统性的解题路径。

何谓“双高协同”？

所谓“双高协同”，一端是高校的“高”，一端是高新区的“高”。高校是科技创新的重要源头，汇聚人才、技术和前沿成果；高新区是科技成果转化的核心载体，拥有产业场景、中试空间和企业需求。推动两者深度协同，本质上就是让科技创新与产业创新深度融合，让科研成果从“实验室”走向“生产线”。

一场对接会，把“会场握手”变成“云端牵手”

高校带着成果来，企业带着问题来。

会场上，哈尔滨工业大学、北京航空航天大学、南昌航空大学等高校专家围绕技术成果、产业化项目和合作诉求进行路演；迈菲超声装备、佳时特华创精密、航科精仪、伊发电力等企业现场发布技术需求。

这不是简单的“项目展示”，而是一次面向产业真实痛点的精准对接。活动现场举行企业需求上线国家高新区管理服务平台“双高协同”功能专区仪式，推动抚州高新区企业需求进入国家高新区管理服务平台“双高协同”功能专区。实现从“线下见面”到“线上协同”的延伸。

这一举措，把过去偶遇式的“会场握手”，变成了可追踪、可延续、可沉淀的“云端牵手”。

从“活动型对接”走向“平台型协同”

“双高协同”线上功能专区的价值，不只是把信息搬到网上，而是有望优化校企合作的运行逻辑。

过去，合作对接常常是“点状”的：一次会议、一场路演、一个项目、一次签约。热闹之后，能否落地，仍然要靠人盯、靠人跑、靠人推。这样一来，合作效率不稳定，资源匹配不精准，也难以形成长期机制。

平台改变的，正是这个逻辑。企业可以在线发布技术需求，高校可以持续匹配科研成果，园区可以动态掌握产业链短板和企业创新诉求，政府部门也可以围绕项目进展对接政策、资金、人才、应用场景等服务资源。协同不再依赖某一次活动的偶然相遇，而成为一种始终在线、可查可管、可追踪、可服务、可接续的日常能力。

从更深层次看，“双高协同”要形成的是“企业需求—高校成果—园区服务”的线上闭环生态。高校负责创新策源，高新区负责场景承接和产业转化，企业提出真实问题，平台推动精准匹配，政府提供全流程服务保障。

这正是从“活动型对接”到“机制型协同”的重要转变。政府的角色也随之延伸：不只是临时搭台，而是持续提供制度供给；不只是撮合一次合作，而是推动成果真正落地。

当好校地合作的“搭桥人”、校企对接的“服务员”、成果转化的“助推器”。

成果能不能转？产业一线给出答案

近年来，抚州高新区以“双高协同”为抓手，持续构建“政府搭台、企业出题、高校答题”的协同创新格局，深化与省内外高校院所合作，推动一批校企合作项目落地实施。2021年以来，通过“揭榜挂帅”等方式推动解决企业关键技术难题，带动研发投入持续增长；近两年，一批科技成果在园区加快转移转化并实现产业化应用。

一系列合作正在产业链上转化为实实在在的生产力。抚州比亚迪联合上海交大丁文江、张洪杰等院士团队共建新材料创新中心，把校企合作嵌入新能源汽车产业链。中志精密与赣东学院共建产业学院及大学生实践基地，产品精度达到国际领先水平，成功进入比亚迪、格力供应链。铜博科技与哈工大、南昌大学持续攻关，创造行业“厚度最薄、幅宽最宽、单卷最重”三项新纪录，跻身宁德时代、比亚迪等全球头部企业供应链。迈菲超声装备联合省科学院、南方科技大学共建“先进超声与智能制造创新中心”，超声加工装备已批量应用于苹果、富士康、比亚迪等龙头企业。