压力之下才有创新？历史给出了一个尴尬的答案。战争、冲击、国家紧急状态，常常逼着社会跑出平时跑不出来的速度。今天我们习以为常的很多技术，都诞生于没人愿意重演的时刻。第二次世界大战是个最直白的例子，医学、航空、计算机、通信和制造业至今仍在吃那场战争的红利。新冠疫情又给了一次当代版的演示：全球健康危机硬生生把疫苗研发和审批速度推到了过去被认为“不可能”的档位。

现在，人们常说乌克兰的战时创新无法在“和平”的英国复制。这话对，也不对。一国正与远比自己庞大的侵略者争夺生存权，另一国是几十年活在相对安全习惯里的岛国。但是，如果紧迫感才是创新的油门，更有用的问题应该是：不打仗的社会，紧迫感从哪里来？说得更直白些——那些压根不觉得自己面临生存威胁的国家，怎么才能让自己急起来？

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英国人照常过日子：上班、旅游、吵政治、愁房贷、看比赛、做旅行计划，默认身边的基础结构会一直转下去。这种“日常感”当然是种特权，但也恰恰解释了为什么和平时期制造紧迫感这么难。

然而历史反复证明，英国一旦看清必要性，创新爆发力相当惊人。工业革命把整个国家炸出了新轨道，顺便把世界也带飞了。一个群岛上的工程师们铺铁路、搞蒸汽动力、搭制造系统，把技术突破变成了产业、基础设施和全球影响力。二战又把这份能力逼了出来：雷达守住了英国天空，后来成了航空、航运、天气预报和现代传感系统的基石；青霉素靠战时需求从科学发现冲进大规模医疗革命；布莱切利园的破译需求，把电子计算从理论推成了实际运转的机器。

TechExchange创始人兼主管在评论中指出，英国应当将乌克兰战时积累的创新经验转化为一种共同领导优势。不是说把战场上的做法照搬过来，而是看到那种“不创新不行”的驱动力，然后在不需要炸弹逼着的情况下，也把它激活。真正的挑战不是能不能复制，而是愿不愿意在舒服的日子里，主动给自己找一点不舒服的事情干。