过去三年，大模型从实验室走向产业一线。我们经历了一个普遍现象：越来越多的组织拥有了大模型能力，却迟迟无法将其转化为实际生产力。
模型很聪明，但“聪明”本身不产生价值。
这促使我们反复追问一个根本性问题——AI究竟应该以什么形态，参与到组织的生产与治理之中？
我们的答案，不是做一个更聪明的工具，而是构建一个有身份、有职责、有权限、有记忆、能协作的AI数字同事——一个真正嵌入组织肌理的企业级AI智能体。

一、一个时代的临界点

回望人类技术史，每一次深刻的生产力革命，都不是“发明了一种新能力”，而是将一种能力转化为一种角色。
蒸汽机不只是一台机器，它成为了“动力工人”；计算机不只是一台设备，它成为了“信息职员”。今天，大模型拥有了前所未有的理解力、推理力和表达力，但如果它始终停留在“你问我答”的被动状态，它就永远只是一个被动的应答者。
真正的变革，发生在AI从“能力”进化为“角色”的那一刻。

2026年，这个时刻已经到来。“智能体”首次被写入政府工作报告，国务院明确2027年智能体普及率超过70%的战略目标，工信部等九部门联合部署2030年国民经济全域深度渗透路径。与此同时，大模型推理成本在三年内下降一到两个数量级，技术底座已具备规模化落地的经济可行性。
政策、技术、市场，三条曲线在这一年历史性交汇。
这不是一个风口。这是一个时代的临界点。

二、一次本质的跃迁

因此，我们做出了一个郑重决定：
从“大模型应用开发提供商”，升级为“企业级AI智能体提供商”。
这不是一次公司定位更名，而是一次对产业本质的重新理解。
大模型应用开发，交付的是工具。而工具的本质是被动的——它等待被调用，而非主动参与。
AI智能体，交付的是角色。它理解业务逻辑，能自主规划任务，能主动执行、反馈、迭代。它不需要人时刻驱动——它知道该做什么、何时做、做到什么程度。
这意味着三个根本性转变：
从“人找AI”到“AI找人”——主动权易位；
从“单一功能”到“完整角色”——价值形态跃迁；
从“技术交付”到“生产力交付”——商业模式重构。
这是AI从实验室走向生产线的最后一公里。我们选择做这条路的铺就者。

三、一份不可推卸的责任

驱动我们做出这一决策的，是一个巨大的结构性矛盾：
中国拥有超过五千万家市场主体，以及覆盖城乡的数百万个政府及公共服务机构。其中绝大多数，都意识到AI关乎未来竞争力，却苦于无法将大模型的“通用智能”转化为自身业务的“专用生产力”。
这些组织不缺一个聪明的大脑，缺的是一双能落地的手。

政府需要AI同事来服务民生、精细治理、回应群众期待；

国企需要AI同事来管控风险、优化决策、提升治理效能；

民企需要AI同事来降本增效、敏捷运营、参与全球竞争；

事业单位需要AI同事来解放人力、回归本职、提升公共服务质量。
谁能率先让AI真正“干活”，谁就掌握了下一轮产业变革的主动权。这不仅是商业命题，更是时代命题。

四、一个朴素而坚定的信念

我们不想做一家“卖软件”的公司。
我们的信念，用一句话表达：
让AI走进每一个业务场景。
不是停留在实验室、发布会和概念演示之中，而是走进车间、走进服务窗口、走进工位、走进每一个普通人日复一日重复的那些琐碎而重要的工作之中。
我们始终相信：AI的终极价值，不是替代人，而是解放人。当重复性劳动被AI承担，人才能回归创造、回归思考、回归那些真正定义人之为人的一切。
这是技术应有的温度，也是我们做这件事的初心。

从“造工具”到“造同事”，变的是形态，不变的是信念——让技术真正服务于人，让智能真正属于每一个组织、每一个人。

北京中烟创新科技有限公司
二〇二六年七月