征集项目时，自上聚焦双招双引等8个方面，自下紧盯村级治理等5类民生问题，确定重点任务方向

鼓励跨单位、跨科室组成团队揭榜，且要求35岁以下年轻干部在团队中占比不少于50%

针对每个揭榜攻坚项目成立工作专班，对政策研究、措施制定、工作推进和完成时限全过程参与、全过程管控

近日，在山东高密市姚哥庄片区一期回迁安置项目选房现场，一支由市住建局领导班子成员任组长、16名业务骨干任组员的揭榜挂帅攻坚小队正在耐心地给选房群众解答疑问、细心讲解户型。据统计，这支小队仅用4天时间便顺利完成957户居民选房任务，赢得了回迁群众广泛赞誉。

2025年以来，高密市实施重点攻坚项目“揭榜挂帅”行动，围绕项目建设、积案化解等工作重点搭建一线平台，让干部在揭榜攻关中摔打锤炼、奋勇争先。

“在征集项目时，我们坚持问题导向、目标导向和实绩导向，既要突出当前市委、市政府的重点工作，又要与揭榜团队所在单位的重点任务相结合。”市委组织部干部科科长王金伟说。为实现这一目标，高密市按照明确重点选题、全员参与出题、科学谋划定题的步骤，精准开展立榜工作。自上聚焦双招双引、财源建设、服务企业、项目推进等8个方面重点任务，自下紧盯基层信访积案、村级治理等5类影响经济社会发展瓶颈和群众关切的民生问题，确定重点任务方向。市级领导班子成员牵头，针对分管领域任务方向进行分析研判，研究提出涉及尾留户拆迁、信访积案化解等4类87个攻坚项目。部门单位分头跟进，立足各自职能和全年任务目标，结合“百名科长破百题”行动，组织单位科级干部和中层干部结合业务实际，筛选确定一批重点项目，一并纳入榜单。市委组织部按照分批次、分类别、分难度的原则，牵头进行综合比选，先后确定自然资源数字赋能试点、房地产遗留问题化解、窗口示范岗创建等重点攻坚项目269个。

坚持双向选择纳贤才，高密市采取个人自荐、单位推荐等方式，鼓励跨单位、跨科室组成团队揭榜，且要求35岁以下年轻干部在团队中占比不少于50%。组织部门牵头，结合日常考核、一线考察等情况，根据项目需要和干部特点提出揭榜挂帅建议人选。为让揭榜团队学有目标、干有方向，为每个团队配备1名素质高、作风硬、业务熟的干部或相关领域专家作为帮带导师，通过思想领航、作风塑形、工作赋能，全方位帮带指导。设立揭榜攻关成长档案，导师“一对一”记录揭榜干部在项目建设、矛盾化解、应急处突等任务中的具体表现、攻坚成效和群众评价。针对每个揭榜攻坚项目成立由市级领导牵头的工作专班，并签订目标责任书，对政策研究、措施制定、工作推进和完成时限实行全过程参与、全过程管控，先后开展督查督导16场次，帮助揭榜团队解决实际问题39项。

“我们将项目一线作为考察识别干部的主战场。”市委组织部分管日常工作的副部长、市公务员局局长宋振学介绍，高密市坚持走进现场看工作进度、访干部实情、听一线声音，全方位、零距离了解干部履职情况。结合镇街和市直部门（单位）工作实际，出台差异化积分考核细则，从政治素质、工作实绩、精神状态、群众评价、廉洁自律5个方面设置35项共性指标，指导单位结合岗位职责、业务能力水平、急难险重任务完成情况等内容设置个性指标。整合两办、组织、纪检等多部门力量，成立“知事识人、序事辨材”工作专班，先后深入82个单位及62个攻坚现场，开展实地走访式、跟班嵌入式、面谈交流式调研，全面掌握干部政治表现、能力素质、廉洁自律等具体情况。将考评结果与干部选拔使用、评先树优挂钩，对真抓实干、成效显著、贡献突出的干部，及时通报表扬，符合及时激励条件的，落实荣誉奖励、晋升职级等措施；对项目攻坚力度大、有发展潜力、能独当一面的优秀干部，及时提拔使用。目前，共有56名干部获记三等功、132名干部获得嘉奖，提拔使用表现突出的干部221名、晋升职级195名。

来源：中国组织人事报