久事集团董事长过剑飞、久事动娱董事长杨亦斌共同鸣锣，以这一资本市场标志性形式宣告完成主体更名与赛道切换，焕新登陆A股舞台。
文|朱健文
7月底的上海，体育热度持续升温。
7月26日的卢湾体育馆内人声鼎沸，迎来创办20周年的斯诺克上海大师赛群星闪耀。本届赛事总奖金高达82.5万英镑，吸引到奥沙利文、希金斯、特鲁姆普等11位国际名将前来参赛。丁俊晖、赵心童以及新科世锦赛冠军吴宜泽等中国球员先后亮相，也让这项国际赛事拥有了更高的本土关注度。
2026斯诺克上海大师赛
图：斯诺克上海大师赛官方微博
而在7月30日，2026上海劳力士大师赛票务也正式启动票务销售。男子网坛顶尖球员将在金秋十月重返旗忠网球中心，再次为上海带来世界级网球盛宴。
2026上海劳力士大师赛
图：上海劳力士大师赛官方微博
当世界顶尖运动员轮番在上海展开巅峰对决时，赛场之外，一场关于城市体育消费和产业生态的重构正在发生。斯诺克上海大师赛、ATP上海大师赛以及F1中国大奖赛等国际赛事资源也有了一个全新的资本化载体。
7月28日，上海久事动娱文旅集团股份有限公司成立大会成功举办。原上市公司600676.SH正式以“久事动娱”的新身份亮相资本市场。
上海市副市长贺青为久事动娱揭牌
根据公司披露，本次战略整合通过资产置换，将久事集团旗下赛事运营、场馆运营、浦江游览、城市演艺等核心文体旅资源注入上市平台。在体育大生意看来，这次并非一次普通的上市公司名称更迭，而是久事动娱完成赛道切换与业态重构的一次战略迭代与升级。
半年完成重组
久事动娱开启文体旅交产业新篇章
实际上，久事动娱的这次资产置换可以追溯到今年初。
早在2026年1月，久事动娱的前身交运股份就首次披露筹划资产置换。作为上海国资体系中的传统交通运输企业，交运股份长期聚焦城市交通物流、汽车销售及零部件制造等业务。在整个汽车市场转型升级的大背景下，交运股份的上述业务承受巨大压力。
而文体旅产业如今已经成为上海扩大内需、提升经济促进消费非常重要的引擎之一。数据显示，2025年上海接待国内游客超过4.16亿人次，实现国内旅游收入5666.81亿元；全年接待入境游客936.02万人次，同比增长39.6%，国际旅游收入达到148.35亿美元。体育赛事作为文体旅融合发展的重要载体，也在释放强大的消费乘数效应。2025年上海举办国际国内体育赛事182项，赛事直接经济影响达到135亿元，带动总体经济效应约358亿元。围绕赛事形成的“吃住行游购娱”消费链条，进一步促进了城市消费扩容升级。其中，F1中国大奖赛、上海网球大师赛、斯诺克上海大师赛等国际赛事优质IP，通过文体旅商展的融合模式，有效吸引游客流、消费流和城市活力集聚。
2026F1中国大奖赛
图：F1官方社媒
而不久前国家体育总局发布的《“十五五”体育发展规划》，更是进一步为文体旅等相关产业深化融合、协同发展指明了方向。可以看到，文体旅产业持续受到国家层面以及上海市政策的支持，文体旅服务消费升级也成为扩大内需的重要推动力，整个产业有着广阔的长期向上空间和充足的发展动能。
于是，在上海市国资委的指导下，今年5月交运股份顺利置入久事集团旗下赛事运营、场馆运营、浦江游览、城市演艺四大核心优质文体旅经营主体，并在7月更名为久事动娱。这家上市企业正式转型成为业态融合、功能完备的全国综合性文体旅交产业集团，掌握F1中国大奖赛、ATP1000网球大师赛、世界斯诺克上海大师赛、徐家汇体育公园、东方体育中心、上海国际赛车场、旗忠网球中心、“一江一河”都市滨水文旅、文化演艺业务等上海独家头部线下消费场景。“久事动娱将率先成为覆盖文体旅交全业态的国资上市平台，资源聚合，效率强劲，产业发展空间广阔。”上海久事（集团）有限公司党委副书记、总裁董珞在上海久事动娱文旅集团股份有限公司成立大会上表示。
上海久事（集团）有限公司党委副书记、总裁董珞致辞
从方案确定、资产置入、人事变动到正式更名，此次重组用时不到半年，一家传统的交运企业，顺利转型成为文体旅交融合的综合平台，整个过程相当高效顺畅。
三大优势助力文体旅交融合发展
对于上海的文体旅产业发展而言，久事动娱也具备其独特的平台优势。
首先是上市公司的市场化机制优势。长期以来，文体旅产业部分业务模式较多依托资源禀赋，企业在市场化运营、商业模式创新等方面仍存在进一步提升空间。而上市公司平台最大的价值之一，在于能够通过更加市场化的治理机制，提升企业经营效率和组织活力。
久事动娱通过整合久事集团旗下的优质文体旅资产，有望进一步完善现代企业治理体系，通过市场化激励机制吸引和激活专业人才，推动团队围绕赛事运营、场馆管理、文化演艺、城市旅游等业务开展创新探索。
上海久事（集团）有限公司副总裁谷际庆
其次是资源整合带来的协同优势。文体旅产业天然具有跨界融合属性。然而，过去上海的文体旅产业资源大多分布在不同主体，容易形成资源分散、协同不足的问题，资源利用效率有着较大的提升空间。
而随着赛事运营、场馆运营、浦江游览、城市演艺等板块置入久事动娱，上述资源纳入到一个统一发展的体系之中，不同领域资源之间也具备了更多协同发展的可能。赛事运营可以为城市带来流量入口，场馆运营则能够承载赛事、演出、商业活动等多元场景，浦江游览则可以链接城市水岸空间，拓展城市旅游消费场景，而城市演艺则进一步丰富文化消费内容。
浦江周杰伦「嘉年华」巡演上海站
图：久事演艺
同时，久事动娱此前积累的城市交通物流方面的资源，也能够通过集团的资源整合，进一步赋能文体旅产业发展，形成城市文体旅交资源的聚合优势。“这些文体旅的产业板块原来是分散在各个不同的企业当中。现在把他们整合放在一起，就会产生业务融合的化学反应。比如我们能不能把一些水上运动项目，放到“一江一河”的场景当中？我们的交通物流能不能为文体旅的大型活动做配套服务？这些都是未来可以催生化学反应和实现商业创新。”上海久事动娱文旅集团股份有限公司党委书记、董事长杨亦斌表示。
浦江游览航线
图：浦江游览集团
最后则是资本市场的工具优势。资本市场赋予上市公司的重要能力，是通过资本工具推动优质商业模式快速复制和扩张。文体旅产业的发展长期面临资源有限、规模化难度较高的问题。一个优质项目往往依赖特定城市资源、场馆条件或品牌影响力，复制推广存在一定限制。而上市公司平台能够通过资本运作、产业投资、资源整合等方式，为成熟模式提供快速扩张路径。当赛事运营模式、场馆运营模式以及文旅融合产品经过市场验证后，可以借助资本力量向更多区域复制推广，突破传统文体旅产业发展的资源边界。
结语
不过，对于久事动娱而言，掌握丰富而优质的文体旅资源只是基础。如何充分释放这些资源背后的商业价值，将成为未来发展的关键课题。未来，公司需要进一步提升F1中国大奖赛、ATP上海大师赛、斯诺克上海大师赛等国际赛事IP的商业开发能力，同时依托核心场馆资源，打造融合商业消费、文化体验和休闲旅游的新型消费场景，提高场馆资产的运营效率。
相信，随着公司未来进一步披露更多相关战略规划，关于久事动娱全新业务的未来图景也将逐渐清晰起来。当赛事、场馆、文旅资源与资本能力进一步融合，久事动娱有望成为连接上海城市魅力与产业价值的重要平台，也能为中国文体旅产业的市场化、资本化发展提供新的样本。
注：本文所用图片来自久事集团
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