一部好相机，能救活一家公司吗？
GoPro刚刚交出了一份关于产品力的高分答卷——全新的Mission 1 Pro运动相机，全新的成像管线，在四月一经发布，便凭借显著的性能提升和更流畅的使用体验，重新点燃了核心玩家的期待。如果你只看产品，你会觉得那个曾经定义了一个品类的GoPro，好像又回来了。
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但同一时间，资本市场上正在上演的，却是另一个完全不同的故事。那个故事里没有掌声，只有股价在1美元生死线上反复挣扎，和纳斯达克冰冷的合规警告。
产品发布的光，还没来得及照亮未来，先照出的是公司账本上已经难以遮掩的裂痕。
就在新相机亮相前，GoPro宣布了一个让内部气氛骤然结冰的计划：裁掉全球约23%的员工。官方给出的解释很直接，为了削减运营成本，改善公司利润。当一家公司开始用这种力度“瘦身”时，往往不是因为胖，而是因为失血的速度已经快过造血了。
紧接着的五月，创始人兼CEO尼古拉斯·伍德曼对外松口，表示公司正在进行战略选择评估，考虑将公司出售。原话翻译过来很简单：我们在找买家，也在找任何能让股东价值最大化的可能性。
到这里，外界已经开始意识到，GoPro的麻烦，绝对不是靠一款好产品就能解决的。
真正的警报在六月初被拉响。在提交给美国证券交易
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