近日，在《中国质量》杂志社主办的第七届全国质量创新与质量改进成果交流活动中，济南能源集团有限公司所属济南热力集团有限公司和光公司“和光”QC小组提交的《降低公共建筑采暖季能耗》课题脱颖而出，获评全国专业Ⅱ级成果。这项成绩的取得，正是党员技术骨干带头“揭榜挂帅”、冲锋在前的生动写照——他们主动认领课题难点，带领团队将质量管理贯穿改造全程，以“红色引擎”驱动创新，最终实现公共建筑供热能耗大幅下降，为城市供热绿色转型打造了可复制的实操样板。

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公共建筑业态复杂、用热规律差异大，粗放式人工调控长期造成无效供热、冷热失衡等问题，是区域采暖节能管控的难点。作为济南热力集团全资子公司，和光智慧能源承担4200万平方米供热面积、36万用户的运维工作，在“双碳”政策要求与用户提质诉求双重驱动下，和光公司党支部第一时间动员部署，由党员技术骨干带头“揭榜挂帅”，抽调各专业技术人员组成QC攻坚队伍。党员骨干主动担纲课题负责人和关键攻关节点，带领团队依托PDCA、排列图等专业质量工具，深入一线逐项摸排能耗根源，将“红色引擎”植入质量改进全过程，以组织优势凝聚攻坚合力。

攻关过程中，党员骨干既当“指挥员”又当“战斗员”，带领小组从技改维修、硬件改造、智能管控三大维度同步推进系统改进。在技改维保方面，党员突击队带头驻守换热站和管网现场，开展全周期设备检修，维修更换失效阀门、清洗修复板换、优化水泵变频，建立巡检抢修维保闭环，形成标准化维修作业规范；在硬件改造方面，带头反复测算、比对方案，加装分区电动调节阀，封堵管网漏点、翻新保温层，平衡二次网水力；在智能管控方面，党员技术骨干联合研发团队搭建全域智能监测终端，依托分业态分时调控算法与AI热负荷预测模型精准控温，根除夜间超供、运维滞后问题，从设备源头削减无效能耗。每当遇到技术瓶颈，党员骨干带头组织“现场会诊”，用实测数据和试验结果验证改进方向，确保每一步优化都有据可循、精准落地。

系列质量改进举措落地实施后，供热运行整体成效实现全方位提升。公共建筑采暖能耗得到有效控制，楼宇采暖舒适度显著改善。项目在降低供热资源消耗的同时，同步减少污染物与碳排放，实现经济、民生、生态多重效益。此外，小组在党员骨干带领下梳理完善成套运维与设备管理标准，建立常态化节能管控体系，整套改造思路与实施模式具备广泛的行业借鉴与推广价值。

这份国家级荣誉，是企业深耕一线质量创新的有力佐证，也是党员技术骨干冲锋在前、实干担当的生动体现。和光公司依托创新工作室常态化开展QC课题研究、实操技能培训，持续打造专业质量攻关团队，在课题推进中让党员骨干在技术难题最前沿发挥表率作用。本次课题扎根供热运维现场，跳出单一设备改造思路，将标准化质量管理与智慧供热技术深度融合，走出一条提质、降耗、低碳并行的发展路径。

下一步，“和光”QC小组将持续深化成果迭代，优化智能调控模型，逐步扩大节能改造覆盖范围。党员技术骨干将继续发挥带头作用，带领团队锚定新目标、攻克新难关，同时借助全国质量交流平台分享实践经验，持续以基层质量创新驱动供热行业转型升级，为质量强国、城市低碳建设注入能源热力动能。

来源：济南热力集团