医疗质量是医院的生命线，也是百姓就医安全感的来源。
7月28日，石景山区医疗管理质量控制与改进中心首次工作会议在北京大学首钢医院（以下简称首钢医院）召开。来自全区各医疗机构的质控管理专家齐聚一堂，共商区域医疗质量提升大计。
这场看似寻常的工作会议，背后是石景山百姓对更高水平医疗服务的期待，也标志着区域医疗质量管理正式迈入体系化、制度化运作的新阶段。
一张新名片：首钢医院担纲区级质控中枢
2026年4月，首钢医院正式成为石景山区医疗管理质量控制与改进中心挂靠单位。这不仅是名称的更迭，更是责任与使命的升级。截至目前，首钢医院已承担全区11个区级质控中心工作，覆盖医疗管理、护理、门诊、医学影像、手术室管理等核心领域。
从临床诊疗到护理服务，从门诊流程到影像诊断，从手术室安全到医院感染控制……每一个质控中心的背后，都对应着百姓就医体验的一个切面。把这些切面的标准统一、质量同质，就是质控中心最核心的使命。
一份新答卷：携手共绘区域质控新图景
王丹丹致辞
李明宣读中心委员会名单
会上，石景山区卫生健康委副主任王丹丹对质控中心下一步工作提出明确要求。区医疗管理质量控制与改进中心主任委员、首钢医院副院长李明宣读了中心委员会名单，王丹丹与李明共同为副主任委员及各位委员颁发聘书。
一纸聘书，一份责任。每一位受聘专家的肩上都扛着石景山百姓对优质医疗的期盼。作为区医疗管理质量控制与改进中心的挂靠单位，首钢医院将持续发挥三级综合医院的引领带动作用：
向下扎根，把国家医疗质量管理的顶层设计，转化为区域协同治理的具体实践；
向外辐射，与全区各医疗机构携手并进，推动质控标准从“一家强”走向“家家强”；
向内精进，以质控促质量、以质量促发展，不断提升医疗服务的安全性与同质化水平。
一场高质量对话：三位专家带来三份“干货”
专题培训环节，三位来自国家级顶尖医院的专家组团开讲，分享了医疗质控前沿思路与实操方法。
北京大学第一医院医务处副处长朱硕斌以《“负性案例”到“正向改进”》为题，分享了一套从不良事件中汲取改进动力的管理哲学。在他看来，每一起不良事件都是一面镜子——重要的不是追责，而是从中找到系统性的改进空间，让每一次教训都成为质量提升的阶梯。
北京大学肿瘤医院医疗质量与安全管理办公室主任王丹，则把目光投向了“信息化”。她系统讲解了医疗质量核心制度的信息化管理路径：用数据说话、用系统管人，让质量控制从事后查变成事前防，从人工盯变成智能控。
首都医科大学附属北京友谊医院医务处处长支德源带来的是“网格化管理”的新思路，提出要以网格化管理创新激发医院内生动力，把质量管理的触角延伸到每一位医护人员的日常工作中，让“人人都是质控员”不再是一句口号。
本次会议兼具实操性与启发性，是一次区域医疗质控管理思路的深度交流。从不良事件复盘改进、数字技术赋能，再到精细化网格管理，三场分享层层递进、各有侧重，为石景山区医疗质量管控工作拓宽了发展思路、明晰了实施路径。
作为区域医疗质控的“领头雁”，首钢医院将持续发挥三级综合医院示范引领作用，联合辖区各医疗机构一体推进工作，把国家医疗质量管理相关部署转化为区域协同治理的扎实成效，持续筑牢辖区群众健康安全屏障。
文：医务处 韩一多
编辑：党委办公室
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