全省供销系统农业社会化服务培训班为何选咸宁市供销社作典型经验交流发言？答案是：抢抓中央财政支持供销社开展农业社会化服务试点机遇，全系统近三年累计争取中央财政资金3708万元，完成服务面积50余万亩，服务小农户11万户，促进农业节本4355万元，带动农民增收5399万元。

规划引领，服务阵地率先落地。省级《加强现代农事综合服务中心建设行动方案（2026—2028年）》印发后，咸宁市迅速对接，推动为农服务中心从“纸面”落到“地面”。咸安区白鹤村为农服务中心已于2026年中投运，具备农资销售、育秧、农技咨询、土地托管、农机租赁等综合功能；嘉鱼县农事服务中心注册资金1000万元、建筑面积7000平方米，主体结构已完成。两个中心的率先建成，为全市提供了先行经验。

创新机制，服务监管精准有力。咸宁市构建“督、导、服”三位一体管理体系，实行领导班子“一对一”包保联系县社制度。在农服绩效核查中，组建6个调研组直插现场查资料、对台账、核轨迹、访农户，通过互查互评互学打破县域壁垒。三年累计召开专题推进会50次，开展调研督导72次，形成“一月一调度、一季一通报”常态化推进格局。

模式引领，两类创新路径可复制。赤壁市探索“农资带农服”模式，搭建“市级集采集配—镇级统筹调度—村级精准对接”三级服务体系，推行“菜单式＋保姆式＋融合式”三种托管方式，集采直供每吨农资节约成本300元。崇阳县针对丘陵地区耕地碎片化难题，构建“供销社主导＋村集体组织＋农服公司实施＋农户参与”协同服务共同体，联动覆盖46个行政村，村集体平均获居间服务费1万元，托管农户每亩节本近160元。

夯实根基，服务能力持续增强。三年累计培育全资、控股农服平台24个，领办创办农机、植保等专业合作社33家，整合改造服务网点228个，组建专业化服务队伍300余人；全域推广北斗农机管理系统，681台农机全部安装智能终端，实现服务全程数字化监管：全市建成农服示范基地7.81万亩，亩均节本15％、减肥减药5％。

（原载《农村新报》2026年7月22日1版）