BTS能在洛杉矶开满体育场，BLACKPINK能登上科切拉音乐节主舞台，但韩国至今没有一个能与科切拉、洛拉帕卢扎或日本“夏日音速”相提并论的音乐节。也就是说，还没有一个节日能让全球粉丝每年都为前往K-pop发源地订机票。
韩国总统直属文化交流委员会周一公布的韩流大型活动“Fanomenon”，是政府和行业迄今为止为填补这一空白所作出的最雄心勃勃的尝试。这不仅是一场新音乐节，也显示出“韩流”战略方向的转变：从向外输出艺人和内容，转向把粉丝吸引到韩国，把全球粉丝群体转化为一种每年定期前来的“朝圣”，并围绕演唱会、旅游、周边商品和参与体验形成消费。
2026年7月19日，K-pop男团BTS在美国新泽西州东卢瑟福举行的2026年世界杯足球赛西班牙对阿根廷决赛期间表演。计划规模相当庞大。首届活动将于2027年12月2日至12日在首尔北部道峰区的首尔竞技场和京畿道高阳市的韩国国际会展中心举行，核心内容包括SM、YG、JYP和HYBE旗下艺人的演出，以及一个表彰粉丝群体的颁奖礼。2028年5月，洛杉矶还将举行另一场活动。
主办方预计，活动将吸引52万人次到访，其中20万人来自海外，并带来超过1万亿韩元、约合6.8亿美元的经济效益。从旅游角度看，这一逻辑并不难理解。韩国去年接待了近1900万名外国游客，而韩流内容正是他们对赴韩旅游产生兴趣的最主要原因之一。
过去缺少的是一个能把这种兴趣固定到日历上的核心活动。科切拉每年吸引约25万人，并为南加州带来超过7亿美元收入；洛拉帕卢扎仅用4天时间，就能为芝加哥创造超过3.3亿美元经济效益。“Fanomenon”也有几张特别的牌可打。四大K-pop经纪公司旗下艺人此前从未在同一张演出阵容名单中集体亮相，而这场音乐节最核心的商业卖点，正是通过前所未有的跨公司阵容来弥补这一空缺。
各方分工也相当明确。四大公司将共同成立一家合资法人，负责策划、制作和招商赞助；政府则负责出入境、安全管理和旅游推广；首尔市还将就把活动延伸到光化门等市中心地标展开讨论。就连12月这个看似有些反常、不同于传统夏季户外音乐节的档期，也被视为一次经过计算的安排。韩国旅游淡季时，酒店和航空公司更有能力消化额外增加的20万名入境旅客。
不过，仍有一些不确定性和疑问。首尔竞技场计划于2027年5月完工，这意味着这座全新场馆在承办韩国史上规模最大的音乐活动前，只有7个月时间进行磨合，资金细节目前也仍在讨论中。粉丝奖项的公信力同样面临考验。文化交流委员会共同主席、JYP娱乐创始人朴振英承诺，将采用“所有人都能接受的、基于数据的评估”，参考YouTube和Spotify等平台的数据，但这类指标历来容易成为有组织粉丝动员的目标。
朴振英并未回避这一点。他表示：“衡量粉丝热情当然会有副作用，但我们相信收益大于代价。”一个或许更棘手的问题是，经纪公司究竟能从中得到什么。对艺人来说，参加“Fanomenon”的收入低于世界巡演中的一场大型场馆演出。韩国文化部长蔡辉英也承认，艺人为参与活动“牺牲了档期和部分收入”。朴振英的解释是，这种牺牲是启动成本，而不是商业模式本身。
他说：“如果经纪公司和艺人在这件事上赔钱，那它就不可能持续下去。行业之所以走到一起，正是因为这里面有利润可赚。”他提到的收益来源包括共同持有的音乐节知识产权、赞助收入，以及让各家公司展示其生活方式业务和平台业务的本土舞台。但并非所有业内人士都已认同这一构想。
一名不愿具名的大型K-pop经纪公司高管对《韩国时报》表示：“对于必须盈利的公司来说，这坦率地说更像是在本已拥挤的年末日程中又塞进一个活动。而且在目前这个策划阶段，它与已经存在的众多年末颁奖礼究竟有何不同，还不清楚。”
这名高管还表示：“现实地看，大公司平时在榜单竞争上已经足够忙了，光是决定谁获得最多曝光、谁开场、谁压轴，就绝不会是一件容易的事。”朴振英以前也做过类似的冒险。他周一表示：“当年Wonder Girls进军美国，看上去也是一件很美好的事，所以我大胆地跳了进去。”这是一次在当时显得过于超前的尝试。“Fanomenon”是一场规模大得多的押注，但这一次，和他一起坐上赌桌的是整个行业。
作者：朴炅敏
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