预算分析不会做，财务人很难真正参与经营决策？
最近几年，企业对财务岗位的要求正在发生变化。
过去财务更多关注“数据准确、账务合规”，但现在越来越多企业开始需要能够参与经营分析、支持业务决策的财务人才。

很多财务人在工作中会遇到：
— 做预算时，只会根据历史数据填表，不知道如何拆解业务目标；
— 预算执行后，只能统计差异，却不知道如何分析原因、提出改善建议；
— 面对管理层提问时，只能提供数字，无法把数据转化成经营洞察。
这也是很多财务人想转财务BP、提升岗位竞争力时遇到的瓶颈。

CMA学习的价值，不只是通过考试，更重要的是帮助财务人建立管理会计思维。
本次《预算分析与考核》CMA实务案例课堂，将结合真实案例，带你学习：
✔ 预算分析程序设置的四大步骤
✔ 如何通过考核评测预算执行效果
✔ 预算考评的目标与四大原则
✔ 如何量化分析预算指标
✔ 财务人如何利用CMA提升管理能力

主讲老师：
张丹 CMA
高顿CMA实务讲师
20年财务从业经验，荷兰独资公司财务经理

直播时间：7月30日 周四 19:00 开讲
随课赠送《57个预算专题Excel模板》，帮助你把预算分析方法真正应用到日常工作中。

点此预约听课>>>，一起提升从“核算型财务”到“经营型财务”的能力。

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