中经记者 方超 怀化通道报道
在峡谷漂流中劈波斩浪、水田中手起秧落动作娴熟，这些在各大平台自带流量的视频画面，主角不是动辄数百万粉丝的网红，而是中林集团挂职湖南省怀化市通道侗族自治县（以下简称“通道县”）副县长李厚宏的沉浸式实景出镜。
“守着绿水青山、优质山货，却困于深山、止于交通，太可惜了。”在中林集团此前发布的《一个挂职副县长的“网红”之路》微电影中，李厚宏如此感慨。
李厚宏（中）在直播带货中。 受访者/图
通道县是红军长征途经地之一，也是“通道转兵”这一伟大转折的发生地。作为唯一一家以林业为主业的中央企业，中林集团与通道县这片红色土地已“结缘”二十余年，如今正立足于当地优越的资源禀赋，在资金、技术及人才等领域给予坚定支持。
“在帮扶过程中，集团聚焦产业帮扶、教育帮扶和消费帮扶，携手通道县在党建引领、文化建设、‘小而美’民生实事等重点领域协同发力，高效使用帮扶资金，持续为通道县夯实高质量发展根基提供坚实支撑。”中林集团党委书记、董事长单忠立此前表示。
李厚宏是中林集团派驻通道县的第七任挂职副县长。2024年11月，李厚宏到通道“压茬”接替前一任挂职副县长，挂职以来除了落实上级安排的帮扶任务外，还主动请缨亲自下场拍摄短视频、参与并组织直播带货。
从一名央企挂职干部，到网感十足的“网红”副县长，李厚宏只用了短短一年多时间。如今，仅在抖音平台，“李县爱通道”账号便已推出作品140余个，累计播放量超1000万次，粉丝1.4万人，获得了超20万个点赞。
谈及挂职干部入场拍视频、直播带货所面对的质疑与挑战，李厚宏在接受《中国经营报》记者专访时，语气颇为坚定：“我拍视频的初衷是为地方产业、文旅、乡村振兴发展，对地方有利、对群众有利。”
让林农从“砍树卖钱”变为“守林挣钱”
《中国经营报》：作为林业央企，中林集团是如何发挥主业优势，对口帮扶通道县的？
李厚宏：在发挥主业优势帮扶方面，我们主要做了两方面的工作。
第一是国储林项目。通道县是林业大县，全县林地总面积280.69万亩，森林覆盖率79.54%，活立木蓄积量1356.78万立方米，林业规模化、标准化、产业化发展潜力巨大。
中林集团作为唯一的林业央企，结合通道县实际情况和资源禀赋，将国储林项目建设作为帮扶当地产业发展的重要抓手，促进乡村振兴，实现农林共荣，绿色惠农。一期规划建设国储林项目3.7万亩，完成林地流转2.7万亩，已开工建设2万亩，其中主体完工1.1万亩，增加了林区群众地租、分成和务工收入。
第二是碳汇开发。中林集团根据通道县的资源禀赋，紧扣生态产品价值实现核心，以林业碳汇为突破口，帮助该县成功入列湖南省林业碳汇开发试点县、怀化市林业碳汇发展机制试点县，聚焦“先行先试、探出新路”的目标要求，重点解决“碳权不清、交易不畅、利益不均”三大难点，探索出“确权—交易—共享”的全链条路径，让林农从“砍树卖钱”变为“守林挣钱”，实现了生态保护与经济发展的双赢，探索出了一条生态产品价值实现路径。
2025年，中林集团出资帮助通道县开发“湘林碳票”，首批开发碳汇林面积1.1万亩，签发量8.24万吨，位居湖南全省第一。同时，积极帮助探索碳汇场景应用，建立“生态损害赔偿+碳汇认购”机制，创新“司法+碳汇”模式，为全省提供可学习、可复制的“通道经验”。探索“碳汇+金融”，对接兴业银行向通道县发放湖南全省首笔300万元的“湘林碳票”预期收益贷款，为通道县绿色经济发展注入了新活力。
目前，通道县已实现碳票交易397笔，交易金额48.3万元，带动800余户林农共享生态红利，3000余户林农首次获得“生态红包”，9个试点村组集体年均增收达1至3万元。
从“输血式帮扶”向“造血式发展”转变
《中国经营报》：中林集团近年来聚焦帮扶工作，注重激发内生动力，科学谋划“小而美”项目，请介绍下这方面的具体情况。
李厚宏：近年来，在教育帮扶、消费帮扶等领域，中林集团也给予了通道县大力支持。例如，在消费帮扶领域，积极参与国资委组织的“迎春行动”“兴农周”活动。在2025年“兴农周”活动期间，我还受邀携2名通道县头部主播前往现场直播带货。
除此之外，每个月还有“聚力行动”。今年6月，我就带着通道县的农特产品和非遗产品远赴青海黄南，侗锦、黄精、“黑老虎”和牛肉干等产品受到当地群众喜爱。
在中林集团定点帮扶村——双江镇芋头村，一年多来，我们出资200多万元，帮他们建起了完整的木姜子产业体系，一是为1000亩木姜子种植基地配套了建设道路、灌溉系统等基础设施，二是帮助木姜子加工厂购置提炼木姜油的设备，三是帮他们出资开展产品研发和品牌建设，预计8月份产品就能正式上线。
通道县是侗族自治县，侗锦是国家级非遗。2025年，我们安排资金搭建起“助力妈妈回家，让爱不再留守”的侗锦非遗工坊，通过开展织娘培训，60余人在非遗工坊就业或居家就业，传承发展侗锦织造技艺，助力留守妇女陪伴、就业两不误。今年，我们又专门安排了50万元资金，用于扩大人员培训就业和侗锦产品开发工作。
在医疗帮扶方面，我们在2025年携手国药集团举办中央企业医疗帮扶下乡行动，在通道县连续5天开展义诊及医护人员培训，2000多名侗乡群众和1500多名当地医护人员直接获益，有效缓解了偏远地区群众看病难问题，让大山里的群众在家门口也能享受三甲医疗服务。
在教育帮扶方面，我们因地制宜为通道职业总校林业专业的职高生打造产业实训基地，建设生物识别实验室和林木培育苗圃，学生实训培育苗木优先供国储林项目使用，实现产学研用深度融合，实现从“输血式帮扶”向“造血式发展”转变。此外，我们还为通道一中增设“中林树人助学金”，每年注资50万元，助力通道县普通高中优秀学子成长成才。
2025年，还有个特色动作是“小而美”项目，这也是呼应农业农村部和国资委工作要点里提出的“不做大而全，多做小而美、小而精”工作要求，让群众直接享受到发展红利。
具体来看，我们安排资金开展中林集团点亮计划、畅行计划、净水计划、丰收计划、村容提升计划等35个进村入户“小而美”项目，帮群众解决路灯、道路硬化、自来水、沟渠堡坎、村庄整治等家门口的具体问题，群众获得感、满意度显著提升。
拍视频守住“不盈利、不谋私”底线
《中国经营报》：作为挂职副县长，为何亲自下场拍视频？如何看待来自外界的质疑？
李厚宏：我的账号“李县爱通道”于2025年4月开始正式发布作品，拍视频的初衷有两个：一是通道县这么多好山好水好物，藏在深山人未识，太可惜了，我在工作之外拍视频、做宣传，哪怕有一个人因为我的视频来到通道县或者购买通道县的产品，那我也是值得的，因为我做的是增量；二是当时大家对自媒体的认识还不全面，杂音不少，有人觉得自媒体是不务正业，我就想我作为挂职副县长亲自拍摄，代表的就是县委、县政府的态度，能给自媒体产业撑腰、营造氛围。
也有人曾问我：“一个挂职副县长抛头露面合不合适，有没有顾虑？”说实话，风险肯定是有的，但我认为，只要守住“不盈利、不谋私”的底线，谨言慎行就行。
偶尔也有一两条评论说“副县长搞这个不成体统”，但基本不用我回复，粉丝和网友自己就去辩论了，90%以上的评论是正面的，我走在街上老百姓认出来也都是善意的。
在我看来，今年全党都在树立和践行正确政绩观，我拍视频的初衷是为了发展地方产业、文化旅游和乡村振兴，对地方有利、对群众有利，那就符合正确政绩观的要求，我认为该坚持就坚持，不用管那些嘲讽。
《中国经营报》：从央企赴地方挂职副县长面临着哪些挑战？央企挂职干部的独特作用体现在哪些方面？
李厚宏：至于从央企来到通道县对口帮扶面临的挑战，对我而言，感觉挑战反而并不大，因为我原来就是贵州省的基层公务员，后来才转到贵州省级国企、再进入中林集团。所以到县里来工作，基层的运转逻辑我熟悉，不存在水土不服的问题。
对于央企挂职干部起到的作用，我觉得主要有三点：一是背后有央企资源，每年或多或少能争取到一些帮扶资金，能给县里做一些查缺补漏和添砖加瓦的工作；二是从外地来通道县挂职，看问题的视角可能和当地干部不太一样，开展工作的切入点可能也不太一样，可以起到一定的互补作用；三是借助央企定点帮扶的关系，县里可以多一条向上对接或反馈工作的渠道。
（编辑：张家振 审核：童海华 校对：颜京宁）
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