【人物标签】
• 入驻创客：艾斯
• 公司名称：北京奥拉光环科技（Oura）
• 成立时间：2026年4月
• 主营业务：深度社交与关系匹配平台、AI Agent社交预演、线下约会场景合作
• 核心团队：2人
• 创始人：2001年出生、INFJ
• 入驻社区：中关村AI北纬社区
【创业故事】
艾斯是一个难以被单一身份定义的创业者。
出生于2001年的他，曾是一名拥有十万粉的情感博主：喜欢和粉丝们聊天，听他们倾诉亲密关系里的犹豫、试探和疲惫。
他也是一名AI创业者，熟悉商业世界的现实规则，在过去一年以快速迭代、落地验证的方式做过多款 AI 产品，涵盖多模态混剪画布、大数据足球预测、自动填表沙盒、性格色彩社交等。还未从北大毕业，他就赚到了自己的第一桶金。
他还是一位电子音乐和嘻哈音乐艺人。当被问到有没有想成为的人，艾斯绕开了整个商业界，笑着说出“侃爷”的名字。
不同身份经历，让艾斯对年轻人的社交需求有着自己的判断。在他看来，传统社交产品带来了更多认识人的机会，也出现选择过载和浅层匹配的问题——算法虽然让关系变得更容易开始，但也似乎更难深入。
Oura，就是在这种不满足里长出来的产品。艾斯希望，Oura能实现一种更加细腻而持久的匹配。据他介绍，在Oura的早期版本中，用户需要完成一份较长的问卷，涵盖价值观、性格色彩、行为认知和关系偏好等各个方面。
系统基于这些信息形成用户画像，并在用户池中寻找更合适的匹配对象。此后，双方的AI Agent会先进行脱敏沟通预演，替用户问出一些真实互动前不太容易直接开口的问题。预演结束后，选择权再交回给人，由两个人展开真正的交流。匹配成功的用户可以领取“爱心卡”，到附近合作咖啡厅、酒吧免费兑换饮品。
当大家都在推荐算法下被迫把自己包装成商品，低效率反而变成了真实感。
在艾斯的设计中，用户可以决定自己的简介页（Profile）想呈现什么或隐藏什么。“Oura并不只是让用户上传几张照片、写几句自我介绍，而是将画像（Persona）数据全部交还给用户，将是否被算法调用、从而进行社交分发的主动权归还给用户。”他认为，这种打破标准化模版的个人主页是更有温度的，“每个人都可以漫无目的地做一份属于自己的手账式画布”。
做Oura之前，艾斯已经在2025年尝试过一次OPC式创业，项目从启动到退出仅用了4到5个月。
这段经历影响了Oura的推进方式。在艾斯看来，如今的创业节奏已经和以往大不相同，创业者可以借助AI，先围绕真实需求快速做出原型，再通过用户反馈和付费意愿判断产品是否成立，实现快速迭代。
目前，Oura的核心团队只有两个人。艾斯主导产品、技术、运营和商业化，另一位顾问型合伙人主要参与代码审查、服务器部署和技术架构建议。艾斯计划在本轮融资正式落地，等业务进一步稳定后，补充后端工程师和产品经理，把团队扩展到5人左右。
【同题问答】
• 选择入驻OPC社区的主要原因是什么？
中关村北纬AI社区最有价值的地方，是它理解OPC创业者的真实处境。一个人或小团队不可能面面俱到，产品之外还会遇到法务合规、风险控制、政策理解、融资表达、媒体传播等问题。入驻中关村AI北纬社区后，我感受到的帮助不只是工位租用等实际优惠或曝光机会，还有对商业模式和验证逻辑的梳理。
北纬社区把一批做不同方向的年轻创业者连接到一起，这个网络本身也在产生新的合作可能。
• AI和数字工具帮你省掉了哪些原本需要团队完成的工作？
AI已经能帮助我完成约90%的执行性工作，包括原型开发、功能迭代、测试排查、素材处理和部分运营内容产出。但AI不是简单的“替人写代码”，下一步更重要的是让AI具备工程化、自监督编排任务的能力，也就是把目标、约束、反馈和检查机制写清楚，让创始人可以把更多精力放在产品判断和用户需求上。
当执行门槛被大幅降低以后，考验创始人的是到底有没有足够清晰的判断，知道自己为什么做，先验证什么，如何判断真伪需求等各方面的本质问题。
• 创业过程中最大的挑战和意外收获是什么？
“做出来”不再稀缺的时候，真正稀缺的是判断和持续迭代能力。
目前最大的挑战，一方面是产品合规和外部竞争。另一方面，AI时代产品原型生成速度很快，也意味着好想法更容易被复制。真正的壁垒可能来自更深的地方，比如是否能建立数据和信任的循环，是否能把一次新鲜体验变成长期关系。
此外，团队从“一个人”走向“小公司”，真正稳定的组织可能是5人左右的小团队，
最大的意外收获是发现自己的想法真的可以被AI变成产品，并被身边用户真实使用、讨论、反馈，甚至反复打开。我的想法能更快地面对用户，我也能更快地检验它到底有没有价值。AI放大了所有人的执行力和系统能力，不会替每个人完成判断。它只是把问题推到你面前：如果你真的相信一个东西，现在你已经没有那么多理由不把它做出来了。
记者：杜晓彤 马榕 董怡楠
编辑：王进雨
校对：柳宝庆
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