在生态篇中，我们探讨了幸福河湖建设的绿色基底。本篇将聚焦“社会活力”，选取深圳大沙河、苏州金鸡湖、吉隆坡生命之河三处海内外标杆滨水项目展开分享。三大案例均在生态修复、社会活力营造、长效运营三大层面实现综合提质增效，本篇仅侧重展示AECOM的解决方案如何通过高品质滨水空间激发城市活力，推动人水和谐与城市高质量发展。
用尺度适宜的空间
打开滨水的吸引力
AECOM通过构建适配全龄需求的亲水场景与开放共享的公共空间，推动居民、游客与城市水系深度互动。具体而言，
一方面通过整合现有景观资源，优化步道、骑行等慢行系统，提升滨水空间的连续性与可达性，让滨水区域更显生动便捷、富有吸引力；
另一方面搭配更完善的配套服务设施，为全龄人群提供多样化游憩功能与亲水场所，精准满足大众对河湖空间环境的高品质需求，优化后的水岸空间也能更好地拉动周边商业活力。
[案例一]
深圳大沙河
生态长廊串起的活力共同体
大沙河纵贯深圳南山区，全长13.7公里，被誉为南山的“母亲河”。随着深圳高速城市化，河道两侧绿地不断被压缩，河流逐渐演变为以排洪调蓄为主的功能性“渠道”，污染负荷远超自净能力，河流一度污染严重。
2016年，深圳启动大沙河系统治理，核心思路是全流域统筹，贯穿源头截污、管网建设到生态修复的全流程，形成“源头防控+过程管理+末端治理”的闭环体系。治理中打破部门壁垒，实现水资源、水环境、水生态的协同推进，彻底改变了“分段分片、零敲碎打”的传统模式。
大沙河治理的突出特点是将水环境治理与城市发展、产业升级、生活品质提升紧密结合，实现生态保护与城市功能的协同增效。在生态恢复方面，保留河道自然弯曲形态、河漫滩及生态栖息地，并在沿岸设置人工湿地和多样化栖息环境。在产业融合与生态价值转化方面，通过提供涵盖城市更新、生态修复、建筑、景观设计及战略性水工程的集成化设计方案与专业服务，高效解决绿色空间拓展、生态恢复与城市利用等难题。同时，搭建智慧流域管控平台和“管养分离”制度，推动河湖管理走向科学化、规范化、专业化。
S社会活力：项目整合无主土地与闲置绿地，使河道两侧绿地从80公顷扩至95.7公顷，同时大幅拓展河道沿岸界面，结合城市功能打造特色空间。完善的跑步道、自行车道等慢行系统，搭配直饮水、Wi-Fi、母婴室等便民设施，让这里成为日均约4万人到访的“幸福河”，覆盖各年龄段，改变此前多为附近中老年居民到访的状况。
E生态：通过一系列综合治理措施（包括截污、雨污分流、生态补水、湿地净化等），大沙河水质逐步改善。2020年及以后，河道水质稳定优于地表水V类，部分时段、部分点位可达地表水Ⅲ类，实现了从黑臭水体到可亲水、可生态的转变。
G运营：水质改善后，区域吸引力激增，赛艇、皮划艇、龙舟等高水平赛事陆续落地，深圳赛艇协会落户后举办X9高校院所联盟赛艇联赛，2023年端午龙舟比赛更是聚集大量观赛市民，丰富了文化生活。同时，生态长廊串联起西丽湖国际科教城、高新区等创新区域，优美环境吸引高科技企业集聚，实现“以水兴城”的产业升级，让“生产+生活+生态”三位一体格局落地成型。
[案例二]
苏州金鸡湖
三级空间激活的亲水热地
金鸡湖早期治理聚焦水质改善，但随着城市扩张，湖区仍面临水体健康不稳、人水关系割裂、滨水空间缺乏互动及价值转化单一的问题。为了实现水环境治理与区域高质量发展的协同，AECOM提出的核心核心治理策略在水质提升基础上，转向水岸城一体化的公共空间活化与价值释放。通过系统规划蓝绿交织网络，“蓝网”对应水系，“绿网”对应沿岸公园绿地，形成了功能复合的生态网络骨架，为后续场景化改造提供了坚实基底。
在公共空间更新方面，AECOM对中央河及文化水廊片区进行场景化改造：“水面+亲水步道+滨水商业”三级空间体系，实现“水陆融合”的根本性转变。
水面：
从“静态水道”变为“运动活力新场景”，中央河优化岸线和水岸码头后，引入帆船、皮划艇等水上运动项目，结合运营策划举办夜航等交互活动，让水面成为运动舞台与夜间经济载体；
亲水步道：
从“单一通道”变为“休闲文化新场景”，中央河步道局部拓宽实现通行与音乐会舞台双重功能，文化水廊结合现状乔木及最优视线新建滨湖驿站、改造观景及林下休憩坐阶，打造“休闲文化水岸客厅”；
文化水廊
滨水商业：
从“背河发展”变为“商业消费新场景”，中央河时代广场优化台地布局拓展商业外摆空间，月光码头改造互动水景，引导商业业态“拥抱”河流。
月光码头（上），时代广场（下）
金鸡湖的成功，还得益于超越传统工程思维的政策与管理创新，构建了系统性的治理新模式：
顶层设计：实现从“项目思维”到“常态更新”的战略转型，将环湖区域更新定位为长期战略，注重长期效益与价值增量挖掘。
打破行政壁垒：管委会成立专门指挥部，统一协调环湖不同权属单位，从设计到施工打破原有用地红线，保障滨水空间无障碍贯通。
共建共享：强化企业共建，引导沿岸商业体参与改造，实现商业外摆与公共步道无缝衔接；鼓励公众参与，设计和实施阶段征求市民意见，将打通环湖断点、增加休憩设施等需求融入规划。
金鸡湖的系统性治理实现了生态、社会、经济效益的多维共赢。
S社会活力：改造完成后，区域日均访客量、人均停留时长均提升50%，公共空间经营收益增长60%，相邻物业坪效比亦实现显著提升。同时，金鸡湖的文旅品牌效应持续凸显，在2025年“五一”期间，金鸡湖景区接待游客136.82万人次，其中外地游客占比64.76%，位列全国5A级景区第三，持续赋能城市文商旅融合发展。
G运营：从“环境成本”到“经济引擎”的价值实现。激活了全域水岸经济，重点商业项目消费客单价同比增长20%，餐饮企业营收增长10%-30%，租金增幅达16%-70%。同时为区域发展持续赋能，优质的水岸环境持续吸引高端产业和人才集聚，成为城市核心竞争力的重要组成部分。
E生态：实现从“亚健康”到“健康”的跨越，与2017年相比，总磷降低46%，总氮下降37%。使得生物多样性稳定向好，鸟类、底栖动物种数近年来保持增长。截至目前，区域内记录到鸟类63种，水生生物104种，占园区水生生物总种数的28.97%。
[案例三]
吉隆坡生命之河(River of Life)
城河共生的复兴样本
吉隆坡因鹅麦河与巴生河交汇而生，但随着城市扩张，河岸被忽视，生态退化严重，洪水风险加大，公共空间不足，人水关系疏远。2012年，市政府启动生命之河总体规划，AECOM通过国际竞赛方案，规划范围涵盖全长10.7公里、总面积781公顷的河流廊道，以“连接、激活、再生、复兴”为原则，重建人与河流的联系，并激发滨水区社会、经济和生态潜力。
AECOM提出系统河道清理、水质改善、生态缓冲带建设及水敏感城市设计，恢复动植物栖息地并增强洪水调蓄能力。在公共空间规划中，构建连续河滨公园、广场、阶梯、栈道、沙滩及生态绿廊，利用生态谷和百年森林等设计，提供栖息地连接、碳固定、雨水管理等生态服务；同时融入文化遗产保护与社区特色。规划强调公众参与，设计方案20%权重由公众投票决定，鼓励政府、企业和市民共建共治，形成可持续管理机制，使河流成为城市活力核心。
河畔多文化的社区和景点得到了突出，建立了古迹观光路线吸引人们来到这些吉隆坡文化胜地。
S社会活力：改造前巴生河沿岸开发滞后，通行条件差、安全隐患突出。规划改善了吉隆坡城的连通性和可达性。通过改善公共交通网络，整治后的公交体系串联起各大城市核心节点，步行友好的运河商业街打通城区东西脉络，访客可徒步抵达咖啡山森林公园、吉隆坡塔、嘉美克清真寺等多处景观地标。公共交通使用率由15%提升至60%，道路交通需求降低15%。
G运营：项目以河流治理为催化剂，引导社会资本参与，新增商业空间超过100万平方米，创造就业岗位约2.7万个，建设3.5万套可负担住房，促进产业、人口与功能的有序集聚。
E生态：通过引入多样化的本地植物与生态栖息结构，河流的生物多样性得以进一步提升，为周边居民与社区创造更健康、更具活力的生态环境。自然重新融入城市肌理，不仅能对污染起到缓冲和过滤作用，也为人们提供一片亲近自然、身心放松的绿色庇护地。同时，项目提出了一系列生态与水文措施旨，通过增强生态滞洪与泄洪能力，改善城市洪涝状况。
社会活力的核心是
“让人进来、留下来”
三个项目虽地域不同、挑战各异，但均以“以水兴城、以城聚人”为社会活力核心理念，通过高品质水环境和亲水公共空间吸引人群集聚，激活城市活力，同时改善生态系统、提升生物多样性，并建立长效运营机制，实现人水和谐与城市高质量发展的有机结合。这些经验为全国及海外河湖建设提供了可借鉴的实践范本，充分诠释了生态、社会和经济协同发展的巨大潜力。
下一篇，我们将聚焦“运营治理”，探讨如何通过前置运营需求的空间规划，打造幸福河湖的长效管理体系，敬请期待！
热门跟贴