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辰胜集成科技股份有限公司创立于2003年，是集研发、设计、生产、施工、运维于一体的国家高新技术企业、省级专精特新企业。公司坐落于江苏扬州，拥有完善生产基地与省级企业技术中心，核心布局智能建造、智慧停车、智慧新能源、精密智造四大系统集成赛道，具备建筑、机电、钢结构、电力工程等多项一级总承包资质，业务覆盖全国多地，深度参与装配式建筑、光伏配套、精密金属构件、工程项目总承包等多元业务。
近日，辰胜集成科技股份有限公司（以下简称“辰胜”）智慧综合管理平台项目启动大会圆满落幕。这场启动会是辰胜立足集团长期发展、推进全维度管理变革的关键里程碑。公司基于用友BIP作为统一数智化底座，全面打通企业经营相关全链路业务流程，搭建适配集成制造行业特性的一体化数智管理体系，为企业经营提质、集团管控升级、长期战略落地筑牢数智化根基，真正实现以数智能力驱动业务、管理、决策全方位进阶。
01
贴合集团长远经营规划，
选择用友BIP构建统一数智底座
随着辰胜各条业务线同步扩张，集团多板块并行运营的管理复杂度持续提升。公司各业务板块原有运行体系相对独立，业务流程、基础数据口径未能统一，在跨部门协同、全链条成本管控、经营数据统筹分析等方面仍有优化空间，现有管理模式难以充分释放集团一体化运营优势。
为贴合集成制造项目制、产销联动的行业经营特点，打通客户经营、生产履约、工程项目、财务资金、内部办公完整业务链路，企业经过多轮行业方案调研、成熟实践对比，最终选定用友BIP超级版作为集团数智化核心底座，搭建覆盖全业务域的智慧综合管理平台，依托一体化数智解决方案补齐集团精细化管控短板，支撑企业长期稳定发展。
02
覆盖全产业链业务场景，
多维数智价值赋能辰胜经营提质增效
本次平台建设覆盖主数据统一治理、客户经营、供应链履约、生产制造、工程项目、智能财务、人力管理、协同办公八大核心业务域，深度贴合辰胜集成制造销产联动、业财一体的经营特征，从四大维度为企业创造长期经营价值。
第一，贯通全业务链路，
实现业财税资一体化协同。
依托用友BIP超级版原生一体化架构，串联前端客户销售、中端采购生产、后端资金财务全流程，业务数据自动流转、同源共享，减少跨系统重复填报工作，有效提升集团内部跨组织、跨板块协作效率。
第二，搭建集团统一数据标准，
夯实经营决策数据根基。
落地全维度主数据治理体系，统一组织、物料、客户、财务科目等核心基础数据规范，实现全集团经营数据统一归集、统一管控，让管理层依托完整、统一的数据开展经营研判，更好落地中长期发展战略。
第三，深化业财深度融合，
实现全流程精细化管控。
整合费用报销、财务核算、资金管理、生产成本等一体化财务能力，形成事前预算规划、事中流程管控、事后经营分析完整闭环，帮助企业精准把控资金、成本与经营风险。
第四，适配集成制造全场景运营，
打造企业自有数智化能力。
平台完整覆盖项目制生产、委外加工、客户全生命周期管理、公文协同办公等行业特有场景；同时配套分层式知识转移体系，在项目实施过程中同步培养企业内部兼具业务与数智化能力的骨干人员，保障数智化体系长期自主迭代运营。
03
全周期标准化管控+分层知识传递，
筑牢项目落地双重保障
为保障平台平稳落地、长效运营，项目搭建了覆盖全生命周期的双重保障体系，兼顾建设质量与企业自主数智化能力培育。
一方面落地标准化项目管控机制，针对需求方案、数据治理、开发测试、上线运维各关键节点设置双方联合校验流程，企业与用友项目组共同参与复核确认，同步建立常态化沟通、问题跟踪、变更管理、风险预警等规范，全过程把控项目交付质量与潜在风险。
另一方面搭建分层知识传递体系，面向企业管理层传递数智化管理顶层理念，面向各板块关键用户讲解全流程应用逻辑，面向一线员工输出标准化操作指引。实施全程顾问与企业人员协同办公、同步复盘，以实操带教的方式沉淀完整操作文档，为辰胜打造可持续支撑数智化运营的内部复合型人才队伍。
04
双方同心聚力协同共建，
打造集成制造集团数智化全新标杆
会上，辰胜管理层表示，本次数智化平台建设是覆盖全集团的深层次管理模式升级，要求各业务板块主动配合高层访谈、数据梳理、需求确认等阶段性工作，打破部门壁垒，共同推进管理数智化变革落地。
用友项目负责人现场表态，团队将深度贴合集成制造行业经营特性，充分融入行业成熟落地实践，稳步推进主数据梳理、系统环境搭建、需求方案确认等重点工作，全力保障平台按期高质量交付。
本次合作是用友BIP超级版在集成制造领域的全新落地实践。未来，双方将持续深度合作，以一体化数智平台为核心抓手，助力辰胜构建数据驱动、全域协同、智能可控的现代化集团管理体系，以数智化力量持续赋能企业高质量长效发展。
(用友网络 动态宝)
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