来源：市场资讯
（来源：兖矿能源）
话落实 见行动 出实招
两级公司下半年工作会已擂响决胜全年的奋进战鼓，兖矿能源正以攻城拔寨的拼劲、久久为功的韧劲，亮真招、出硬招、谋新招，在安全生产上守底线、在经营创效上挖潜力、在改革攻坚上解难题、在科技创新上谋突破、在项目推进上抢工期。
咬定目标不放松，全力跑赢下半程。即日起，兖矿能源新闻中心开设《话落实 见行动 出实招》专栏，聚焦各单位深化改革、增效创效，攻坚下半年的生动实践。
鄂尔多斯公司
鄂尔多斯公司以“安全稳产、降本增效”为主线，逐项细化下半年攻坚任务，确保各项决策部署落地见效。
以“五查五严一确保”专项活动为抓手，突出抓好重大灾害超前治理，严格落实启封贯通等重大危险作业现场确认制度。针对区域气候特点，统筹抓好季节性风险管控，落细落实设备设施专项检修、地面消防巡查、防汛物资储备等薄弱环节管控措施，全方位守牢安全底线。
统筹陕蒙四矿采掘衔接，紧盯下半年“8安5撤”任务，科学编排生产作业计划，优化主力面与配采面生产节奏，确保均衡稳定生产。持续深化掘进创优提效，用好重型掘锚机等先进装备，提升“掘进提升年”单进水平，保障采掘接续顺畅。加快推进智能化采掘工作面建设，以装备升级和工艺革新驱动效率提升，充分发挥陕蒙基地优势产能，确保稳产拓量。
强化材料消耗、电力单耗等关键指标管控，从严控制非生产性支出。拓展自主维修和修旧利废范围，压减外委费用，深挖内部创效潜力。强化煤质全过程管控，优化产品结构，深耕精煤、喷吹煤等高附加值市场，实现以质补量、以销促产。专班推进产能核增、资源手续办理，明确节点目标、责任到人、限时办结，以重点突破带动整体工作提速增效，坚定不移完成全年目标任务。（冯文辉）
内蒙古矿业
内蒙古矿业全面贯彻落实两级公司下半年工作会议精神，明确“115”方向路径，聚焦“六大攻坚战”，锚定全年任务目标，紧盯重点项目攻坚，以更高标准更实举措打造两级公司在蒙发展核心战略基地及新的利润增长极。
坚持战略引领，扎实推进“十五五”规划落实落地。牢固树立抓项目就是抓发展、谋项目就是谋未来的意识，紧盯“煤钼风电”重点项目建设时间任务节点，主动担当作为、强化协同联动、高效闭环解难，以项目建设的强劲势头稳固发展根基，积蓄发展后劲。
坚持创新赋能，坚定不移推进新能源高质量发展。充分利用蒙鲁两省国资国企战略合作的地域、政策、资源优势，加大新能源资源获取力度，持续优化产业结构。推进煤电与新能源融合协同发展，抓实多元创新发展，大力拓展新模式新业态。
坚持底线思维，不断夯实安全生产根基。始终把安全生产摆在“先于一切、高于一切、重于一切”的突出位置，纵深推进“五查五严一确保”专项活动，常态化开展隐患排查整治，精准防范极端天气风险，抓实现场安全管控，保障公司安全形势平稳有序。（于欢）
未来能源
未来能源紧扣“10635”全年任务目标，锚定“四个基地”发展定位，聚焦六大重点工作、聚力实现六大提升，夯实发展根基、激活发展动能，全力推动陕蒙区域高质量发展。
深入开展“五查五严一确保”活动，以“六化”建设为抓手，推动标准化建设方案落地见效，严抓生产系统检修、夏季“四防”等关键环节，加快环保改造项目落地，全面提升本质安全水平。持续深化生产管理对标互学，严格落实设备全生命周期管理要求，优化装置运行效能，全面提升装置“安稳长满优”运行水平。加快推进产业延伸项目落地，紧盯在建项目工期进度，抢抓“双碳”转型机遇，提速新能源布局与科技项目攻关，全面提升产业发展速度。
强化产销协同联动，优化产销营销策略，盘活存量资源，精细化开展资金运作，全面提升增收创效空间。发挥区域整体人员优势，构建区域协同联动机制。严控各类风险，规范“三重一大”决策流程，全面提升稳健运营能力。扎实开展形势任务教育，统筹推进品牌文化体系建设，开展跨单位交流学习，精准培育储备青年骨干人才，为公司转型升级、长远发展提供坚实保障。（董高明）
物流公司
物流公司紧扣主业深耕、改革攻坚、党建赋能三个维度系统谋划下半年重点工作，补短板、拓增量、提效能，全力冲刺全年各项目标任务。
立足主责主业，夯实发展根基。公司严格对标集团3+1产业布局，坚守现代物流合规经营底线，健全全流程风险防控体系，发挥公铁水多式联运核心优势，抓实内部能源保供、外部市场开拓、全员挖潜降本工作，稳固经营基本盘。
深化改革创新，激活增长动能。结合“六大攻坚战”目标要求，整合铁路、港航、园区资源，依托数智物流平台创新服务模式，深耕大宗商品物流、国际货运等新兴领域，稳步拓展“疆煤入鲁”、物流总包等增量业务，持续培育“第二增长曲线”，全面提升协同运营与创效能力。
强化党建赋能，筑牢攻坚保障。牢固树立和践行正确政绩观，压紧压实安全生产环保主体责任，常态化抓好运输、仓储、装卸全环节隐患排查管控。依托清单化、项目化、闭环式管理推进年度重点工作，锻造高素质实干干部队伍。（李燕青）
南屯煤矿
南屯煤矿立足矿井资源开发实际，聚焦充填开采核心任务，精准施策、狠抓落实，抓实抓细安全生产与绿色开采各项工作部署。
依托C13下03综采工作面，稳步推进密实充填新型前进式综合机械化开采工艺，通过膏体充填、沿空留巷、一次采全高一体化作业模式，有效盘活“三下”压煤资源，提升资源回收率。通过严抓现场安全质量管控、细化节点任务、压实岗位责任，稳步提升充填开采效率与施工质量，以绿色高效开采赋能矿井稳产增效、长远发展。
同时，该矿紧盯采掘施工关键环节，持续落实常态化标准化考评，从严把控工序质量，推动作业标准覆盖全岗位、全工序、全现场，为下半年安全生产平稳收官提供坚实保障。（朱宇婷 张凡冰）
兴隆庄煤矿
兴隆庄煤矿锚定全年目标任务，聚焦安全固本、精益创效、转型提质、风险防控、党建赋能等主线，细化硬核落地举措，持续加强基层、基础、基本功建设，严格落实岗位安全生产责任制，切实把各项工作抓紧、抓好、抓出成效。
全面升级智能监控监管体系，依托井下高清监控、人员定位、瓦斯在线监测、智能预警系统，实现重点场所、关键作业环节24小时动态感知、自动预警，以科技手段替代人工巡查，提升隐患识别精准度。紧盯一通三防、防治水、顶板管理、机电运输等关键领域，健全分级隐患排查、闭环销号及回头看机制，从严管控特殊作业、零星作业现场风险，严查习惯性违章。常态化开展设备预防性精准检修，杜绝设备带病运行，从源头化解安全隐患，牢牢守住安全生产稳定局面。全流程压实煤质管控责任，动态优化采掘工艺，围绕材料消耗、用电能耗、设备运维等重点环节推行定额管理，常态化开展修旧利废、节能降耗工作。
科学优化生产组织，统筹调配各类资源，破解生产堵点，持续提升单产单进水平和经营质效。持续推进智能化设备实操落地应用，打通数据共享壁垒，推动AI向生产、调度、质控全面赋能，以智能数字化赋能生产提质增效。推动党建与安全生产、提质增效深度融合，依托党员先锋岗、责任区引领干部职工攻坚破难。强化重点工作督导闭环，以严实作风推动各项举措落地落细，全力跑赢下半程，坚决圆满完成全年各项目标任务。（王冰）
鲍店煤矿
鲍店煤矿牢固树立依法依规生产和精打细算过日子的思想，以保安全、稳生产、提效益、出人才为导向，作示范、树形象、转作风、走在前，坚定不移完成各项任务目标。
持续强化基层基础建设，深入开展安全生产“五查五严一确保”专项活动，从严落实“九个一律”刚性要求，宣贯落实新版《煤矿重大事故隐患判定标准》，坚决守住安全生产底线红线。科学组织生产，重点做好“掘进创优提效”，打造高效综掘作业线，保障矿井接续稳定。持续严抓防治措施落实，深化“多灾害联合治理、多专业协同发力”灾害治理模式，确保现场安全可控。强化全面预算管理，深度融合人力资源市场与工程施工市场，推广“零活抢单”市场化运作模式，着力提高经营管控质效。深化“数智鲍店”建设，开发应用不安全行为、不安全状态、浪费行为的AI智能识别功能，实现数实融合赋能矿井安全高效发展。
在人才培养上持续发力，加强跨专业业务知识学习，注重提高各级管理技术人员“多专业统筹协同”意识，提升技术管理的全面性、精准性。扎实开展岗位练兵、比武竞赛、对标学习等活动，抓实入库人员管理培养，构建“多元育才、综合选才、岗位励才、精准用才、生态成才”的全流程管理体系。（张耀华）
东滩煤矿
东滩煤矿紧扣两级公司下半年工作会议部署，锚定全年任务目标，加压奋进、攻坚突破，全力夯实全年生产经营工作基础。
筑牢安全防线。扎实开展安全生产大排查大整治及“五查五严一确保”专项行动，闭环落实排查、整改、提升全流程工作。严格对标新版《煤矿重大事故隐患判定标准》，从源头防范安全风险，守牢安全生产底线。
优化生产组织。稳步推进3301工作面掘进、扩宽及配套工程，保障12月初具备安装条件。推广双臂、四臂掘锚机等快掘设备，有效提升掘进单进效率。精准推进3309巷道治理、过断层及缩面准备工作，严格落实各工作面过断层顶板管控、巷道支护加固措施，坚持精采细采、厚薄搭配，确保生产工况稳定有序。
狠抓成本管控。深入落实降本增效专项行动，深化“十个加强、十个增效”及费用节支举措，强化财务专项分析，健全过程管控与结果考核联动体系。全面梳理井下可回收物资，推行区队自修自用模式，加大修旧利废力度，有效减少新材料投入，严控生产成本。
提质赋能增效。提高洗选质效，精准调控分选参数，严控精煤灰分、水分指标，稳定产品质量。深化“人工智能＋”智能化建设，优化63下03、43下01工作面智能设备功能应用，实现工作面少人、无人常态化高效安全生产，持续提升矿井智能化生产水平。（邱长鹏）
济二煤矿
济二煤矿始终坚守安全发展底线，全面落实公司安全生产部署要求，以“五查五严一确保”专项活动为抓手，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动、矿山安全大排查大整治等专项治理，全方位筑牢矿井安全生产坚固防线。
围绕稳产保供、高效接续核心目标，该矿持续优化采掘生产布局，精准调控生产节奏，最大限度释放矿井产能。精细优化工作面放煤工艺、科学控制采高参数、强化地测技术支撑、优化施工工序、细化专项安全技术措施，充分发挥智能化装备效能，确保矿井接续稳定。
该矿不断强化“六精六提”融合管理，以精益提升追踪月报为载体，常态化开展现场浪费识别、岗位自主改善，全面激发全员降本创效积极性和主动性。依托市场化经营机制，实现岗位收入与成本支出联动挂钩，推动经营管理由单纯压降成本向提质增效、价值创造转型升级。严格落实“能自修不外委”工作原则，严把材料领用审批关口，规范交旧领新、非标件加工回收、废旧物资处置全流程管理。持续加大原煤入洗提质力度，确保精煤质量稳定率85%以上、煤泥发热量控制在2600大卡以内，为矿井圆满完成各项生产任务奠定坚实基础。（许中亚）
济三煤矿
济三煤矿聚焦安全、生产、经营，拿出实招硬招、细化攻坚路径，动员全体干部职工凝心聚力、实干争先，坚定不移冲刺下半年，确保完成全年各项目标任务。
守牢安全红线，坚定不移实现安全生产。该矿以“五查五严一确保”专项行动为总抓手，刚性执行“九个一律”管控要求，常态化开展多元安全宣教和警示教育；依托标准化检查、网格化管理及智慧安监模式，严查各类违章与重复隐患；优化瓦斯治理方案，抓实防灭火等重大灾害防控；深化安全生产标准化落地，强化区队、班组建设，提升基层自主管控水平。
该矿锚定下半年生产任务目标，科学优化采掘布局，靶向破解生产难题，统筹把控各工作面生产、停采、投产时序，保证衔接相邻工作面作业节奏。加快重点工作面工程建设，严格把控工期节点，确保各工作面按期投产。统筹推进“2安1撤”重点工程，推广支架车整体转运新工艺，保障各项安撤工程高质高效按期完工。深挖创效潜力，坚定不移实现经营提质。坚持效益导向，健全预算管控、重点材料定额管控“双控模式”。扎实开展方案提质、岗位互学专项行动，持续优化“4+1”维修创效基地运营机制。常态化落实“123”修旧利废工作模式，充分挖掘内部降本潜力。稳定产出适销对路煤炭产品，依托运河水路运输优势，扩大优势煤种外运规模，统筹做好自产煤、外来煤配洗以及错峰洗选组织，持续提升运营收益。（刘贺 陈杰）
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