“曾爱玲入职哔哩哔哩（下称‘B站’），担任AI视频生成业务负责人，向CEO陈睿汇报。”36氪从知情人士处独家获悉这一人事变动，B站方面对此暂无正式回应。这是B站在经历多轮AI业务带头人更迭后，再次引入重量级技术高管。
曾爱玲的学术与产业履历鲜明地指向“人与AI交互的视觉生成”。她于香港中文大学计算机科学与工程系获博士学位，曾赴卡内基梅隆大学机器人研究所访问，此后在腾讯混元&AI Lab团队及国际数字经济研究院（IDEA）带领以人为中心的感知与生成研究团队，深耕三年。随后，她加入米哈游创始人蔡浩宇旗下的AI公司Anuttacon，主导开发以人为中心的交互式多模态视频生成系统。这套系统能让AI智能体实时感知用户意图，生成长时程、可交互的视频内容。
从公开动作看，B站对AI视频生成的押注正在走出实验室。2024年，B站上线基础大模型Index，并将其能力注入视频理解、推荐和辅助创作等场景。在Index之上，B站搭建起角色扮演模型、语音生成模型、动漫视频生成模型等垂直能力。2026年3月推出的AI视频创作平台updream，具备“长期记忆”“个性化技能库”与自由画布功能，定位专业级AI内容管线。几乎同时，B站还上线了网页内容发布平台“Toy”，允许创作者用AI Agent或Vibe coding快速生成可交互作品，并直接在站内发布。内测两个月，Toy已沉淀超300件作品，用户累计体验超850万次。
围绕AI创作的激励也在密集加码。今年1月首届AI创作大赛启动，6月又推出“build in bilibili·AI创造公开赛”，不设固定赛道，将评选权完全交给用户，冠军独享百万元奖金。赛事启动一个月内，投稿创作者逼近5000人，“vibe coding”日均搜索量增长6倍。加上与阿斯塔纳国际AI电影节合办的“AI全民制作人”以及“UP动画剧场签约激励计划”，B站正试图用现金和流量把AI创作者黏在平台上。
广告系统同样被AI重写。B站将AI引入广告分发与推荐，为广告主提供AIGC素材生成、智能投放和自动广告等服务。官方数据显示，AIGC广告素材消耗占比已超过50%，点击率比传统素材实现双位数增长，自动广告消耗渗透率超85%。这意味着B站广告收入的增量相当一部分来自AI驱动的效率提升。
在这些堆叠的投入背后，一个争议浮出水面：曾爱玲的加入，究竟是让B站AI视频生成驶入快车道，还是又一次高成本试错？
正方观点认为，曾爱玲补上了B站AI战略最缺的一环——视频生成的产品化落地。B站不缺用户和场景，2026年第二季度每月有超过1.9亿用户观看AI相关内容，AI泛智能体、AI创业等关键词搜索量同比增长超500%，但此前其AI更多停留在推荐和素材生成环节，尚未推出有广泛影响力的C端视频生成产品。曾爱玲在Anuttacon就从事交互式多模态视频生成系统开发，而这种“让AI与用户实时互动的视频”恰恰是B站社区氛围最适配的方向。
反方观点则提醒，B站AI业务带头人的位置过去并不稳定，技术理想与商业化节奏的平衡屡屡成为挑战。即便有不少内部工具和赛事数据，目前updream和Toy仍处于早期阶段，能否形成可规模化的创作者生态，以及能否转化为稳定的收入来源，并不确定。此外，视频生成赛道竞争激烈，大厂和初创公司都在猛推各自模型，B站没有先发优势，追赶成本不低。
站在中间立场审视，B站拥有的社区护城河和AI内容消费数据，确实是训练和调优生成模型的天然养料。陈睿在近期财报电话会议上的表态也透露了端倪：“AI没有改变B站底层逻辑，但放大了这两大优势。”他口中的优势，正是指社区生态和内容商业化。曾爱玲要回答的真正问题，或许不是B站要不要做AI视频生成，而是如何在视频生成这个拥挤、烧钱、需要持续迭代的方向上，做出真正好用的产品，让创作者愿意付费或投入时间，让用户看得见变化。
目前，曾爱玲入职后具体负责的业务线尚未对外公开，但结合B站已有的文字、音频、动漫等生成模型矩阵，以及强调“长期记忆”“个性化”的updream，一个以创作者个人风格为核心、能持续学习并生成连贯视频内容的AI工具雏形已经隐约可见。如果这套体系能与B站数亿用户的观看和互动行为形成闭环，曾爱玲带来的就不只是一次人事变动，而可能成为B站内容生产范式从“UGC”向“AIGC+UGC”迁移的重要节点。
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