新智元报道
朋友们，最新消息——
新智元的名声，竟然已经漂洋过海，火到硅谷去了？！
最近有位硅谷风投大佬来中国溜达了一圈，回去之后写了一篇《中国风投生态运作揭秘》，洋洋洒洒，真情实感。
结果文章一发，硅谷圈直接炸锅。
尤其这一段，简直堪称全文高光——
中国人对西方动态，了如指掌！
我在X/LinkedIn上发的动态，几小时之内就会被中国三大科技媒体翻译转载。
连我X上的评论区，都能截图翻译打包奉上！
——你可能，已经在中国红了。
甚至，文章里「新智元」还是用中文写的。在长篇的英文报道中，竟然跳出来了中国字。
我们小编半夜刷到这段，直接原地坐起——
哈？？？原来我们在硅谷都这么有排面了？！
硅谷才刚发完动态，新智元已经翻译好了
硅谷大佬惊讶写道——中国科技媒体这个「信息搬运+消化」的速度，是真的离谱。
硅谷那边一有风吹草动，新智元等媒体的编辑们就会通宵奋战。
论文、模型、行业八卦，统统给安排上，火速喂给嗷嗷待哺的国内百万开发者和投资人。
于是乎，国内创业者对硅谷那点事儿，简直如数家珍。
西海岸那边刚有什么人事变动，东八区这边，消息已经火到连村口嗑瓜子的大妈都知道了（不是）。
说真的，中国在开源AI、机器人、生物科技这些领域能突飞猛进，这种信息敏锐度和学习能力，功不可没！
这位大佬是谁？耶鲁学霸+投资人+跨界玩家
这篇被刷屏的长文作者叫Bohan Lou，是硅谷知名风投机构Chemistry的合伙人。
他的履历很有亮点——之前在Bain Capital Ventures干过，在AI初创Tome做过早期产品经理，还兼职天使投资人，在好几家AI公司当过创始产品经理。
他的学历是耶鲁本科，还是电气工程+计算机科学+宗教研究三修。
上个月，他亲自跑到中国，实地走访了一大批中国顶级的投资机构，以及机器人、生物科技等领域的明星创业公司。
然后，这篇「实地考察笔记」就诞生了。
硅谷大佬看完集体破防：学到了，真学到了
文章一发，立马在硅谷风投圈引起震动。合伙人、联创们纷纷转发评论，直呼「学到了！」
那么问题来了——这帮见多识广的硅谷大佬，为啥会被一篇笔记惊到目瞪口呆？
因为在这位大佬的显微镜下，中国创投圈压根不是硅谷的模仿者，而是一个规则完全不同的平行宇宙。
中国创业者，全世界最勇敢的一群人
在硅谷，创业是带点浪漫主义滤镜的——几个斯坦福或伯克利辍学生，拿几十万美刀种子轮，在车库里写代码，喝着啤酒畅想改变世界。
失败了咋办？
没关系，大家默认97%的初创公司都会死掉。投资人愿赌服输，创始人把公司一关，拍拍屁股去谷歌或Meta找份年薪五十万美金的工作，几年后拿着新PPT，照样能再融一笔。
美其名曰：有限责任，无限重来。
但Bohan发现，在这里，画风不太一样。
很多创始人签的条款里，回购和对赌协议密密麻麻，要求在规定时间内完成上市或达到收益门槛。
这种高要求，硬生生逼出了全球执行力最强的企业，以及最勇敢的一批创业者。
当他们在国内残酷的竞技场赚不到钱时，就会冲向全球，无情碾压对手。
他们可不是那些为了好玩去参加YC夏令营的斯坦福大二学生。
这就是为啥中国出海企业，面对海外温室长大的竞品时，往往战斗力爆表。
不过，值得注意的是，作者描述的场景更适用于多年前。现在的国内创投圈，生态已经不同。
欧洲知名风投Balderton合伙人James Wise也对此表示了疑惑：「我们和中国基金合作过好几次，从来没见过这种条款啊……」
为啥中国公司全员冲刺IPO？
另外，Bohan还解开了此行另一个巨大疑惑——
他拜访了N多中国机器人和AI公司，发现一个神奇现象：所有人都在拼命规划和冲刺明年的IPO。
在硅谷，创业退出有一条常规路径：并购。
你做出一款很棒的产品，但商业化有点瓶颈，没关系，谷歌、苹果、微软或Meta会笑眯眯地掏几千万甚至几亿美金把你买走。
投资人赚了钱，创始人获得了财富自由，团队进大厂继续发光。
但在这里，Bohan评价说：「并购市场基本不存在。」原因有很多，比如收购不划算，中国企业又有很强的扩张传统。
所以，大家必须撑到上市。
中国创投圈的钱，从哪来？
美国的Founders Fund和a16z为了抢好项目，恨不得把创始人供起来。
但在国内，结构不太一样。
Bohan总结了三类资金来源：
1.地方基金
2.本土美元基金，比如红杉中国、高瓴、真格、经纬
3.外资基金
他评价说，虽然没人像硅谷那样天天把AGI挂嘴边，但这里从上到下，似乎比美国人更相信那种「硬核科幻级的科技乌托邦」。
毕竟，在一个《三体》家喻户晓的国度，科技乐观主义是刻进DNA的。
不过，这部分观察也不是人人买账，已经有国外资深风投人提出了不同看法。
神秘的FA：硅谷没有的「潜规则」
Bohan还发现了一个中国特有的生态：FA（财务顾问）。
他形容中国的社交关系是：
想象一下，没有任何冷启动联系。没有冷邮件，没有LinkedIn私信，没有任何对外陌生拓展。
你只能通过熟人或者微信群来认识人。
他还注意到一个细节：很多人微信是匿名的，用动漫头像、风景照、昵称或英文名，绝不会使用真名。
在硅谷，FA一般是给成熟大企业做并购用的。
但在中国，FA是早期创投圈的 「红娘」：包括包装初创公司、全网营销、拉微信群、帮创始人跟VC谈判，一条龙服务。
Bohan起初很不理解：顶级VC为啥要让中间商赚差价？这不就把核心竞争力拱手让人了吗？
一位中国顶级投资人给他解了惑：
这就是生态系统。很多最好的交易，就是FA在最初几轮主导的。
他们提前规划、提供势能，让公司真正跑起来。
最魔幻的是，看到这种模式，硅谷大佬们竟然开始反思——
我们是不是也该学中国，引入FA制度？！
Redblock AI联创Indus Khaitan直接在X上开炮了：
「硅谷总说融资民主化，但我们从来没为创始人设立过制度化的代言人。
而中国的FA，就是创始人的代言人！」
他尖锐指出，硅谷表面开放，实际上资金分配依然像掷硬币，充满圈子文化。
你去数数，多少创始人和VC合伙人是同一所常春藤毕业的？再看看YC投的项目里，那几所名校的集中度有多高？顺便也可以瞅瞅印度获投创始人的出身背景。
当资本过剩时，大量资金基于校友关系和渠道亲近，流向平庸公司，真正没背景的草根创始人，根本没人搭理。
Khaitan认为，中国的FA模式恰好弥补了这种不对称：FA像经纪人，让创始人专心搞研发和业务，投资人也能跳出狭隘的校友圈和确认偏误。
「我觉得硅谷要是能引入财务顾问模式，初创成功率能明显提高。」
硅谷的敬意，和一点点不服
如今，这篇走访长文已经在硅谷VC圈被疯狂转发，不少外国投资者对中国创投圈表达了敬畏。
但是，也有人发现了这篇文章中有失偏颇之处。
知名大V Rui Ma在评论里一针见血地戳破了文中的傲慢。
「大多数人都用文化、心态或创业精神解释硅谷的创新，但他们忽略了，资本激励机制能解释的部分，远超想象。」
她指出，ChatGPT确实很难在当下的中国生态里诞生，但这绝不意味着中国人缺乏创造力——
GLM团队当年和OpenAI同时搞研究，花的钱连OpenAI零头都不到，照样搞出了大突破。
如果你相信中国人缺乏创造力那种荒谬叙事，
那么随着中国在AI、芯片、生物技术和未来新兴领域快速创新时，
你将会持续困惑和震惊。
因为你没搞懂，他们的激励机制，已经变了。
是的，在这个平行宇宙里，严苛的环境淘汰了投机者，留下了一群随时准备搏杀的角斗士。
而且，当新智元这样的媒体，几小时内就能把硅谷最隐秘的播客、最前沿的X信息翻译成中文，精准投喂给中国创业者——
这种巨大的信息差，正在飞速弥合技术上的差距。
信息差的鸿沟，正在被我们一下一下填平。
参考资料：
https://x.com/loubohan/status/2082143914924851449
编辑：Aeneas
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