能否像卡戴珊那样，把大众热议的话题转化为用户需求，找到“只有赵露思推出才合理”“赵露思独家推出”的全新产品，或许是品牌长期发展的关键。
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作者 | 凌尔斯
7月底，一家名为Rosydoedian（RDD）的门店在南京德基和北京荟聚同步开业，都出现了排队盛况。
这个品牌店内设计非常具有多巴胺风格，卖宠物用品，也卖女孩们喜欢的发夹、毛绒挂件、大肚杯、包包、身体乳，甚至电动行李箱和AI眼镜，从几十块到几千块不等。
简而言之，一个时髦女孩需要的一切，RDD都想贩卖。
这正是赵露思在经纪纠纷淡圈后自己孵化的一个生活方式品牌。
RDD品牌成长速度惊人，诞生不足一年，从一开始的粉丝渠道特供，逐渐在各大电商平台站稳脚跟。而在近期，RDD开始密集以独立店面的形式进驻线下商场——开始接受传统的、大众的商业流量场的检验。
明星做品牌，早不罕见了。但RDD的特殊之处在于，它同时享有超高粘度粉丝作为种子客群，“与露思同行”连续剧在大众心里烙下的活人感内核，以及相当成熟的品牌设计审美体系。
这跟Skims诞生的初始设置非常相似。但赵露思会成为下一个金·卡戴珊吗？
Rosydoedian如何诞生
Rosydoedian这个很拗口的品牌名，是赵露思英文名“Rosy”和她两只腊肠犬“Doe”和“点点”的组合，也可以被连读成“Rosy多一点”。Doe和点点原本是流浪狗，被赵露思领养，在病休期间经常出现在她的社媒视频里。
它们是赵露思真实日常的一部分，“伴随主人复建”的经历带着天然的关系感，本身可以成为最强的叙事资产。
在曼谷演唱会上，赵露思首次公开讲述品牌诞生的背景：去年曾觉得可能干不了（文娱）这一行，但人生不能止步，于是就找一件事做。她爱设计，也一直有很多想法，于是和团队一起做了RDD。
对粉丝来说，RDD也好，助农也好，都是赵露思都是她职业低谷期用创作锚定自我的产物，对抗“不安全感”、不满足于做“资本链条上的打工人”抗争后的成果，自然意义非凡。不宏大，不沉重，恰好是赵露思自己想做的，也是粉丝愿意带走的。
跟最成功的明星IP Stayreal、周可可等思路相似，赵露思也没有用自己的形象，而是退了一步，让Doe和点点成为视觉IP核心。而去明星化，也不会将大量审美驱动的路人用户拒之门外。
RDD也因此顺畅切入了“人宠共生”背后的生活方式市场，要做一个“一站式杂货铺”。
这几年，养宠物正在变成年轻人的情感寄托，也是一种更柔软、更有陪伴感的生活。RDD抓的正是这个变化：为一段主宠关系、一种可以被日常使用和社交展示的生活状态买单，是一个全新的增量市场。
为了强化这个叙事，RDD做了不少宠物公益，设立流浪动物保险、联合比格犬救助基金发起百万公益捐赠等。
RDD还给Doe和点点开设了专门账号，做条漫、动画，丰富设定和世界观——让两只小狗从“赵露思的狗”逐渐变成“Doe和点点”自己，品牌的文化厚度也在过程中生长。
而这两只小腊肠犬的商业价值成长过程，非常之张弛有度，可见操盘手之老辣成熟。没有一上来就高举高打，而是在把IP形象设立好后，从最轻的方式，用一场在三里屯的人生四格拍照popup活动开启。
而后迅速用多个跨领域联名打开声量，包括跟JORYA饰品品牌、陈伟霆主理的CANOTWAIT_服装品牌、跟非遗品牌白隙的敦煌艺术等进行了联名。这一动作实际上是为了最快把RDD作为一个独立审美符号，推向消费市场。
敦煌和CANOTWAIT_联名
RDD审美内核：赵露思版的“少女多巴胺”
RDD的IP不是赵露思，而是密切围绕两只狗做创意。
第一眼看上去，我想到的是“赵露思版Tagi”——用多巴胺配色和创意设计改造日常生活的各种“小玩意”，提供的价值是色彩和趣味。
RDD的品牌基因和产品逻辑，也不是明星潮牌更不是艺人周边店，而是主打赵露思个人审美风格的直接外化。
RDD的小狗水杯，看上去像是Stanley式大容量保温杯，印上了腊肠狗和波点，让人很容易想这个设计思路是：Stanley这个杯子不错，但加上我喜欢的图案更好看。
这和很多主打颜值的品牌，将功能产品变成社交货币的打法一样。只是RDD将颜值具象化成“腊肠狗+多巴胺色彩+波点元素”。
RDD产品的开箱视频非常多，只要定价卡在冲动消费上限内，经得起开箱镜头特写考验的产品，就是销量的保证。五十多的小狗手机支架，六十多的磁吸贴，一百多的抓夹，成为RDD的第一批爆款单品。这也让RDD的产品非常丰富，目前涵盖水杯、配饰、家居服、潮玩等。
RDD很多商品，都是赵露思和粉丝的“暗语”。比如耳机狗的系列形象，就是赵露思生气的时候画出来的。“有一天我非常不高兴，就在家画了一整天这个狗”。
她在直播里说，“刚被气到那一刻，我没有办法正确处理自己的情绪。”她说，这都是按照她平时的表情设计的，“跟我一模一样”，比如“啊？”“什么？”“我不信”“蒜鸟”。
在赵露思直播RDD相关的产品时，粉丝就会许愿。
因为品牌主打“人宠共同生活”，很多人不单想要小狗相关的产品，也想要小猫能用的东西。后续RDD确实推出了猫碗、猫抓板。还有人想要帽子、手机支架、驱蚊贴等在自己的生活能用上的产品。去年11月，粉丝就开始催上26年日历，时间表抓得比研发经理还上心。
RDD的设计语言，甚至已经迅速成了被山寨平替的对象，电商网站一搜一大把。
当然，赵露思的风格和审美，实际上已经由市场验证过。赵露思代言的chuu，主打甜辣风，其实和RDD是同一批受众。上海RDD toys快闪店，就放在了chuu的对面。
游牧快闪
在成都打卡胜地东郊记忆，那辆顶着腊肠犬吉祥物的红白波点餐车，已经成了“可露丽（赵露思粉丝昵称）”必去打卡点。
从2025年8月在上海亚宠展首次亮相，到出现在成都、杭州、沈阳、南京等地，热狗餐车已经成了RDD在线下最轻量、也最高效的品牌装置。
它的逻辑极其简单：选一个客流量足够大的核心商圈，通过一个精心设计的低门槛体验场景，进行品牌审美和调性的实物化呈现；验证了线下吸引力，再让品牌独立行走。
早期RDD的产品通过买手店或者集合店进入线下，常跟Jellycat和Tagi比邻，以触达泛受众。最近两个月，RDD的快闪店成了热门话题。整体是一个从“超轻量”到“轻量”的模式发展。
今年5月，RDD就在泰国曼谷地标商场ICONSIAM开设快闪店，旗下潮玩线RDD TOYS首次亮相。
泰星小水打卡RDD
赵露思在泰国有庞大的粉丝基础，演唱会聚集了约1.2万人。尤其曼谷，本就是东南亚的潮流文化中心，消费品市场成熟，泰国年轻消费者的审美偏好和消费习惯与中国市场高度相似，是一个理想的海外模式验证场。
一个月后，RDD TOYS把快闪模式搬回了国内，在上海静安大悦城举办限定快闪。
RDD TOYS在静安大悦城限定快闪的部分产品
静安大悦城是上海IP快闪的“圣地”，仅2025年就落地了超百场IP快闪。在这里做快闪，意味着RDD正式把自己放进了“IP运营”赛道，而不只是明星周边品牌。
整体来看，RDD其实是在复制这轮生活方式品牌从线上走到线下的道路。今年上半年，全国快闪店开业数量达2130家，同比增长44.9%。商场招商逻辑从规模、特色，转向成长性、内容力与辨识度后，拥有明星资源的IP仍然是稀缺资源。
RDD之前，白敬亭的GOODBAI、陈伟霆的CANOTWAIT_、王嘉尔的TEAM WANG design也都曾通过快闪店试水。
RDD开始搭建更长期的根据地，比如7月23日在北京荟聚一层泡泡玛特旁开业的慢闪店，据称将持续半年。慢闪比快闪店更稳定、更能积累运营数据，又比长期门店风险更低、资产更轻。
近期的上海巨鹿路，也拉上了RDD的围挡，有消息称这将是一家长期门店。
无限有丝分裂
RDD线下扩张提速的背后，它正在快速“分裂”出多个产品线。
RDD创立时更像一个“赵露思选品店”，品类杂而全，核心卖点是审美统一：少女感、甜酷风、腊肠犬IP。
更垂直的RDD TOYS，切入潮玩赛道，聚焦Doe与点点两只腊肠犬的IP运营。产品包括潮玩盲盒、饰品和宠物用品等。
RDD服装线也逐步成型。RDD的天猫店拥有超过46万粉丝，而女装旗舰店也在本月上线，产品价格在139-599区间，销量最高的是一款定价199元的T恤。
同样在本月的澳门演唱会上，赵露思又以伴手礼形式首次公开美妆品牌ROSE AMIGO，算是RDD的姐妹品牌，首款备案产品是“耀萃焕颜红毯面颈膜”。赵露思的演唱会，也成了RDD最好的新品发布会。
RDD在不到12个月内，就完成了多条独立产品线的拆分，将一个生活方式品牌的核心审美和情感价值，平移到不同品类中，最大化IP的消费场景覆盖。
但这条路径并非没有风险。从网上的反馈来看，服装是RDD所有品类中质量问题反馈最多的领域，包括品控不稳定（睡衣污渍、托特包肩带开线）、客服体验差（已读不回、换货没有补偿）。
这并非RDD独有的问题。白敬亭和薛之谦的潮牌都曾因品控问题陷入舆论。服装的供应链长、品控节点多，是看起来简单、实则门槛极高的品类。明星品牌最容易在这个环节暴露短板。
美妆线则处于早期验证阶段，行业观察者普遍持观望态度。这个赛道有FAN BEAUTY等成功案例，也挤满了国内外知名明星。
RDD的线下策略是聪明的，产品线的“有丝分裂”也展现了极强的IP变现效率。
但线下门店终究会从“快闪”变成长期，产品线终究要面对复购而非首发。从“粉丝经济”到“产品力经济”的跨越，RDD已经出发，但远未到达。
赵露思能成为中国卡戴珊吗？
RDD的魅力之一，就是和简单的明星代言相比，你能感觉到这些东西和赵露思本人相关：是她真实生活中的一部分，她的娱乐圈往事和人格特征的映射，她审美和创造力的产物……而这些通过RDD，跟你生活的方方面面产生关联。
换句说，你在“与赵露思同行”。新一季的剧本，没有那么多Drama，现在是正能量、大女主搞事业的叙事阶段。这让RDD有了从明星周边进化成真正消费品牌的额外助力。
这一点和卡戴珊家族相似。她们通过真人秀、社交媒体彻底展示自己的生活、困扰和审美，拿下大规模粉丝后，再根据自己的标签开发有竞争力的产品，最终打造出了多个独立品牌。
金·卡戴珊，身材倍受羡慕，推出塑身衣品牌Skims；小妹Kylie有容貌焦虑，为了美貌（或者说自信）下了很大功夫，出了美妆品牌Kylie Cosmetics；二姐Khloe跟瘦身执念和解后，推出了大码牛仔裤Good American。都是把个人痛点转化为用户需求。
赵露思的直播也有相似之处。作为流量极大的女明星，她罕见地大量袒露生活和内心，并且成功获取粉丝的共情，为粉丝也提供情绪价值，是很难得的。
目前RDD销量比较高的产品，还是消费者日常生活中可替代性比较高的东西：发夹、发圈、冰杯、帽子……都是一时新鲜会购买，而不是非买不可的商品。
对她来说，能否像卡戴珊那样，把大众热议的话题转化为用户需求，找到“只有赵露思推出才合理”“赵露思独家推出”的全新产品，或许是品牌长期发展的关键。这一点，Fan Beauty的面膜确实做得不错。
不过，当品牌的核心资产不是Logo而是真实的生活关系，当创始人的日常就是品牌最好的内容，RDD的故事才刚刚开始。
而我们与露思同行了这么久，或许正见证着一个明星品牌从“粉丝经济”走向“生活方式帝国”的完整路径。
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