7月24日，Business Models Inc.与《培训》杂志联合举办《AI时代的认知升维——从职能专家到业务战略伙伴》专家精品课，本次体验课由Business Models Inc.中国区合伙人、BMI兴远咨询首席顾问郑雷老师讲授。
课程开始，郑雷老师没有展示AI工具，也没有讲Prompt，而是在屏幕上展示一句话：
Design a Better Business
随后，他抛出了当天的第一个问题：
如果AI未来能够完成80%的执行工作，企业真正需要重新设计的，会是什么？”
教室里安静了几秒。
有人回答是岗位；
有人回答是流程；
也有人说是组织。
老师摇了摇头。
“真正需要重新设计的，是企业创造价值的方式。”
这句话，也成为整堂课程讨论的起点。
课程瞬间
过去一年，越来越多企业开始讨论AI。
·有人关心效率；
·有人关心成本；
·也有人担心岗位是否会被替代。
但BMI更关注另一个问题。
如果AI改变了企业创造价值的方式，那么企业原来的经营逻辑，还适用吗？
这是“Design a Better Business”一直希望回答的问题。
设计一门好生意，并不是设计一个新的商业模式，而是在新的环境下，重新思考企业为什么能够持续创造价值。
AI，只是这次变化中最明显的催化剂。
课程讨论到这里，一位学员提出了自己的疑问。
“如果AI以后都能完成这些工作，我们HR还能做什么？”
这是许多企业共同的焦虑。
老师没有直接回答，而是在白板上画出了企业经营的几个关键环节：
客户、价值、业务、组织。
随后他说，“如果你的工作不能影响这四件事，那么AI一定会不断压缩你的价值；但如果你的工作能够推动企业创造价值，那么AI反而会放大你的能力。”
现场很多人开始低头记录。因为大家意识到，AI讨论到最后，讨论的已经不是工具，而是经营。
于是，课程的话题开始从AI，重新回到了企业。
Design a Better Business真正设计的，并不是产品，而是企业如何持续创造价值。
当企业重新设计生意，组织就需要重新设计；组织重新设计，岗位价值也会重新定义。
这也是为什么BMI提出“从职能专家到业务战略伙伴”。
这里的”业务战略伙伴”，不是新的职位名称，而是一种新的价值定位。
过去，我们更多关注自己的专业。
今天，我们开始关注专业如何推动业务。
过去，我们完成一项任务。
今天，我们更需要回答：这项工作，为企业创造了什么价值？
这是课程现场反复讨论的一句话。
也是很多企业正在寻找的答案。
课程接近尾声时，老师又回答了最开始的问题。
“AI时代，企业真正需要重新设计的是什么？”
这一次，现场没有人再回答岗位。
有人说，是组织。
有人说，是价值创造。
还有人说，是企业经营。
这些答案并没有标准之分。
因为它们共同指向了同一个方向：
AI改变的是工具。而企业真正需要重新设计的，是创造价值的方式。
这也是BMI始终坚持Design a Better Business的原因。
因为真正决定一家企业未来的，从来不是它拥有多少AI工具，而是它是否能够在新的环境中，持续设计出一门更好的生意。
本期经营思考
AI正在改变企业的工作方式。
但比工具更值得思考的是：
你的企业，真正创造价值的方式，是否也应该重新设计？
欢迎在评论区分享你的观点，我们也希望与你一起，持续探索企业增长的新可能。
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