随着7月20日西班牙国家足球队夺冠，2026年世界杯落下帷幕。这一届世界杯产生了比以往更多的话题，同时也取得了空前的商业成功，FIFA官方说，这是历史上最成功的一届世界杯。
值得注意的是，已经连续赞助世界足球顶级赛事十年的海信（自2016年欧洲杯赞助开始），在本届世界杯升格了——不止存在于场边广告牌，而且存在于VAR裁判室，存在于IBC国际转播中心。
这意味着，海信已经进入赛事运行与裁判判罚的重要技术体系之中，完成了从“赞助赛事”走向“服务赛事”和“支撑赛事”的角色升级——当海信用RGB-Mini LED技术在国际转播中心助力裁判精准判罚，并且在备受瞩目的揭幕战赛场围挡广告上打出“有爱，科技也动情”（Innovating a Brighter Life），传递的是品牌叙事方式的升级。
从展现中国智造的能力，到呈现中国科技的温度，再到传递更具普遍意义的价值观，完成了中国品牌从“被看见”到“被信任”的品牌跃迁。2026年世界杯，成为中国企业从“品牌认知”到“塑造认同”的里程碑时刻。
实际上，已经连续赞助国际大型体育赛事十年的海信，在实现赛场角色升级的同时，也实现了企业战略与价值远景的升级——在决赛前夕，海信在纽约召开全球客户大会，海信集团CEO于芝涛正式发布AI时代的企业战略升级，并首次系统梳理了海信AI全产业链布局与升级战略。
与十年前相比，海信的营收翻倍，海外收入增长超300%、占比超50%，合作伙伴规模扩大3倍。在2026世界杯召开之时，这家国内市占率第一的家电企业，正在迅速向以AI为核心的产业生态型科技企业转型。
从2016欧洲杯到2026世界杯，十年光景，海信实现了从场边广告走进VAR裁判室，实现了从赛事赞助商升级为显示技术合作伙伴的跨越，其在赛场的角色不断深化，价值不断提升。
如果把目光回溯至20年前的2006年世界杯，那一年，皆被称为“小将”的梅西与C罗，在赛场上完成了处子秀。同样是在这一年，海信在消费电子赛道率先提出了“大头在海外”的战略，率先提出了做自主品牌的战略。
海外自主品牌建设，是制造业出海难度最高、风险最大、周期最长的赛道，也是一条极少企业能坚持到底的路，需要企业忍受长期盈利承压的阵痛，海信一做就是20年。
这些年来，围绕全球不同区域用户的需求，海信持续做本地化产品开发、本地化渠道布局和本地化服务建设。这一步很关键，因为从“看见”到“信任”，靠的不是一句广告语，而是一整套全球化经营能力。而这套能力，也最终转化为可持续的经营成果。
所谓“十年一跃”，海信在2026年世界杯期间跃升的，不只是品牌知名度，更是全球化经营能力、品牌认同方式和价值输出水平的整体升级；海信在2026年世界杯期间展现的，已经不再只是传统意义上的体育营销，而是在更高维度上体现出一家全球化企业的成熟度、责任感与未来感。
可以明显看到，海信不断拓展新的传播场景、新的互动方式和新的内容表达，让赛事传播真正与用户建立连接、形成体验、沉淀价值。
从纽约哈德逊广场的沉浸式体验，到纽约SFE商业展示区的前沿技术展示；从多伦多FIFA博物馆的感官互动，到墨西哥城FFF现场的球迷热情；
从国际转播中心和VAR裁判室的技术呈现，到更多IP跨界合作带来的品牌触点延展；
海信正以技术为底层支撑、以足球文化为情感载体，持续构建与全球消费者的深度连接，探索顶级体育营销IP的更多可能，让品牌与用户的互动更具参与感、体验感和真实感。
在2022世界杯结束之后，ChatGPT横空出世将2010年代就已经开启的AI时代，带入了更高阶段的AGI（通用人工智能）时代，从一开始的ChatBot进化到2026年人人都在谈的Agent，仅用了三年多一点的时间。
为什么海信此时发布自己在AI时代的企业战略升级？
AI正在以天为单位改变着人们的生活，这是事实。但对于一家科技企业来说，在这三年的时间里，各种大模型拼算力、拼参数、拼打榜，你方唱罢我登场，但只能各领风骚三五个月，罕见能有长期保持优势的，能实现商业闭环的更少。
海信集团CEO于芝涛
进入体验深水区的AI才可以实现商业闭环，海信也是如此。对此，于芝涛看得很准。
在全球客户大会上演讲，于芝涛认为，在AI产业的各个环节中，物理AI层是释放AI核心价值的关键载体，而2026年已经到了“AI+物理场景”的临界点。
区别于传统的智能设备，海信定义的智能家庭伴侣拥有四大核心特质：
一是有感官，具备主动感知能力，可识别用户情绪与状态； 二是有大脑，拥有主动思考与持续记忆能力，能基于用户性格、生活习惯持续成长； 三是可交流，支持拟人化自然交互，覆盖日常闲聊到复杂任务处理； 四是可执行，精准理解需求并落地执行，提供有温度的陪伴体验。
在这四大核心特质背后，是海信两大平台的技术体系在多年深耕后取得的成果：
内容云平台V AI OS赋能电视产品，可主动感知用户偏好、环境状态与情绪需求，无需反复搜索即可精准推送内容；
作为支撑海信全域智能战略的核心 AIoT 云平台，海信ConnectLife平台打破传统AIOT平台的局限，搭载全域多模态融合感知体系，并在此基础上叠加情感智能，实现对用户真实情绪的深度共情，为全屋设备赋予贴近真人的共情。
以上用于芝涛的话说，就是海信以“AI+场景创新”为核心路径，从“有感官、有大脑、可交流、可执行”四大技术方向发力，海信的智能家电、机器人、汽车电子，正加速进化为具备自主能力的智能体。
2026世界杯被称为是“AI时代的第一届世界杯”。在此次世界杯赛场上，从裁判的头戴式摄像头，到越位判罚的VR回放；从足球的内置感知芯片到VAR裁判室给出的逆转判罚建议，无不彰显AI技术在应用场景里的巨大价值。
世界杯揭幕战，主裁判在现场海信设备的协助下作出红牌判罚
在亿万众瞩目的2026世界杯足球赛场上，AI技术应用只是一个缩影，日常生活中的“AI+场景创新”空间要远远大于绿茵场。在这方面，十年来进阶为全球知名家电厂商的海信，拥有着一般的AI公司不可比拟的优势。
此外，经过三年的调整，海信已经形成“1+5”产业架构——“1”为智能终端基石业务，“5”大增长引擎包括AI Hub、半导体、能源、激光及汽车电子产业。从能源供应到AI基础设施，再到大模型与智能体开发，直至物理层落地，海信已全面嵌入全球AI核心产业链。
这也就是为什么，在美国总统特朗普访华期间，海信董事长贾少谦能够坐在马斯克、苹果CEO库克等人所在的咖位最高那桌的原因。
值得注意的是，在迅速向以AI为核心的产业生态型科技企业转型的同时，海信对自我的要求还在不断提升。
世界杯期间，海信发布了《质量法》，给出了AI时代质量管理的新方案，将质量信仰固化为刚性治理规则，叠加“AI+质量”创新模式，推动海信质量管理由经验驱动转向智能驱动、由单点管控升级成全产业链法治化协同治理。
同时，面对AI飞速发展的浪潮，质量的工具和方法也发生着变化，包括对于用户的需求识别、对于运营过程的精准识别和预判，都有了新的手段，海信全面拥抱AI的本质也是在全面提升经营质量。
以上皆说明，当越来越多企业追逐风口、追求快速迭代时，海信仍然坚持以质量为底线，以长期主义作为经营原则。可以说，在比拼“AI+物理场景”落地的产业竞争时代，海信具备了巨大优势，凭借AI产业链落地及全球化运营能力，都说明海信已经为AI产业新时代的到来做好了准备，成长为具备国际话语权的全球一流品牌。
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