贯彻落实两级年中工作会议精神丨广东新兴：厚植大众创新文化激发全员改善活力！|体制机制|广东|效益|新兴县|运维

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（来源：新兴铸管）

惟创新者进，惟实干者赢。7月份，集团公司和铸管股份两级年中会议相继召开，为进一步落实会议精神，2026年上半年，广东新兴动控部面对岗位固化、设备定型、优化空间受限等客观瓶颈，锚定“人人想创新、事事重效益”导向，引导全体职工立足岗位、深耕细研、破局突围，累计落地19项岗位改善提案，覆盖工艺流程优化、设备节能降耗、安全管控提质、运维效率提升等关键领域，为公司高质量发展注入鲜活动能。

小改善汇聚大效益，微创新赋能大发展。多项标杆改善成果落地见效，动控部实现提质、降本、增效多重突破。其中，部门职工聚焦生产细节痛点，通过技术优化盘活闲置氮气资源，将原本放空损耗的氮气转化为可利用创效资源，每年为公司新增效益6万余元；针对设备能耗高、操作繁琐、响应滞后等问题，实施设备变频技改升级，有效降低设备电耗与机械损耗，简化操作流程、提升运维响应速度，年均节约生产成本3万余元。亮眼的效益数据背后，是动控部全员攻坚克难、精益求精的实干担当，更是部门创新氛围持续浓厚、人才队伍稳步成长的生动缩影。

攻坚模式全面升级，实现从“单兵作战”到“协同攻坚”的跨越。部门坚持问题导向、结果导向、长效导向，引导职工树立闭环改善思维，在落地岗位创新的同时，重点聚焦成果标准化、可复制、可推广，以单点突破带动全域提升，稳步构建“改善一个点、固化一条线、辐射一个面”的长效工作机制。针对生产运维中的跨专业、跨岗位复杂难题，部门打破工段壁垒、岗位界限，推动仪电维修、运行操作、专业技术等岗位深度联动、协同发力。上半年在集团公司第九届QC小组成果发布赛中，部门围绕“降低发电系统自耗电比例”核心课题深耕细研，凭借扎实的调研分析、成熟的技改方案、稳定的落地成效斩获二等奖；19项创新改善成果中，跨岗位、跨工段、跨专业协作成果占比显著提升，形成“全员参与、全员思考、全员攻坚”的工作格局，团队统筹解决复杂问题、破解生产瓶颈的综合能力持续增强。

当前正值三季度冲刺攻坚、全年目标决胜的关键阶段，公司将持续深化形势任务教育成效，紧扣公司“双75”目标，以问题为导向补短板、以创新为抓手提效能、以实干为底色聚合力，持续深耕大众创新文化、激活全员创效潜力，推动更多岗位“金点子”、创新“好成果”落地生根，为公司决战全年胜、实现高质量发展筑牢坚实保障。