来源：市场资讯
（来源：中国通商集团有限公司）
近日，通商集团召开2026年半年工作会，全面复盘上半年经营发展成效，研判当前形势，查摆短板弱项，部署下半年各项重点工作。通商集团党总支书记、董事长费本君出席会议并讲话，总经理乔云主持会议并作工作部署。
会议指出
今年以来，在湖北港口集团的坚强领导与大力支持下，通商集团锚定年度目标任务，各项重点工作加速推进。全体干部职工坚定信心、攻坚克难，经营发展持续向好，主要指标稳中有升，为圆满完成全年“挑战夺旗”目标筑牢根基。
会议强调
当前通商集团正处在机遇与挑战叠加的关键阶段，全体员工要凝心聚力、乘势而上，提高政治站位，坚守国有企业政治属性，持续深化国资国企改革；聚焦主责主业，夯实核心功能，紧扣新兴产业发展趋势，加快物流通道布局；发挥香港上市平台优势，提速资本运作步伐，找准企业发展定位，在服务大局中展现担当作为。
会议要求
要紧紧围绕全年既定目标，聚焦重点、靶向发力，统筹推进各项重点工作：一是聚力经营攻坚，筑牢发展根基。坚持把经济指标增长作为首要任务，锚定刚性目标，探索资产提质增效路径，培育承接新兴业务板块，实现资产规模与盈利质效双提升。统筹“揽货源、保存量、拓增量”多维发力，充分释放鄂港协同效能，积极开辟物流新通道。深耕高附加值领域，主动向人工智能、新能源、新材料等前沿赛道布局，深化企业转型升级，持续厚植发展后劲。二是深挖内部潜力，提升经营质效。狠抓应收账款清收，联动专业机构，细化清收举措，保证存量逾期应收尽收，同时严控新增逾期。加速资产盘活，推动沙洋物流园闲置资产和汉南港三栋仓库招商引租，推动“沉睡资产”变“创效活水”。深化勤俭办企，树牢“过紧日子”思想，全方位压降成本；抢抓政策窗口，优化融资结构，推动利率置换，切实降低财务成本。三是深化资本运作，激活平台动能。健全市值管理长效机制，规范信息披露工作，通过路演推介、日常对接等做好价值传递，持续畅通投资者沟通渠道，全面提升资本市场认可度。加快投资并购节奏，聚焦优质标的，力争在产业布局与资本整合实现新突破。搭建境外资金服务平台，打通跨境资金调拨通道，为企业发展提供充沛金融“活水”。四是深化改革赋能，夯实发展支撑。纵深推进阳逻港一二三期统一运营，释放资源整合协同效应，全面提升港区运营效率与综合竞争力。高质量编制“十五五”发展规划，精准锚定企业战略定位，全面融入港口集团整体布局。压缩管理层级，加快空壳公司清理，优化股权架构，提升治理效能。深化政企协同联动，积极争取政策资源支持。五是强化党建引领，凝聚发展合力。精心打造党总支特色党建品牌，发挥境外党建示范作用。深入开展“通商是我家”主题活动，厚植企业文化底蕴。实施人才强企战略，完善“选育管用”机制，打造高素质专业化人才队伍。六是守住廉洁底线，净化政治生态。坚持严的主基调不动摇，纵深推进清廉国企建设，常态化开展廉政警示教育；从严查处各类违纪违规行为，强化监督执纪问责，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。七是守牢安全底线，护航稳健运营。时刻绷紧安全生产这根弦，压实全员安全责任链条；完善极端天气和突发事件应急预案，抓实防汛度汛、防暑降温、物资保障等工作，关心关爱一线职工，确保安全生产平稳有序。
会上，财务部通报了上半年经营指标完成情况，各部门围绕年度重点任务清单，就工作进展及下步举措逐一汇报；班子成员结合分管领域逐一点评并作部署。
通商集团全体班子成员、高管及本部中层管理人员参加会议。
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