央视新闻
当地时间7月31日，国际足联表示，尽管受到以欧足联为首的强烈反对，但仍将继续推进拟议中的“世界杯等赛事业务股权出售”磋商程序。
国际足联在声明中称：“我们原定的磋商进程受到了媒体不实报道的干扰。我们将继续推进这一磋商，以确保每个会员协会都能基于事实行使表决权。”
国际足联主席因凡蒂诺日前提出一项计划，旨在成立一家价值200亿美元的子公司来运营世界杯及其他赛事，并向私人投资者出售少数股权。因凡蒂诺称，此举是在全球推广足球的“黄金机遇”，将释放“此前未被挖掘的商业价值”，并增加对各会员协会的资金支持。
足球，正在争夺自己的未来
文/澎湃新闻记者 朱轶
因凡蒂诺
北京时间7月31日凌晨，欧足联及其55个成员国投票决定“抵制所有国际足联赛事”，中北美足联也全票反对国际足联的提案。因凡蒂诺VS切费林，足球在商业化的矛盾面前出现了清晰的裂痕。
2026年世界杯结束不到两周，国际足坛没有因为冠军的产生而归于平静。相反，一场没有比分的较量正悄然展开。较量的两端，是两个熟悉的名字。
国际足联主席因凡蒂诺与欧足联主席切费林，他们都笃信自己的选择才是足球的未来。
因凡蒂诺想利用足球进一步开启庞大的商业路线。自他成为国际足联主席开始，推动世界杯扩军、扩大国际赛事规模……增加国际足联商业收益始终是核心路线。支持者认为，因凡蒂诺正在改变过去由少数足球强国主导的世界。
在另一端的欧洲，切费林看到的则是一种被资本侵蚀的风险。欧洲足球已经习惯了一句口号：足球不仅是一门生意，更是一种文化。但当商业力量不断扩大，资本进入足球更深层的领域，他们害怕足球会逐渐面目全非。
他们之间的争论，是一次商业计划引发的冲突，而更深层的问题是，当足球成为世界上最有价值的体育资产之一，它还能不能保持属于所有人的样子？
切费林
越来越值钱的世界杯
过去几十年，世界杯完成了一次巨大的变化，它不再只是四年一次的足球盛会，而是全球最大的体育商业平台。
电视转播权、赞助合同、数字版权、商业开发……让世界杯拥有了令人难以想象的经济价值。
刚刚落幕的美加墨世界杯，FIFA预期收益逾70亿欧元，本届赛事所在商业周期（2023年至2026年）总营收突破150亿美元，远超赛前预期的110亿美元。
对于因凡蒂诺而言，巨大的商业收益让他有了更大的商业野心，既然世界杯创造了如此巨大的财富，能否通过新的商业模式，最大程度攫取足球的商业价值？这也是他推动商业改革的根本逻辑。
根据因凡蒂诺的计划，国际足联计划成立一个初始股权估值为200亿美元的商业子公司——“国际足联前进企业”（FFE），负责世界杯、世俱杯等赛事的运营及相关商业活动。
这家承接了世界杯核心商业权益的新公司，将向“外部投资方”出售最多21%的股权，筹措42亿美元的资金。通过释放赛事商业价值，让私人投资者赚取更多商业收益，然后“为全球足球发展提供更多资金”。
因凡蒂诺的如意算盘是，一旦计划通过，平摊到每家协会约有高达4000万美元的资金支持。他希望尽可能获得这些国际足联会员的支持，毕竟在世界地图上，还有大量足球基础薄弱的国家和地区，训练基地、标准球场、逐年的青训投入，都需要庞大的资金支持。
但背后的根本问题也随之浮出水面：资本毫无阻拦地进入世界杯后，谁来决定足球应该走向哪里？
美加墨世界杯上，中场秀、补水广告、动态票价等商业化操作已经让众多球迷忍不住吐槽世界杯开始“美国化”，他们无法想象一旦与私人商业资本进一步绑定，世界杯会不会为了商业利益，向资本完全低头。
因凡蒂诺
欧洲为什么说“不”
切费林和欧足联的反应，显然超出了普通商业争议的范围。
欧洲足球公开反对国际足联相关计划，并表示如果相关方案继续推进，欧洲国家队将集体抵制FIFA旗下赛事。这是非常强烈的反对信号，因为世界杯之所以成为世界杯，离不开欧洲足球。
欧洲拥有世界上最成熟的职业联赛体系，拥有最多的顶级球员，也拥有最大的足球商业市场。
而欧足联的反对，并不只是为了保护自己的利益——他们真正担心的是，足球和世界杯逐渐变成一项可以被交易的资产。
此前，欧足联旗帜鲜明地死磕欧超联赛，如今则全面硬刚因凡蒂诺，恰恰因为在足球的传统叙事里，世界杯并不是一家公司旗下的一项产品，足球和世界杯代表国家、代表历史，也代表许多代球迷的共同记忆。
在这些人眼中，足球的传统价值几何，很难用财务报表去衡量。
欧足联在声明中火力全开：“世界杯并非商品，不能被视为投资产品，更不能拱手让予私人投资者。”即便抛开因凡蒂诺与特朗普家族暧昧的关系，绝大多数人都清楚资本进入足球核心商业体系，未来会发生怎样的变化。
赛事应该增加还是减少？比赛应该服务球迷还是服务市场？足球应该优先追求收入，还是保持竞技传统？
在资本利益的面前，这些问题的答案不问可知。
切费林
足球可以赚钱，
但不是投资产品
事实上，没有人真正反对足球商业化，现代足球的发展，本身就是商业化的结果。
没有电视转播，没有赞助，没有资本投入，职业联赛和俱乐部无法持续成长，同样不少国家的足球基础设施和青训工程也依赖国际足联的商业开发分成。
问题从来不是足球能不能赚钱，而是商业化的程度和足球传统的平衡点在哪里。
过去几十年，足球在商业化历程中经历了一次又一次变化——电视让足球进入全球家庭，卫星转播让欧洲联赛成为世界产品，社交媒体让球员成为个人品牌，资本让俱乐部价值不断上涨。
每一次变化，都带来了新的机会，也带来了新的争论。
到如今，最大的问题是商业力量正在绕过传统这座防火墙，试图进入世界杯这样顶级赛事更深层的运营结构。
因凡蒂诺和特朗普
在海外论坛上，“世界杯不是金融产品”的简短评论得到了高赞。事实上，绝大多数的普通球迷都会担心足球从一种文化，变成一种金融资产。
美加墨世界杯的票价变化已经让全世界的普通球迷惴惴不安，他们更难想象，世界杯变成投资品后会发生什么。
美加墨世界杯决赛的最高档门票价格超过3万美元，让球迷不禁咋舌，其余各场次的各档门票相比往届赛事也普遍价格大涨。在所谓的动态定价体系中，世界杯更像是演唱会——需求越高、价格越高，热门球队价格上涨，关键比赛价格上涨。
欧洲球迷组织Football Supporters Europe就抨击了今年的世界杯票价。他们认为：最低60美元的票价看似降低了门槛，但问题在于热门比赛和关键场次价格越来越高。普通球迷很难承担观看世界杯的成本，动态定价更像是为了涨价而使用的商业工具。
种种现状，让大多数球迷怀疑，一旦私人资本进一步侵蚀世界杯，世界杯与普通人的距离只会渐行渐远。
世界杯球迷
足球之争进入拉锯战
世界杯期间，商业化带来的种种争论还只停留在表面，世界杯结束后，足球面对的问题已变得更加尖刻：谁将在未来定义足球？
FIFA和因凡蒂诺希望世界杯这样的头部赛事拥有更大的商业空间；欧足联希望足球保留更多传统价值；资本希望寻找新的增长机会；球迷希望这项运动依然属于所有人。
这场争论不会很快结束，因为它讨论的并非世界足坛的一次商业改革，而是一项全球运动在新时代应该如何继续前进的命题，是一路的商业化后，足球世界究竟是谁在获得收益，谁来承担成本。
足球历史上，最重要的从来不是谁赢得了一场比赛，而是谁决定比赛如何进行。
这一次的多方角力，没有比分，但包括球迷在内的所有人，都身处其中。
本期编辑 徐滁
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