“今天是肯德基疯狂星期四，V我50。”
这句话，曾是多少人每周四的“固定节目”，又曾在无数个平平无奇的工作日，给人送上一份猝不及防的快乐。那些狗血又离谱的“疯四文学”，早已成为互联网上的“热梗”。
如今，这个玩梗玩出圈的“疯狂星期四”还没消停，它的“续集”就紧锣密鼓地上线了。
本月，肯德基官宣推出了一个全新的固定促销活动——“冷静星期五”。与疯狂星期四主打炸鸡小食不同，这次的主角是冰品。十几款指定冰品限时特惠，圣代、甜筒、果茶、咖啡一应俱全。
官方打出的口号是“嗨完疯四，周五冷静一下”，精准地瞄准了夏日消暑和周五放松的双重需求。
从“疯四文学”到现象级刷屏
2018年，肯德基首次推出“疯狂星期四”特价活动，主打9.9元的鸡块、薯条等小食。起初它并未激起太大水花，甚至因为铺天盖地的魔性广告引发过消费者的排斥心理。
转折点发生在2021年。网络上开始出现第一批“疯四文学”，起初的画风还算正常，大家只是顺嘴调侃：“你为什么垂头丧气呢？知道今天是什么日子吗？今天是肯德基的疯狂星期四。”
这一时期的“疯四文学”句式简单，更像是朋友间的随口一提——但恰恰是这种不加修饰的表达，反而比当时满屏的魔性广告更让人买账。渐渐地，“疯狂星期四”便从一个促销活动，变成了一种每周四准时出现的社交默契。
然而，随着“疯四”在社交网络上的声量越来越大，一句调侃已经撑不起网友们的热情，大家便纷纷开始往文案里加戏。
于是，后来画风逐渐“跑偏”，疯四文学的文案甚至变成了“大型苦情剧”——“我入赘三年被叫了三年窝囊废，每天替岳父岳母洗脚被妻子打骂，孩子出生我喜极而泣，然而却收到一纸离婚协议，孩子竟是妻子与前男友所生。隐忍三年却换来变本加厉，忍无可忍无需再忍，我的隐藏身份即将揭晓，今天疯狂星期四，V我50我们边吃边听我的复仇计划。”
这种以荒诞狗血的情感故事为开头，最后猝不及防转折到“V我50吃肯德基”的文案，迅速引发了病毒式传播。网友们乐此不疲地进行二次创作，将“疯四文学”发展成一种特别的网络文化。
肯德基官方也顺势下场，举办“疯四文学盛典”，将民间力量“收编”，最终成功将“疯狂星期四”注册为商标，使其成为一个现象级的品牌IP。
（图片来源：小红书）
这一IP的成功，本质上是品牌让渡了部分话语权，让消费者成为了内容的共创者。而大家在创作和转发“疯四文学”时，同时也是在主动为肯德基进行社交传播。
从反响来看，这种由UGC驱动的营销，不仅成本低，而且效果惊人——让“星期四”与“肯德基”形成了强烈的关联，并刻进了无数网友的脑海里。
“疯狂”红利消退，
“冷静”能接住下一棒吗？
然而，既然大众对星期四的认知已经足够牢固，肯德基为何还要大张旗鼓地推出“冷静星期五”？
食品饮料绿皮书认为，首先是“疯四”的红利期正在消退。据媒体报道，部分消费者反映，如今的疯狂星期四“来来去去还是那几样”，优惠商品有时“来晚就没货”，创意和诚意都在肉眼可见地缩水。
除此之外，网络上关于“疯四”的讨论热度，也确实较巅峰时期有所下降。因此，当一个IP进入疲态，品牌必然需要寻找新的增长点。
其次，这是新的商标布局和IP延伸。早在2025年，就有媒体查询到肯德基注册了“冷静星期四”的商标，但在当时被认为这是保护性注册。
没想到肯德基不仅没放弃，还将其优化迭代，变成了“冷静星期五”，并选择在暑期冰品销售旺季正式推出。这显然是想复刻“疯四”的成功路径，以将“星期X”这个时间符号的价值最大化。
此外，竞争对手的步步紧逼或也成为了加速这一进程的原因之一。汉堡王曾推出“周四国王疯”，每周四推出8.8元鸡条套餐、8.8元鸡腿组合等促销活动；德克士、华莱士也都有各自类似会员日或半价日的活动。
可见，快餐行业的“星期营销”早已是一片红海，肯德基需要在周四之外建立新的防御阵地。
当营销成为一种“内卷”
从“疯狂”到“冷静”，肯德基的营销策略看似玩得风生水起，但这背后也折射出当下品牌营销的深层焦虑。
值得注意的是，据媒体报道，“冷静星期五”上线后，不少门店的客流并没有出现明显的涨幅，大部分顾客还是冲着常规炸鸡和主食去的，专门来买冰品套餐的人并不多。甚至有网友直言，肯德基的冰品“口感比不上专业茶饮品牌”，只是胜在划算。
这揭示了“冷静星期五”目前的吸引力，更多停留在话题层面，尚未能有效转化为足够的购买力。可见，它更像是一次对“疯狂星期四”IP价值的再利用，而非一次独立的产品创新。
事实上，在营销“内卷”的大环境下，各大品牌都在绞尽脑汁地造节、造梗、制造话题。例如，为了推广新品，德克士曾推出买汉堡送菠萝的活动，试图复刻肯德基前不久“买炸鸡送西瓜”的热度。
麦当劳则每年在大暑节气前后举办“大薯日”活动，顺势推出薯条优惠和限定周边，借传统节气的名头打造了品牌自己的“节日”。
而肯德基自己，也曾为了给“疯狂星期四”造势，推出过下单送鸡毛掸子的怀旧玩法。这些营销活动固然热闹，但也暴露出一个共同点：品牌们正试图用营销的广度，来弥补产品本身的创意瓶颈。
结语
当消费者被五花八门的“星期X”活动和“X我50”的梗轰炸到麻木，当“疯四文学”从创意迸发变成套路化的复制粘贴，这种依赖话题的营销模式还能走多远，或许还有待考究。
“冷静星期五”的推出，与其说是一次主动出击，不如说是在存量竞争时代的一次防御性创新。
它能否像“疯狂星期四”那样真正扎根于消费者的生活，不仅取决于文案有多好玩、优惠有多诱人，更取决于肯德基能否在冰品这个赛道上，提供真正具有竞争力的产品。
图片来源官方
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