研究的企业越多，我们越发现：中国 FDE 往往是“先干后认”。
企业先被真实客户问题逼出新的工作方式，后来才发现，这种角色原来叫 FDE。

其中有几个重要发现
FDE 不是一个无所不能的超级个体，而是一套组织能力；
不是所有 AI 项目都需要 FDE，越接近复杂业务和高价值结果，FDE 的价值才越高；
判断 FDE 做得好不好，也不能只看交付了多少项目，而要看有没有留下平台、模型、方法和可复用经验。
FDE 最大的矛盾，是“深度”和“规模”：
没有深度，无法解决真正的问题；只有深度，又很难复制和放大。⚖️

这张图整理了 FDE 落地中国的10大发现，以及给 CIO、厂商和组织负责人的3条建议，建议收藏慢慢看。

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