近期，多地银行网点悄悄调整了营业作息：贵州某农商行7月起周末停业；重庆一家村镇银行也跟进，周末只保留总行营业部对外，其余支行全部歇业。

不少人惊呼，银行人熬了这么久，高强度连轴转的模式总算要结束了。

其实只有一线员工才知道，这事儿远没看起来那么美好。

停业只是停了对外营业，不是停了工作。网点关了门，营销电话照样要打，业绩报表照样要填，培训会议一场不落。

打开网易新闻 查看精彩图片

有员工开玩笑：“ 能做到朝九晚五的，只有网点的卷帘门 ”。对外写着9点到17点，实际上员工提前半小时开晨会、提前一小时接库，下班结账送库又要耗一个多小时，日均在岗远超十小时。碰上晚上开会，拖到八九点是常态，敢准点走，第二天就要被领导约谈“工作态度”。

从更深一层看，调整作息的本质不是“关爱员工”，而是成本账。周末到店客户少、业务量低，人力、水电各项成本算下来， 开门营业得不偿失 。与其硬撑门面做无用功，不如关门 降本增效 。还有不少网点是因为柜员缺口大、没人轮班，才被迫缩减营业时间，减员之后，剩下的人工作日的担子反而更重。

打开网易新闻 查看精彩图片

其实，基层的员工诉求特别简单： 想要完整的午休，不用二十分钟狼吞虎咽吃完饭就上柜；想要准点下班，不用靠熬时间证明敬业；想要休息日能真休息，不用背着营销任务连轴转 。就这点最基础的诉求，在很多网点都成了奢望。

营业时间缩短，总归是个向好的信号。但要说“超强度模式结束”，还 为时尚早 。

什么时候无效加班、形式主义会议、压得人喘不过气的业绩指标能跟着一起降下来，一线员工才算真的松了口气。