7月25日、26日傍晚，长春新民大街再次切换为“超级周末”模式。
长春历史文化博物馆主舞台上，魔术师与小丑的滑稽互动拉开消夏季序幕，游本昌亲传弟子洪印刚一袭‘济公’装扮，‘二郎神’扮演者史元庭现场献声助阵。10余辆老爷车沿街巡游。160余个市集摊位沿街铺开，美食香气诱人。
这种兼具烟火气与艺术感的步行街模式，新民大街一年里开启了26次。
自2025年7月焕新亮相以来，这条1445米的老街累计接待游客1200万人次，单日最高客流突破27.8万；13期新民市集营收累计1000万元。街区获评省级旅游休闲街区，成为名副其实的“文旅秀带”。
业界将靠体育、文旅、商业等多重线下场景聚拢人群、形成规模效应后催生经济价值的模式，称之为人气经济。过去一年，人气经济成为消费领域的热门话题。但人气经济1.0留下了一个普遍困境：流量来了，接不住。
新民大街的实践表明，“超级周末”文旅活动不仅吸引流量，更将流量转化为口碑，让“城市会客厅”长出“聚宝盆”，提供了一个观察人气经济2.0的窗口。
聚人气
人气经济的第一步，是让人有理由来。新民大街的做法是：把一条街变成一座“没有围墙的剧场”。
以本周末消夏季活动为例，魔术秀率先开场，数十个精彩魔术接连上演；朝鲜族歌舞旋动长裙，象帽转出层层彩浪。傍晚，古筝《万疆》激荡人心，民谣乐队唱起《再见杰克》，轻快的旋律随晚风飘向街角。19时30分，博物馆主舞台大屏同步直播东北超赛事，长春对阵哈尔滨，老街秒变观赛第二现场，球迷的呐喊声与街角的吉他声交织在一起。
演出不是集中在一个舞台，而是沿着1445米铺开的“内容流”。
商业场景同步嵌入。160余个市集摊位、30余家品牌、14家东北首店，从鼎丰真老字号到人参奶茶，从非遗手作到书法文创。消费场景就在演出旁边，看完即买、逛完即吃，“打卡”自然地通向“刷卡”。
人气经济2.0靠“内容流”。沿街铺开、此起彼伏、持续牵引。文娱制造“留下来”的情绪，商业兑现的消费价值。
留下来
人来了，能不能接得住，是检验人气经济成色的第一道关。
单日近30万人涌入一条1445米的街道，放在大多数城市都是一场“压力测试”。新民大街给出的答案是：治理不是人气的配套，而是人气的前提。
长春市朝阳区城市管理行政管理执法局依托“路长带动、六员联动”机制，实现城市管理问题“第一时间发现、第一时间解决”。日常有专人定岗值守，文旅活动期间组建数百人专项保障队伍，精准对接市集、展演等活动需求。
交通疏导同样是硬仗。交管部门推行“远导、中疏、近控”三级交通组织模式，搭配定点值守、流动巡逻、无人机空巡立体化防控，精准分流过境车辆，高效处置各类警情，最大限度降低封街管控对群众日常生活的影响。属地街道坚持“街道搭台、多方唱戏”，凝聚辖区企业、高校、居民、干部等多方志愿力量，既做街区秩序的守护者，也做城市形象的推介者。
常态化巡回保洁、暖心便民服务、游客服务中心的免费饮水与行李寄存，这些看似琐碎的细节，决定了一个人“下次还来不来”。
联生态
新民大街不是一座孤岛。以此为轴，步行3分钟到桂林路咖啡酒吧街，450米到红旗街长影旧址，“逛老街、游商圈、享生活”的消费链条已自然形成。
数据验证了这一联动效应。市集首周，桂林路商圈客流量28.3万人次、销售额220万元，红旗街商圈销售额突破4000万元。
人气经济2.0追求“场外的溢出”。检验一条街是不是真的“活了”，不是看它自己多热闹，而是看它让周边多热闹。
新民大街人气经济2.0的答案，不是靠更大的喇叭，而是靠治理的精细度、场景的丰富度、联动的纵深度。
人潮人海，就是人心所向；人心所向之处，便是人气经济最踏实的落点。
本组图片由王振东拍摄
来源：凤观长白
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