每年，全球企业在战略咨询上豪掷300亿美元，但研究显示，50%到90%的战略最终都失败了。
为什么？因为大多数战略，是在少数人的"密室"中诞生的。
相似的经验、有限的视角、既定的利益，编织出一个看似完美的PPT。然后高管们惊讶地发现：中层不知道怎么拆，基层不理解为什么要做，战略写得越漂亮，执行时打折越狠。
问题从来不是战略不够好。问题是，制定战略的那间"密室"，从一开始就错了。
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面对重磅新书《战略不在顶层》，管理大师加里·哈默在序言中毫不吝啬地评价："这是未来10年最重要的商业书籍之一。"
这本书不提供又一堆漂亮的战略概念，而是给出一套完整的开放式战略方法——把一线员工、客户、外部专家等真正有信息的人，系统性地纳入战略制定全过程。
如果你受够了"高层拍板、中层懵圈、基层躺平"的恶性循环，这本书就是为你写的。
01
这是一本什么书
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它不是给你更多"战略概念"，而是拆掉那间"封闭的会议室"。
传统战略制定最大的陷阱，是"同构性"和"认知闭环"。少数高管基于相似的经验、行业惯例和既有利益做决策，产出的战略高度雷同，缺乏突破性创意，还常常忽略客户和一线业务中已经发生的重要变化。
诺基亚在功能机时代的辉煌，恰恰成了它在智能机时代衰落的伏笔——昔日的颠覆者变成了保守一族，因为他们再也没有把公司的未来交给那些热情的、雄心勃勃的员工。
《战略不在顶层》直面这一病灶。作者指出：战略锁在顶层，企业就会失去对现实的感知。
书中用巴克莱银行的案例生动说明，当3万名员工通过战略交流会共同参与战略讨论时，银行不仅找到了数字化转型的精准路径，更让每个人都清楚"我们正在做什么以及为什么这么做"。战略执行从共同制定的那一刻就开始了。
这本书提供的不是空洞的理念，而是一套覆盖"构想—选择—落地"全过程的开放式战略工具箱。
从判断企业是否适合开放，到控制开放范围；从趋势雷达、商业模式开发，到战略交流会、集体决策——管理者可以直接拿来使用。
它不是让所有人投票的"战略民主"，而是让信息流向决策者的"智慧枢纽"。
很多人听到"开放"二字就紧张：战略泄密怎么办？讨论失控怎么办？变成民粹投票怎么办？
作者在书中给出了清晰的边界：开放式战略并不是要把组织变成民主体制，管理层仍然拥有最终的决策权。恰恰相反，"开放其实意味着对保密的关注更多，而不是更少"。
书中第3章系统阐述了把控开放式战略的5大维度——广度、内外、群体、方式、选人；第4章则专门讲解如何构建保护性策略，防止泄密。你不需要向所有人敞开一切，而是根据战略目标，精准地引入内部或外部参与者，选择线上或线下形式，设计好流程与边界。
更重要的是，书中提供了大量经过验证的实战工具。比如"IMP趋势雷达"，用6步推演可看见的未来；比如"梦魇竞争者挑战"，让企业率先自我颠覆；比如"商业逻辑竞赛"，把商业模式开发过程游戏化；再比如"战略交流会"，将员工对战略的拥护转化为行动。
每一个工具背后，都有微软、阿迪达斯、思科、联合利华、巴克莱银行等企业的真实实践支撑。
02
这本书出自谁手
《战略不在顶层》的作者团队，是欧洲管理学界公认的"战略梦之队"——四位顶尖学者组成了经典的"教授+咨询师"黄金组合。
克里斯蒂安·施塔德勒是英国华威商学院战略管理教授，Thinkers50评选的"未来思想家"，长期致力于企业如何建立长期竞争优势的研究；
尤利娅·豪茨是奥地利因斯布鲁克大学战略管理教授，专注数字化转型与开放战略；
库尔特·马茨勒同样是因斯布鲁克大学战略管理教授，同时也是战略与创新咨询公司IMP的合伙人，发表学术论文300余篇，Google Scholar引用量超过3万次，被列为"欧洲引用影响力前20的战略研究者"之一；
斯蒂凡·弗里德里希·冯登艾兴则是德国不来梅大学商业模式创新荣誉教授，IMP管理合伙人，长期为企业提供战略转型咨询。
作者团队十年前就开始关注自下而上的战略制定方法，并在超过200项战略行动中进行了实践验证。
学术深度加上咨询实战的厚度，让这本书既有理论穿透力，又有极强的可操作性。正如穆胜在推荐序中所说："一看就是可以用于实践的一套东西。"
03
这些大咖都在读
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这本书的推荐人名单，堪称全球管理思想界的"全明星阵容"：
加里·哈默，世界一流战略大师、《组织的未来》作者，亲自为本书作序：
他在序言中不仅盛赞开放式战略的力量，更坦陈自己早年参与诺基亚战略制定的经历——正是通过向全体员工开放战略流程，诺基亚才得以找到击败摩托罗拉的差异化路径。哈默断言："任何将创建战略的权力完全交给一小拨高层管理者的组织，都必将自食其果。"
在国内，三位重量级学者和咨询专家联袂推荐：
清华大学经济管理学院教授宁向东从学术高度肯定了本书对企业开放性的深刻剖析；
穆胜咨询创始人穆胜以"战略工作坊"实践者的身份，称此书为中国企业重新设计战略提供了"攀爬梯"；
高潜咨询创始合伙人、《战略解码》作者吕守升更是带着"他乡遇故知"的心情读完本书，认为其核心理念与"战略解码"高度契合——战略的生命力不在于制定者的职位高低，而在于参与者的多元化和共创的质量。
国际商界与学界的赞誉同样掷地有声：
IBM前总裁吉姆·怀特赫斯特称本书为"所有领导者都应一读的实用指南"；哈佛商学院教授卡里姆·拉哈尼表示"几乎每一页都充满洞见"；Thinkers50联合创始人德斯·狄洛夫和斯图尔特·克雷纳则预言："本书将像当年的开放式创新一样，改变游戏规则。"
04
这本书适合谁读
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如果你是企业创始人、CEO或高管：这是你打破"战略惯性"的破局之书。
如果你是战略、创新或OD负责人：这是你一直在找的"工具箱"。
如果你是部门负责人或中层管理者：这是你"把战略讲明白、拆下去"的翻译手册。
如果你正被"战略定了却推不动"长期困扰：现在就是打开这本书的最好时机。
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书中有一句话振聋发聩："员工不买账的战略，都是废纸。"无论你是正在筹备明年战略的企业创始人，负责组织战略研讨的HR或OD负责人，还是想把公司战略拆下去、推下去的部门经理，这本书都能给你立即可用的方法。
加里·哈默说："你需要好好阅读这本书。"在这个战略必须全员行动的时代，打开这本《战略不在顶层》，就是打开你企业战略制定的"新会议室"。
本期策划：芦丁
编辑：芦丁
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