2025年7月15日上午，温州市共享运营促进会会长、温州市“青创强城”行动“千师百团”综合类导师、温州市雄远控股有限公司董事长郑诚远一行莅临温州市共享运营促进会台州分会开展调研工作。温州市共享运营促进会副会长李国军、王晓飞，秘书长王娟陪同调研。此次调研通过听取分会工作汇报、与80余名分会会员座谈交流及开设专题课堂等形式，为台州分会发展把脉定向，并就总会三年规划落地路径进行部署指点，为共享运营领域的高质量发展注入新动能。

在调研座谈会上，台州分会负责人首先就分会近期的运营情况、会员发展态势、特色服务项目推进以及面临的挑战与机遇等内容进行了详细汇报。汇报涵盖了分会在搭建共享服务平台、促进会员资源对接、开展行业交流活动等方面所做的努力和取得的成效，同时也坦诚分享了在团队建设、服务拓展等方面存在的问题与困惑。

郑诚远会长认真听取汇报，并不时就关键问题与分会负责人及会员代表深入交流。他对台州分会在成立以来所取得的成绩给予了充分肯定，认为分会在整合区域资源、服务会员发展等方面展现出了积极的作为和良好的发展潜力。针对汇报中提出的问题，郑诚远会长结合自身丰富的企业管理经验和行业洞察，逐一进行了细致的分析与解答，为分会的下一步发展提供了宝贵的思路。

座谈会上，80余名分会会员踊跃发言，围绕企业运营中的实际难题、行业发展趋势以及对促进会服务的需求等话题展开了热烈讨论。会员们纷纷表示，在当前复杂多变的市场环境下，企业发展面临诸多挑战，希望能够借助促进会的平台获得更多的资源支持、学习交流机会和专业指导。郑诚远会长耐心倾听每位会员的发言，与大家充分互动，现场气氛热烈而融洽。

为进一步助力会员企业突破发展瓶颈，明晰人生规划与企业战略方向，郑诚远会长在调研期间特别开设了《人生规划与企业战略成功的关键密码》专题课堂。课堂上，他结合精心准备的课件，以深入浅出的讲解、丰富生动的案例，为在场的会员们带来了一场思想盛宴。

郑诚远会长开篇点明，“让你累的不是工作，而是工作方法”，引发了在场听众的强烈共鸣。他强调，无论是个人成长还是企业发展，掌握正确的思维方式和方法至关重要。在思考问题方面，他提出了核心的提问逻辑：首先探究“为什么XX会这样做？”以明晰行为动机或原因；接着进行影响分析，评估“这样做会给我们带来哪些好处或坏处？”；在此基础上展开延伸追问，包括“为什么该行为会产生这些影响？”“为什么XX选择这种方式而非其他方案？”“为什么这种现象具有普遍性/特殊性？”通过这样层层深入的提问与分析，能够帮助人们更全面、深刻地理解问题本质，为解决问题和做出决策提供坚实的逻辑支撑。

谈及学习，郑诚远会长提出了发人深省的问题：“我们学习的目的是为了什么？”“我们最终目的就是为了？”他给出的答案是“个人成长与发展”，并强调要做到“心上学，事上做”。他指出，真正的学习是“让你得以静下心，对过往的经历进行梳理，对未来的方向展开思索”的那一刻。同时，他提醒大家要警惕自我感觉良好的心态，“人要是太自我感觉良好，就容易觉得‘外面的世界也就那样’，其实这是被骄傲蒙住了眼”。他倡导以好奇的心态看待事物，“出门不是为了找那种‘我比别人强’的感觉，而是去瞅瞅别人有啥厉害的，咱能学过来用用”，因为“心态决定收获——好奇带来探索和发现，傲慢导致轻视和忽视”。

在人生道路的经营方面，郑诚远会长提出“我们在人生道路上一直经营什么？答案是‘心’”。他进一步阐述了经营的方向与规矩：一是“实力让人动心”，实力是真正的魅力所在，能让人由衷钦佩与心动，激发追求与超越的动力；二是“品质让人安心”，品质的本质是对“结果稳定性”的承诺；三是“服务让人放心”，要实现从“满足需求”到“超越预期”的提升。

对于企业发展，战略思维是核心关键。郑诚远会长解释道，“战略思维是指高瞻远瞩、统揽全局，善于把握事物发展总体趋势和前进方向的思维方式。是对事物的全局性、长远性、根本性等重大问题进行分析、综合、判断、预测、创新的思维过程。也是运用时间和空间的一门艺术”。他强调战略思维具有全局性、前瞻性、创新性、灵活性等特性，“战略是对全局和长远的谋划布局，战略是通往成功的路径”。他引用《道德经》中的“为之于未有，治之于未乱”、“人无远虑，必有近忧”等箴言，结合“下先手棋”的理念，强调企业要居安思危、防患未然，在发展中保持清醒头脑、增强忧患意识。

在企业管理方面，郑诚远会长分享了诸多实用的理念与方法。他提出“有岗必有责、上岗必担责、在岗必尽责、违岗必负责”的岗位责任理念，强调岗位与责任的紧密关联。在销售领域，他提出三大认知：产品思维要转化为销售思维；一个人做销售必须升级到团队做销售；老板必须把产品设计得好卖，员工才能把产品卖好。他还指出“好产品是标配，好业绩是顶配，好模式是高配”，为企业的产品与销售策略提供了明确指引。

精益管理理念也是课堂的重点内容，郑诚远会长提出要实现“业绩最大化、工时最小化、费用最小化”，帮助企业提升运营效率与效益。他介绍了“五化一体”的企业运营管理新生态，即管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息保存化、监管全程化，为企业构建科学规范的管理体系提供了框架。在依规管理方面，要做到“有‘规’可依、依‘规’管理、违‘规’必究”的三阶逻辑。

用人管理法则上，他提出“把领着干的人分红、把跟着干的人给钱、把对着干的人删除”，明确了不同类型员工的管理与激励方式。工作方法上，倡导“工作三阶法”——事先有计划、事中有检查、事后有总结，以及“问题闭环法”——发现问题、分析问题、解决问题、杜绝问题，确保工作有序推进、问题有效解决。财务管控方面，要遵循“有预算不超支、无预算不开支”的规则，保障企业财务健康。

企业文化建设同样不可或缺，郑诚远会长强调品格企业应注重环境保护、热心公益、利予他人和明确的企业理念。他引用“思路决定出路，细节决定成败”“高尚的品格、厚重的道德，才能凝聚力量、才能稳定发展”等理念，强调心态的重要性，指出“心态决定思想，思想影响行动，行动形成习惯，习惯铸就性格，性格改变人生”。对于领导者，他认为应具备远见，包括描绘愿景、表明使命、制定战略和目标。

课堂最后，郑诚远会长以“今天的你是你过去持续不断思考和努力的结果！”激励在场的每一位会员，鼓励大家将所学知识运用到实际工作与生活中，实现个人与企业的共同成长。

专题课堂结束后，郑诚远会长结合总会的三年规划，对台州分会的落地工作进行了部署指点。他指出，台州分会要充分结合区域特点和自身优势，找准在总会整体发展布局中的定位，明确发展目标与重点任务。

在会员服务方面，郑诚远会长强调要进一步优化服务体系，丰富服务内容，提升服务质量。针对会员提出的需求，要建立常态化的沟通机制，及时了解会员动态，为会员提供精准化的服务支持，如组织更多针对性的行业培训、资源对接活动等，增强会员的归属感和凝聚力。

在资源整合方面，他鼓励台州分会积极拓展与当地政府、企业、其他行业协会等的合作渠道，整合各方优质资源，为会员企业搭建更广阔的发展平台。要充分发挥共享运营的优势，促进会员之间的资源共享、优势互补，实现共同发展。

在品牌建设方面，郑诚远会长指出，分会要注重打造自身品牌形象，通过开展特色活动、提供优质服务、树立先进典型等方式，提升分会在区域内的影响力和美誉度。要积极宣传分会的工作成效和会员企业的优秀案例，扩大共享运营理念的传播范围。

在团队建设方面，他要求分会加强内部管理，完善组织架构，提升团队成员的专业素养和服务能力。要建立健全激励机制，充分调动团队成员的积极性和创造性，打造一支高效、专业、富有凝聚力的工作团队。

李国军副会长、王晓飞副会长和王娟秘书长也分别就落实总会三年规划、支持台州分会发展等方面发表了意见和建议，表示将全力支持台州分会的各项工作，共同推动促进会的整体发展。台州分会负责人表示，将认真学习领会郑诚远会长的讲话精神，按照总会三年规划的部署要求，结合本次调研座谈和专题课堂的收获，进一步明确工作思路，细化工作措施，积极落实各项任务。将以此次调研为契机，不断提升分会的服务水平和运营能力，团结带领全体会员企业，克服困难，抓住机遇，为推动温州与台州两地共享运营行业的协同发展贡献力量。

此次郑诚远会长调研温州共享运营促进会台州分会活动取得了圆满成功。通过深入的交流探讨和精彩的专题授课，不仅为台州分会的发展指明了方向，也为会员企业带来了宝贵的知识与经验。在总会三年规划的指引下，相信台州分会将不断发展壮大，为共享运营行业的繁荣发展书写新的篇章。