本文为食品内参原创
作者丨何昕琳 编审丨橘子
全球单季度营收破907亿、上半年总计揽收1752亿元,可口可乐交出了一份量价齐升的答卷。但在这份“全面超预期”的成绩单背后,亚太区却是另一番景象。
今年二季度,可口可乐亚太区单箱销量录得全球最快的增幅,同比增长8%,价格/组合却同比下降9%,为全球最低。两相作用下,二季度可口可乐亚太区最终报告营收仅微增1%。
新高度
把镜头拉回全球。
据可口可乐二季度(截至2026年7月3日的3个月)财报显示,公司单季净营业收入134亿美元(约合人民币907亿元),同比增长7%;净利润44.38亿美元,同比大增17%;全球单箱销量增长5%。
整个上半年(截至2026年7月3日的6个月),公司累计净营业收入已达259亿美元(约合人民币1752亿元),同比增长9%,营业收入达历史新高。
值得一提的是,这是可口可乐新CEO柏瑞凯今年3月底正式上任后,交出的首份完整季度成绩单。基于上半年的强劲表现,可口可乐在财报中表示,上调2026年全年指引,将有机营收增速目标从此前的4%—5%上调至约5%。
分品类看,今年二季度,可口可乐全球含气饮料销量增长4%,其中可口可乐主品牌(含糖经典款)销量提升5%,收入创下17年来最强季度表现(剔除疫情复苏期);零度可口可乐(无糖可乐)继续扮演“增长之王”的角色,销量同比飙升16%,在所有地理区域均实现普涨。
此外,在亚太地区和北美的增长推动下,果汁、乳制品和植物基饮料品类销量微增2%;水、运动饮料、咖啡和茶等品类合计增长6%。
分区域看,可口可乐全球的利润表现分化明显。
财报数据显示,今年二季度,得益于果汁、乳制品和植物基饮料,以及可口可乐品牌的增长,以及定价权的稳固,可口可乐北美市场的营业收入、单箱销量、价格/组合收入贡献均实现增长。其中,价格/组合同比增长4%,增幅为各大区第一。
拉美市场表现亮眼,以16%的营业收入增长、23%的利润增幅领跑全球。就此,可口可乐表示,这主要是由有机收入增长和运营费用降低驱动;与此同时,欧洲、中东和非洲市场同样实现了价值份额与销量份额的增长,各运营单元的单箱销量均有所上升,但受投资节奏影响,利润下滑了1%。
具体到亚太区,根据可口可乐披露的财报数据,今年二季度,公司亚太区报告净营收同比仅增1%。具体数据上,单箱销量在报告期内同比增长8%,为全球最高。但由于价格调整和产品结构不佳,价格/组合则出现了大幅下滑,达9%,几乎吃掉了所有销量增长带来的营收、利润红利。
针对亚太区的表现,柏瑞凯在业绩会上直言:“在包括中国在内的亚太市场,我们在几乎所有饮料品类中均实现了销量的全面增长。不过,由于公司致力于拓展涵盖各社会经济阶层的消费者基础,该季度的可比营业利润出现了下滑。”
换言之,为了让更多消费者选择可口可乐,其在亚太区通过提供小包装、低单价产品或平价组合的策略,实际上用部分短期利润换取了用户基本盘的扩张。
新变化
在电话会中,柏瑞凯在回答分析师提问时进一步表示,亚太区相关业绩指标下滑,是因为现阶段公司正在进行“曲线拐点之前持续投入”。而可口可乐亚太区的具体战略,则要考虑“投资时机、可负担性举措、地区构成变化”三个变量,即前置性投资、以更亲民的价格或单价更低的产品吸引基础消费群体、目标市场整体经济环境等。
中国市场是这一战略的缩影。
从今年上半年的动态来看,可口可乐针对中国本地消费者口味偏好,对产品进行了本土化调整。比如,对源自美国的“雪碧+茶”产品进行了本土化调整,推出更突出柠檬风味的配方,有效推动了雪碧品牌本季度销量增长。同时,公司继4月珠海金湾新厂投产后,5月,可口可乐位于昆山、广州两座绿色智能基地相继投产,总投资额达32.5亿元。
将时间线拉长。过去几年,可口可乐亚太区一直被市场质疑靠涨价“续命”,产品销量却停滞不前。
从财报数据看,2025年,可口可乐亚太区价格/组合增长4%,带动收入增长1%,但净利润却下滑了5%、单箱销量甚至出现了0增长。特别是第三季度,该区域价格/组合大涨8%换来营收增长11%的同时,单箱销量却下滑1%。
转折点出现在2025年第四季度,该季度,可口可乐亚太区出现了3%的价格/组合数据下滑,营收同步下滑7%,水、运动、咖啡和茶以及可口可乐品牌的增长虽录得单箱销量增长,但被起泡口味产品的下降所抵消。
进入2026年。一季度,可口可乐亚太区区域价格/组合下滑6%,虽然带动了单箱销量5%的增长,使得营收勉强增长6%,但利润却大幅下滑14%。二季度,如前文所述,价格/组合下滑幅度扩大至9%,单箱销量则上涨8%。
综合今年前两个季度数据,可口可乐亚太区上半年整体营收微增3%、利润同比下滑6%,价格/组合同比下跌8%,单箱销量则增长了7%。对比来看,上半年,可口可乐亚太区单箱销量增幅为全球最高。
这样看来,可口可乐如今在亚太区的处境略显尴尬。价格/组合上涨时,销量数据难看但营收尚能增长;价格/组合下滑后,上半年销量增速虽成全球冠军,但营收、利润增速却沦为全球“洼地”。
而电话会中,柏瑞凯多次用“可负担性举措”解释亚太区当前的利润、销量和价格/组合的变化。但在市场竞争日益激烈的当下,这些调整的成效如何,还得交给时间。
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