2017年，邹市明输给日本拳手木村翔后淡出拳坛。同一年，许昕还在东京奥运周期拼命拿冠军。
两人都站到过奥运最高领奖台，退役后都把目光投向运动产业。一个7年亏掉2个亿，卖掉北京、上海、贵阳和美国的房产。另一个从两件卫衣起步，三年做出服装、乒乓器材、文创和线下空间。
差别在哪？说白了就一句话——一个在卖冠军，一个在做生意。
一号运动中心，一盏吊灯300万
邹市明的起点并不低。2018年，他在上海黄浦江边租下1.8万平方米场地，打造“一号运动中心”。那地方年租金5000万，每天睁眼就先亏14万。
配置也够吓人——一台进口跑步机20万，一盏吊灯300万。年卡定价3.8万到8.8万，高出市场均价5倍不止。
邹市明赌的是自己的名气。他是中国最知名的拳手，两届奥运冠军，世界拳王。他以为“我是拳王，开拳馆还能没人来？”
结果呢？七年运营期间，只有一个月实现盈利。
拳击在国内本来就是小众运动，全国搏击爱好者五六百万人，现役注册职业拳手才490人。这个市场撑不起一年5000万的租金。
拳馆亏损后，邹市明没有及时收手。夫妇俩先后跨界火锅、电竞、奶茶等21个自己完全不熟悉的领域。什么火就搞什么，每个新项目都是烧钱黑洞。还把8000万现金流投入P2P理财，平台暴雷又亏一笔。
为了还债，夫妻俩卖掉了北京、上海、贵阳和美国的房产，一家五口搬进出租屋。邹市明自己承认，亏损“远比网传的两个亿还要多”。
Xuperman，从两件卫衣起步
许昕2022年创立Xuperman，起步极其朴素——先做两件卫衣。
他和妻子姚彦、发小徐成博一起注册公司，亲自参与设计品牌名和Logo。Logo来自2020年他对阵马龙时那记背后击球。品牌名Xuperman是“Xu”和“Superman”的结合，来自国际乒联解说员对他的称呼。
2023年2月，第一家店在上海浦东足球场开业，面积1200平方米。一半是球馆，一半是咖啡馆。咖啡二十块一杯，衣服二三百一件。
这里没有300万的吊灯，也没有几万块的年卡。灰色地胶比普通地胶更厚，主要为了保护膝盖。墙面用漫画和涂鸦，没有摆满冠军照片。
普通人来了能打球、喝咖啡、买衣服。家长带孩子来练球，顺手买杯咖啡、捎件T恤。一个人来，可能产生三四笔消费。2023年就实现了盈利。
许昕也不是没有诱惑。MCN机构曾找他做品牌专场带货，开出“天文数字”的收益，他没接。他担心比赛期间突然卖货会让消费者不舒服，品牌也可能只热闹一波就没人记得了。
名气能带来第一批客人，决定不了第十次复购
这两个人最大的区别，是对待“冠军身份”的方式。
邹市明把冠军光环当成了商业答案。他以为名气够大就能撑起一切，结果开业时半个娱乐圈来打卡，之后客流越来越少。
许昕把冠军身份当成入口。他真正要做的是产品、空间和长期信任。品牌slogan是“始于乒乓，不止乒乓”——乒乓球是起点，但不是终点。
邹市明后来反思，失败的最大原因是“太讲情怀了，没做市场调研”。许昕的妻子姚彦说过一段话很有启发——瑜伽能做出lululemon这样的生活方式品牌，乒乓球是国球，为什么不能做出自己的品牌？
名气能带来第一批客人，却决定不了第十次复购。大场面能制造开业声势，却代替不了每天的现金流。
你觉得，退役运动员创业，最大的坑是什么？评论区聊聊。
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