7月28日，国家卫生健康委官网发布《关于启动2025年度二级和三级公立医院绩效监测有关工作的通知》（下称《通知》）。
监测对象为全国二级、三级公立医院，不含中医医院，工作内容包括确定参加绩效监测的医院名录、采集住院病案首页数据、医院满意度调查、临床检验室间质量评价以及医务人员信息维护等。
此外《通知》还显示，公立医院绩效监测管理平台数据采集、质控时间有关工作另行通知。
《通知》中涉及到3个重点的时间节点，分别是：
7月15日前，将新增和退出监测的医院名录以正式公文形式报送国家卫生健康委医政司；
7月24日前，登录公立医院绩效监测管理子系统，在“资源管理”模块中添加2025年度新纳入监测的二级和三级公立医院绩效监测的机构和人员信息；
8月15日前，新纳入监测的医院须上传2023—2025年住院病案首页数据。
公立医院“国考”即全国公立医院绩效监测，是国家卫健委深化医改、推动公立医院高质量发展的“风向标”和“指南针”，是对全国公立医院综合能力最权威、最具综合性的评价体系。
公立医院”国考“自2019年启动。2025年，随着国家政策导向的转变，其名称也从原本公立医院绩效考核改为了公立医院绩效监测。此外，原本的医院排名也被取消，转而变成了医院“档位”。可见国家卫健委并不鼓励过于关注排名的先后。
公立医院绩效检测指标体系也从最初关注医疗质量、运营效率、持续发展和满意度评价，到如今涉及医疗质量、护理院感、科教药事、病案信息、设备后勤、运营财务等全方面，且与公立医院高质量发展、医保支付改革、医疗资源布局调整等政策深度衔接。
7年间，“国考”的作用已经逐渐超越单纯评价排名，不仅是医院改革发展的“风向标”，更是成为了推动医院管理模式转型的重要工具。
但如何以国考指标为导向，落实现代医院管理制度，推动公立医院健全公益性运行机制，提升医疗服务能力，仍然是摆在医院管理者面前的现实难题。
当然我们也能看到，近年来一些高水平医院已经开始探索数据治理新模式，譬如将病案首页、绩效监测、DRG运营、医疗质量、成本控制等多个系统进行整合，通过运营分析平台实现数据共享和动态监测。
当然，每家医院的发展和运营都有其特色。国内公立医院数量庞大，学科建设重点、辐射人群、历史文化，以及资源积累、医院管理理念等各有差异，“国考”成绩背后也会受到地方财政补贴情况、新院区建设情况等影响。
因此，对于公立医院管理者而言，摒弃单一排名博弈思维，把指标融入医院管理建设全过程，建立 “监测、分析、整改、持续改进” 的长效闭环，才能让绩效监测真正成为医院高质量发展的核心动力。
撰文 | 梅斯医学综合整理
编辑 | 木白
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