7月25日，市场监管总局依法对携程滥用市场支配地位实施垄断行为作出行政处罚，罚没款合计51.79亿元。
经查，自2020年起，携程凭借在线酒店预订市场的绝对支配地位，实施两项典型垄断行为：一是以流量倾斜为筹码，逼迫高端合作酒店签署独家协议、封杀竞品平台；二是通过“调价助手”“挂牌通”等技术工具，强制全网最低价，变相限制酒店自主定价、跨平台经营。
这张罚单，分量不言而喻。
监管部门最终裁定：责令携程停止全部违法行为，退还商家订单储备金1.22亿元，没收违法所得16.58亿元，并按其2025年境内销售额处以35.21亿元罚款，三项合计罚没51.79亿元。行业规则被彻底重塑，连锁影响也精准传导至深度绑定携程的南通。
很多人不知道，携程对接全国亿万用户、承接全平台订单纠纷与商家投诉的核心服务枢纽，正是扎根南通经开区的携程联络中心。
这座全球规模最大的单体旅游客服基地，是携程直面市场矛盾、承接行业诉求的最前沿窗口。
2010年5月8日，携程旅行网投资建设的携程信息技术大楼在南通正式落成。作为携程的第二个呼叫中心，携程信息技术大楼总投资为5亿元，占地约8万平方米，拥有呼叫席位超过1.2万个。
作为携程体系内至关重要的后端服务载体，南通万人客服中心并非决策主体，本次51.79亿元罚单针对的是携程上海总部的商业决策、规则制定与垄断经营行为，南通基地仅负责订单处理、用户咨询、纠纷调解等落地执行工作。
那么，这场总部层面的反垄断风暴，对南通的这座“客服巨无霸”意味着什么？
第一，整改压力将传导至一线服务流程。根据处罚决定，携程被责令停止违法行为、全面整改。携程方面已表态“诚恳接受、坚决服从”，并公布了19项整改措施，包括全面下线“AI生意助手”（原调价助手）功能、停止挂牌通调价等。
这些整改涉及平台规则、算法工具、数据安全等多个层面。对于南通客服中心而言，这意味着一线客服人员的操作规范、话术标准、投诉处理流程都将面临系统性调整。过去客服在“调价助手”“比价系统”等技术工具辅助下的工作模式将被重构。
第二，“合规成本”上升或影响本地运营生态。51.79亿元的罚没款，加上1.22亿元的订单储备金退还义务，对任何企业都不是小数目。虽然携程作为上市公司具备较强的财务承受能力，但巨额罚单必然倒逼企业加强内控合规体系建设。对于南通客服中心这样的运营重镇，合规培训的频率和强度势必将大幅提升，运营管理的精细化要求也会更高。
携程南通基地作为南通服务外包、数字服务业的标杆项目，十余年来带动了本地客服、运维、后勤等上下游产业链发展。随着平台全面整改，原有不合理的订单规则、纠纷处理机制、商户服务体系将全面重构，南通万人客服中心的工单结构、业务流程、服务标准也将迎来系统性调整。
这意味着，长期依托头部互联网平台的南通数字服务产业，将告别粗放式服务模式，向标准化、精细化、合规化服务迭代。同时也为南通产业发展敲响警钟：依托头部企业落地配套项目的模式优势显著，但也存在单一平台业务波动带来的风险，未来南通需进一步培育多元化数字服务产业集群，降低单一企业依赖，夯实服务业发展底盘。
相比于客服基地的整改压力，南通本地文旅、酒店民宿行业，迎来了多年难遇的发展窗口期。
长期以来，携程凭借市场支配地位，强制酒店、民宿商家签署独家合作协议、锁定全网最低价、限制多平台经营，本地星级酒店、城郊民宿、文旅商户长期被平台规则捆绑，自主定价权、经营自主权受限，还要承担高额佣金与违规扣款成本。
随着本次处罚落地，携程将彻底终止各类垄断行为，取消不合理限制条款，本地文旅商家将彻底摆脱单一平台的捆绑束缚，拥有自主定价、多平台布局、拓展私域流量的自由。依托南通江海文旅持续升温的客流优势，本地住宿业态、文旅商户可进一步拓宽经营渠道、优化盈利空间，推动南通文旅消费市场良性发展。
来源 | 通商荟
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