驼奶市场这几年的变化，很多人都看在眼里。以前超市货架上只有零星几款，现在各种品牌开始占据显眼位置；以前是边疆特产店的专属，现在社区周边也能看到驼奶粉专营店。行业在升温，机会也在变多。但入行这件事，光看市场热度还不够，有些事需要在签约之前就想清楚。
一、想清楚自己的定位
做代理之前，先问问自己：你想做成什么样？有的人是资源型，手头已经有现成的渠道——比如开了多年的药店、母婴店、健康食品店，想加一条驼奶产品线。这类代理不用从头开拓客户，重点是产品品质过硬，别砸了老店的招牌。
有的人是市场型，有销售经验，善于开拓新客户。这类代理适合从零开始开店，靠的是自己的推广能力和客户维护能力。
还有一种是副业型，有自己的本职工作，想利用业余时间做点代理，先从身边圈子开始。这类代理需要品牌方有灵活的合作模式，不需要太大的资金压力和运营精力。
依巴特的代理体系对这几种情况都有对应的合作方式。不管是已有渠道想增加驼奶品类，还是从零开始开一家专卖店，或是先从社群团购试水，都能找到匹配的方案。
二、算清楚自己的账
做代理的账，要往细里算，也要往长里算。往细里算，是看每一笔钱花在哪里。产品品质不稳，客户复购拉不起来，每一单的获客成本就高得吓人。产品线单一，客单价上不去，单店产出就有限。品牌方不提供培训和支持，店员连产品都讲不清楚，成交率自然低。这些看似不是硬成本，其实每一处都会影响最终利润。依巴特在这方面做得比较稳——自有工厂保证品质稳定，产品线从纯粉到配方粉到衍生产品都有，总部有完整的培训和运营支持体系。代理商不用操心后端的事，可以把精力集中在前端销售上。
三、看清品牌方的底牌
考察一个品牌，最直接的方式是问四个问题。
第一个问题：奶源在哪？是谁的？没有自控奶源的品牌，供货和品质都没有保障。依巴特在新疆塔城有自控奶源，这是它的底牌。
第二个问题：工厂是谁的？没有自有工厂的品牌，品控和产能都不在自己手里。依巴特的自有工厂，且被亚洲乳业博览会评为“世界驼乳加工样板工厂”，从挤奶到成粉全链条自主掌控。
第三个问题：市场做了多久？一个新品牌，哪怕说得再好，也需要时间验证。依巴特在全国239座城市有超过1000家门店和专柜，这是一个已经被市场验证过的模式。
第四个问题：扶持写在合同里吗？签约前承诺得再好，不写进合同就是空话。依巴特的加盟政策是透明的、稳定的，该支持的流程一个不少，该保护的条款白纸黑字。
驼奶代理加盟这个行业，不是一夜暴富的路子，但它是一条可以长久走下去的路。前提是，入行前想清楚自己的定位，算清楚自己的账，看清品牌方的底牌。
依巴特在这些方面都经得起查验。如果你正在考虑入行，不妨先去它的门店看看，和已经在做的加盟商聊聊，把你关心的问题都问清楚。做足了功课再决定，比签了约再后悔要强得多。
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