每经评论员 王紫薇

一场持续数年的“真假瑞幸”之争终于有了新结果。

7月27日，瑞幸咖啡宣布，其诉泰国“假瑞幸”商标案胜诉。泰国专门案件上诉法院维持一审判决，确认瑞幸对争议商标享有更优权利，要求撤销被告注册的相关商标，禁止其继续使用“Luckin Coffee”“瑞幸咖啡”及瑞幸标志性的鹿角图形。法院同时维持1000万泰铢固定赔偿及每日10万泰铢的持续赔偿，截至判决日，赔偿总额已超过9500万泰铢。

围绕这一商标展开的早期纠纷一度颇为荒诞：真正的瑞幸还没在泰国开设官方门店，当地企业已经注册相似商标、开出仿冒门店。据媒体彼时报道，泰国皇家50R集团甚至反向对中国瑞幸提出100亿泰铢（约合人民币20亿元）的索赔。

此次胜诉至少给中国出海品牌树立了一个信心，即当中国品牌在海外遭遇恶意抢注和仿冒时，并非只能花钱向抢注者“赎回”自己的名字，也可以依靠当地法律维护正当权益。

然而，更需要看到的是，一些中国企业的海外商标布局仍慢于业务扩张。中国品牌出海，不能总当“迟到的原告”。

很多企业在出海前会对产品、门店、供应链做足功课，却忽视了前期的商标保护工作。事实上，商标具有地域性，通常只在获得注册或保护的国家和地区有效。企业在国内拥有商标，并不意味着它进入其他国家后天然享有同等权利。对出海企业而言，商标注册不能在完成国内申请后便以为“大功告成”，而应当依据目标市场继续布局。

就在本月，LV起诉商标侵权的系列案件也引发了广泛讨论。LV的知识产权诉讼未必每次都能得到舆论认同，其具体案件的权利边界仍然值得讨论，但LV长期、主动维护品牌权利的意识值得中国出海企业深思。

LV官网显示，其知识产权部门管理着超过1.8万项知识产权，包括商标、设计和著作权，并得到全球250名代理人的支持。如此庞大的品牌保护体系说明，对成熟的全球化企业而言，商标保护并不是纠纷发生后才交给法务部门处理的置后事项，而是与产品、渠道和供应链一样需要提前布局的经营基础。

近两年，中国茶饮咖啡企业品牌出海成为一大趋势。中国连锁经营协会发布的“2026中国餐饮/新茶饮出海品牌TOP50”显示，近一半上榜品牌的海外首店在2023年以后开业。

随着中国消费品牌的国际影响力提升，海外市场部分主体对这些中国品牌的模仿、抢注和搭便车行为也可能增加。诉讼或许可以夺回原本就属于企业自己的权利，却很难完全补偿被耽误的时机和品牌损耗。

瑞幸的此次胜诉，为国际品牌在泰国应对恶意抢注提供了新的司法参考，也提高了抢注行为的违法成本。但最值得吸取的经验并不是“商标被抢了也能打回来”，而是不要等到被仿冒、被抢注甚至被山寨者反诉之后，才意识到商标的重要性。

对企业而言，最理想的胜利从来不是历经数年终于打赢官司，而是通过提前布局，让这场官司不必发生。