齐鲁网·闪电新闻7月31日讯今年以来，济高控股集团锚定“国内领先的产城生态运营商”定位，纵深推进“城投+产投+创投”转型，构建项目建设、园区运营、科创金融、城市服务多元营收体系，深耕市场化经营赛道，持续提升国有平台自我造血、可持续发展能力。
城市更新+品质住宅 双轮驱动拓宽营收
城市更新投入大、回报周期长，如何算好“经济账”？济高控股以市场化逻辑盘活存量土地，让“投入”变成“产出”。
在小鸭片区城市更新项目中，济高置业创新采用“分批次腾退、压茬式推进”模式。老厂区生产线分三年、三批次迁移，每完成一批搬迁腾退，启动一批开发，实现“成熟一块、开发一块”。这种滚动开发模式让资金快速回笼、土地高效流转。小鸭城市更新成功入选国家发改委盘活存量资产典型案例。
近期，在济南高新东区彩虹湖畔，一座“好房子人居科技实验平台”低调亮相，项目在住建部科技与产业化中心指导下，由济高控股牵头统筹，整合多方优质资源，构建起“高校联动、实验协同、设计团队、品牌赋能”四位一体的共建生态。这是济高好房子标准体系的系统性展示。依托这套标准，在住宅板块，济高云锦府、凤凰路壹号院、济高·山湖云境等济高好房子项目有序推进，其中高新东区首个四代宅济高·山湖云境开盘即实现热销，实现长期持续性经营收益。
作为集团城市建设运营的核心载体，济高置业正通过城市更新增量创收、住宅项目长效增收将集团的资产运营能力转化为实实在在的现金流。
全周期服务体系 从“建园区”到“运营园区”
园区建好了，如何让资产持续产生收益？济高控股坚持用产业运营服务思维开发园区，从“空间建设运营商”向“产业生态运营商”转型。
在算谷产业园已有二十余家优质企业入驻，但物理上的聚集只是第一步。济高园区正在搭建覆盖企业全生命周期的服务体系，让园区从“物理聚集”走向“化学反应”，真正把产业生态做深、做活。今年上半年，算谷产业园，获评“中国算谷海右人才会客厅”“中国算谷数智生态OPC社区”两项授牌。泉城书房算谷产业园分馆正式启用，政务服务e站搭载24小时自助终端，140余项政务服务让企业“足不出园”即可办理。
载体建设业务高效提速，中德合作产业园、医疗器械产业园、算谷产业园、银通智能制造项目同步推进；中德合作产业园83天实现整体封顶，定制化厂房精准匹配博世等链主企业需求。打造“小高服务”运营品牌，通过基础服务有温度、产业服务有深度、数智服务有高度的“三度”服务体系，为超300家入园企业提供覆盖园区物业、财税、能源、金融等配套服务以及政策解读、人才培训、上下游业务对接等产业服务。园区运营的核心逻辑已深入人心——服务越好，企业扎根发展的信心越高，我们资产的综合价值才能持续提升。
深耕主导产业谋篇布局“产投+创投”转型疾蹄步
科技板块是集团向“创投+产投”转型的核心载体，以“济高金融+”为体系支撑，充分利用AA+和AAA信用评级矩阵，依托产业基金、股权直投以及租赁、保理、小贷、担保等金融牌照优势，围绕科创投资、产业投资、金融服务，全力赋能高新区产业发展和集聚升级。
在创投领域，集团坚持“投早、投小、投硬科技”，完成因帆生物、奥图股份、朗坤智慧等硬科技项目投资，后续还将探索通过科技孵化器等形式，锚定生物医药等主业开展产业培育与早期孵化。在产投方面，完成航升卫星、中天晶科、迈威智能等优质项目招引落地；名信基金投资的星际偶联项目，总部从珠海迁回济南高新区；不断精准引进产业链关键环节项目，以资本纽带推动产业集聚；参投基金部分被投项目表现良好，名信基金投资的瑞博生物，孚弘基金投资的智谱华章、日信高科均实现资本市场突破。同步推动成熟项目有序退出，实现国有资本保值增值。在金融服务领域，济高科技依托AAA主体信用融资近20亿元，债权板块业务规模突破20亿元。济高租赁“华泰-济高租赁第1期资产支持专项计划”获批，根据需要择期发行，打通了集团金融资产证券化通道，在与资本市场的对接上迈出关键一步。
济高科技用一项项业务布局，与持续不断的规模提升，证明产业投资和资本运作，正在成为集团持续“造血”的核心引擎。
商业物业多元经营城市服务挖掘市场化增量
随着大众消费需求的持续变化，非标商业运营模式越来越受到市场青睐。集团统筹商业运营、物业服务、文旅休闲等城市服务板块，将消费、民生、城市运营作为市场化转型升级的重要方向，向多元城市服务运营商转型。
在商业板块，济高生活积极创新非标商业运营模式，汉峪金谷峪悦里升级打造济南首个地下公园型商业guguPaRK谷谷公园，摒弃传统商业模式，采取更加贴近生活和客群的非标设计，全年50余场主题活动联动运营，吸引全国原创主理人品牌入驻，大幅提升商业坪效。山姆会员商店项目提前半年交付开业，万悦荟、芯环中心、蝴蝶广场补齐东部商业业态，商超配套、场地租赁持续创收。
与此同时，高和物业、绿城物业承接住宅、产业园、商业综合体等全业态物业服务，建立标准化收费体系，日常设置家政、养老托管等增值服务拓宽收入；彩虹湖、杨家河生态公园片区通过音乐节、艺术展、休闲配套商铺运营，将城市公共生态空间转化为经营性资产，形成“商业运营、物业服务、文旅配套、存量资产盘活”的多元城市服务营收矩阵，民生服务与市场化经营有机统一。
四大集团各展所长，共同回答着一个命题：国企如何实现“自我造血”？济高控股把各业务板块推到同一套市场准则下，推动实现项目有回款、园区有租金、投资有回报、服务有流水，以市场检验能力，为区域经济社会发展贡献力量。
闪电新闻记者 段嘉琪 淳于龙 报道
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