咨询动因：

国网公司开展“三集五大”体系建设以来，人力资源集约化管理水平进一步提升，全员绩效管理制度逐步统一健全。在生产一线班组广泛应用实施“积分制”考核模式。公司在所属单位推广实施全员绩效管理生产一线“积分制”考核以来，在推进落实一线员工工作“积分制”考核方面上取得了一定成效。各单位按照公司的统一要求，普遍在一线班组内部建立了工作项目的积分标准库，建立了一线员工积分与绩效工资的挂钩机制，较好的调动了一线员工的积极性。

但从整体工作推进和实际运行情况来看，也存在一定的问题，“工作积分制”考核模式未能充分满足公司的发展需求。未对单位积分所包含的劳动价值做出统一、明确的定义，绩效积分没有统一的价值量纲，员工积分不同价，积分“币值”既因班组不同而不同、也随月份变化而变化，不能直接用于核算员工绩效工资，削弱了“工作积分制”考核的激励强度。

项目整体思路：

通过调研分析公司各单位生产一线班组的实际考核经验与模式特征，研究其考核的基本规律，对公司的绩效考核体系进行分析，最终制定公司绩效考核体系的优化升级方案，并指导绩效考核体系建设。主要内容及观点如下：

1、分析并指出现行的积分制绩效考核体系存在的问题，研究问题的解决建议。

2、阐述绩效考核的制度与组织模式，分析国内外绩效考核模式与激励机制的特点、类型及启发，为积分制绩效考核优化升级提供了理论基础。

3、分析生产一线班组对绩效考核的新要求，以及在绩效考核过程中面临的激励瓶颈;通过借鉴国内外绩效考核模式和激励机制经验特点，结合管理实际，明确积分制绩效考核体系优化与升级的方向。

4、制定积分制绩效考核工作导则，为各级管理者提供应用的“工具书”，详细阐述积分制考核的内涵和外延;制定“工时积分考核操作手册”，详细说明工时积分考核的职责分工、考核流程、薪酬核算等具体环节及信息系统操作步骤，为积分制考核的实际应用者提供使用的“说明书”。

5、提出公司生产一线班组绩效考核体系优化升级的推广实施体系，制定推广实施方案、培训试点计划，确保工时积分同价计酬机制的顺利实施，为公司绩效考核体系建设与全面推广和运行提供实施保障。