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（来源：机器之心）
在生成式 AI 的影响下，Figma 作为全球协作设计领域的标杆产品，一度被视为「AI 输家」，多数声音认为 GenAI 的视觉生成能力将让专业设计软件失去存在意义。然而，在诸多唱衰声中， Figma 2026 年第一季度的营收同比增长 46%至 3.334 亿美元，引起诸多关注。Figma 联合创始人兼 CEO Dylan Field 在近期的访谈中指出，AI 已是 Figma 业务扩张的核心驱动力。他强调，设计的价值锚点恰恰在于品味、美学等不可被 AI 标准化的「不可验证性」领域中。
目录
01. AI 是 Figma 的顺风还是逆风？
AI 如何影响设计工具？设计与艺术有什么本质区别？...
02. Figma 如何重构设计与开发的关系？
Code on the Canvas 如何改写设计工具的底层逻辑？...
03. AI 时代的设计需要警惕什么？
设计团队在 AI 时代最容易忽视的认知陷阱是什么？...
1、Figma 联合创始人兼 CEO Dylan Field 近期接受采访，在围绕 AI 与「设计（Design）」的相关话题下，从市场现实、价值锚点与企业策略等维度分享了 他与 Figma 应对 AI 浪潮的洞察与实操经验。
2、Figma 作为知名设计工具，此前曾经历「Adobe 收购未果」和 GenAI 影响下「AI 输家」论调带来的市场非议。Dylan Filed 就相关质疑阐述了企业在舆论下的真实运营情况，以及他对 AI 影响下设计行业未来定位的思考。
① Adobe 曾于 2022 年报价 200 亿美元收购 Figma，而后放弃。彼时，ChatGPT 刚发布不久，生成式 AI 的潜力尚且未知，因而 Figma 不确定是否需要接受收购来对冲 AI 对未来业务的影响。而 Adobe 最终则出于外部监管阻力而放弃收购。
② 拒绝被收购后，Figma 决定于 2025 年独立 IPO，而资本市场却停留在「AI 赢家/输家」二分法里，Figma 因为不是大模型公司，被市场误判为「被 AI 颠覆的输家」 ，市值从首次公开募股的 563 亿美元，跌至不到 100 亿美元。
3、从 Adobe 收购案出发，Field 从角色定位与市场机会的视角分析了拒绝收购的另一项理由。他强调，Adobe 与 Fimga 存在着根本性的基因差异，前者的根基在于「创意与艺术（Creativity & Art）」，而 Figma 的核心始终是「设计（Design）」。
① Field 表示，艺术的核心在于将某种情绪、观念或理念传达给受众并产生深刻感染，而设计则是「问题解决（Problem-solving）与创意的交汇」。
4、从设计价值出发，Field 介绍了在注意力经济和品牌经济的影响下，产品的竞争力依托于是否具备独特的独特的观点与视觉设计，而这种「品味」的差异化壁垒则是设计（design）在 AI 影响下成为「Out-of-Distribution」的价值体现。
① Field 提出，AI 模型的训练基于现有数据，其生成结果倾向处于「Middle of the distribution」，而设计师则需要成为一股「Out-of-Distribution」的力量，以人类独特的品味、文化洞察与跨领域视角，去探索模型无法判断的区域。
5、回顾 Figma 的发展历程，Field 表示 AI 并非威胁。相反，得益于 Figma 的协同网络效应与上下文壁垒，AI 已成为其业务扩张的助力与 TAM 增长的核心驱动力。
Figma 如何重构设计与开发的关系？
1、在 2026 年度的 Figma Config 大会上，Figma 平台更新了 Code on the Canvas 、Motion 与 Shaders 等一系列功能，Field 在访谈中借此次更新阐释了 Figma 在 AI 时代下使代码与设计相互融合的实践...
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