【“科协十一大”精神学习进行时】
近日，国家科学技术奖励大会、两院院士大会、中国科学技术协会第十一次全国代表大会在北京隆重召开。习近平总书记出席大会并发表重要讲话，明确指出“要前瞻布局建设重大科技基础设施，强化高端科研仪器、科学数据、科技期刊等基础条件自主保障”。
近年来，中国科协持续推动科技期刊高质量发展，通过接续实施“中国科技期刊卓越行动计划”，扶持近300种期刊进入世界一流行列，154种期刊跻身学科排名前25%，支持13个集群化试点单位推进数字化、集约化办刊，推动期刊建设从单刊突破向营造生态“换道升级”。
如何让更多高水平论文在我国期刊发表、更多高质量期刊在我国自主平台出版？这是中国科技期刊卓越行动计划着力破解的核心命题。为探索路径、推广经验，中国科协之声特别推出系列报道，展示一批在自主平台建设、学术影响力提升、生态化发展中表现突出的优秀期刊和集群。本期，我们走进中华医学期刊集群→
单刊运行、分散发展，数字化基础薄弱，国际传播声量有限，这是中国科技期刊长期面临的问题。面对全球科技出版格局的深刻变化，如何把分散的“小船队”整合为协同作战的“联合舰队”，打造具备国际竞争力的科技期刊出版与传播平台，已成为中国科技期刊界必须回答的时代课题。
在2019年以前，中华医学会杂志社（以下简称“杂志社”）已形成规模可观的医学期刊矩阵，具备较好的集群发展基础。但在较长一段时间内，这种集群更多体现为期刊数量和品牌资源的汇聚，在技术能力、数据资源、出版流程和知识服务等方面，尚未真正实现能力共建、资源共用、服务共享，仍存在“集群而不集约”的问题。
如何破解“集群而不集约”？作为二次入选“中国科技期刊卓越行动计划”集群化试点的“老运动员”，杂志社用十余年实践给出了自己的答案。截至目前，其打造的中华医学期刊集群已汇聚期刊300余种，年访问量超过1亿次。但更值得关注的，是这些数字背后的发展逻辑：这不是一个简单加强“管理”的故事，而是一场围绕“服务”与“共赢”展开的持续探索。
从“孤岛”到“枢纽”：一个平台带来的“化学反应”
期刊集群“形”聚容易，但“神”聚很难——期刊之间、期刊与平台之间数据不通、资源不共享，依然是信息孤岛。杂志社的破解思路很明确：不搞“管理主导”，坚持服务引领，通过构建三层协同发展框架系统，兼顾标准化效率与个性化需求，走出一条品牌引领、技术赋能、生态共建的发展道路，为行业提供了可借鉴、可推广的实践路径。
2026年1月，杂志社正式确立集群名称为“中华医学期刊集群”，成为对外的统一品牌，并发布专属标识（LOGO），标志着集群在品牌化、规范化建设上迈出重要一步
这套思路带来了实实在在的变化。过去，一篇稿件被A刊退稿后，只能另投他刊，重新走一遍繁琐的审稿流程，耗时数月。但在中华医学期刊集群里，故事有了新版本。
依托自主研发的一体化学术期刊出版服务平台MedPress，杂志社推出了“志愿式投稿”和“稿件池”两项服务。作者投稿时可以同时选择3本意向期刊，稿件按志愿顺序进入“瀑布流”式审稿；而被退稿的优质稿件，则可以进入“稿件池”，供集群内其他期刊主动发现、邀约。截至2026年1月，累计实现稿件共享超过1.2万篇次。对于集群内的部分期刊而言，以前为稿源发愁，现在坐在“家里”就能“捡”到好稿子。
这个功能看似简单，实则打破了编辑部之间根深蒂固的壁垒。它让“集群”从一个地理或行政概念，变成了真正协同作战的“联合舰队”。而这背后，是数据中台、业务中台、知识中台等数字基础设施的有力支撑。
MedPress平台为加盟期刊提供多维度的运营数据分析，实现从“模糊感知”向“精准度量”的跃升
北京医院期刊编辑部相关负责人表示，依托中华医学期刊集群平台的有力支撑，北京医院系列期刊论文下载量、阅读量节节攀升，期刊各项核心指标与综合排名较上一年实现显著跃升。期刊文章同步在中华医学期刊全文数据库等平台优先展示，期刊整体传播力、行业可见度得到全方位提升。其中，《中国心血管杂志》2025年再度入选“中国科技核心期刊”，期刊核心影响因子及综合评价总分实现稳步提升。
在知识服务领域，变化也在悄然发生。近年来，杂志社积极拥抱生成式人工智能技术，整合优质临床指南、典型病例和期刊文献资源，打造了以“知识即服务”为核心的医学知识“大脑”。2026年初，将旗下权威医学文献知识库接入健康AI应用。百年积淀的期刊内容，首次以“知识片段”形式向大众开放。用户提问时，AI回答的每一条信息都可追溯来源。这既是践行“健康中国”战略的具体行动，也让严谨的医学知识跨越了专业壁垒，走进了亿万家庭。
从“输血”到“造血”：一个基金点燃的“共创”生态
一个健康的集群，不能只靠主办单位“输血”，必须激发所有成员的“造血”能力。
杂志社给工具、给数据、给服务，更给“舞台”和“资金”。其中最引人注目的，是依托国家新闻出版署医学期刊知识挖掘与知识服务重点实验室，设立出版研究基金，面向加盟期刊开放。两批课题投入经费超过200万元，涵盖学者评价模型建设、AIGC背景下学术诚信监测、论文前置信息辅助审查、智能体建设等前沿方向。
从MedPress采编平台，到“数智中心”大数据决策系统，再到基于生成式AI打造的MedPaper®智能知识服务产品，杂志社构建了一个完整的“基础赋能—价值提升—生态共建”三层体系。这种“授人以渔”的方式，让每个加盟期刊不再是被动的参与者，而成为集群生态的共建者和受益者。
从“管理”到“服务”：一套“留人”的制度设计
行业里有这样一个痛点：很多集群只是“挂牌子、拉人头”，加盟期刊缺乏归属感，合作松散。如何让100本“外来”的期刊真正融入，而不只是“到此一游”？
传统的加盟合同很简单，权利义务模糊，期刊总担心“失去自我”——我的数据归谁？我的品牌会不会被稀释？收益怎么分？
杂志社的破题之道，藏在一份合同的“变身”里。他们将过去的一纸合同，细化为一套“1项主合同+N项副合同”的体系，涵盖采编服务、网站建设、数据处理、版权许可等专项协议。尤其是《加盟期刊数据版权许可使用协议》和《加盟期刊数据版权转授权协议》，对内容授权范围、收益分配、退出机制等作出明确界定。
这意味着加盟后，期刊的人事、财务、编委会组建等核心事务依然自主；集群提供的是服务，而不是管控。
制度的完善不止于合同。2026年1月，杂志社在“中华医学期刊集群高质量发展研讨会”上正式发布了《中华医学期刊集群加盟期刊管理办法（征求意见稿）》，为加盟合作提供了明确的行为指引与制度框架。该办法作为国内科技期刊集群化进程中“以规范为先导、以合同为约束”的先行实践之一，为集群的规范化运作与可持续发展奠定了重要的制度基础。
从“管理者”到“服务商”的角色转变，用法治化、契约化的精神建立了信任的基石。这也解释了为什么在2025年——卓越行动计划二期实施第一年——新签约期刊占到了当前加盟期刊总量的83%，AME出版集团、中华护理杂志社、泰克赛斯出版社等机构纷纷选择整体加盟。
一场没有终点的“进化”
当然，发展的路上也有挑战。随着集群规模扩大、期刊类型日趋多元，差异化需求难以平衡、数字化转型不均衡、国际化发展面临瓶颈等问题仍待破解。但杂志社的实践证明，中国科技期刊集群化的关键，不在于大楼，而在于生态；不在于行政命令，而在于价值共创。
从单刊精耕到集群协同，从传统出版到数智赋能，从“知识生产者”到“知识服务者”——这场进化远未结束。而杂志社正以百年学会的深厚积淀，为中国科技期刊的军团式作战，蹚出一条可复制、可推广的“中华”路径。
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